《赢在执行-以结果为导向的执行力》【课程背景】我们很多企业家经常为这样一些问题所困扰：--为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地--执行力不足！--为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--执行力不强！--为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？--执行力流失！--为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？--执行力黑洞！--为什么企业陷...

《打造卓越团队特训营》--打造团队越强凝聚力、执行力、学习力【课程背景】面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。团队作为一种灵活的组织形式可以保证企业快速地适应外部变化并有效完成任务。21世纪的竞争是团队的竞争，随着市场竞争的日益激烈，高绩效和富有战斗力...

《亮剑-销售团队职业素养训练与执行力提升》【课程特色】讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！【课程对象】公司全员、企业部门经理、主管、各级基层人员【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、课程大定向1.破冰2.定向引导引发学员对未来的思考引发学员对现实的不满引入教练技术的工具，认识到从...

《打造销售团队狼性执行力》【课程特色】讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！【课程对象】公司全员、企业部门经理、主管、各级基层人员【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】破冰1、破冰2、宣布规则二、什么是执行力与执行力的方向1、什么是执行力？什么是团队执行力？2、执行力的方向-客户价值1...

《基于管理者角色认知的团队执行力打造》【课程背景】我们很多企业家经常为这样一些问题所困扰：--为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地--执行力不足！--为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--执行力不强！--为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？--执行力流失！--为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？--执行力黑洞！--为什么企...

《从精兵到强将-卓越经理人领导力与执行力打造》【课程背景】一个企业想成功，两个因素起着决定性作用，一是高层的决策，二是中层的贯彻力与执行力。有道是：“中层强，脊梁挺直、老板轻松；中层弱，老板辛苦，事倍功半”。无可置疑，中层经理是决定企业经营成败的中坚力量。倾力打造卓越的中坚干部队伍，提升企业中层的贯彻力与执行力成了当下众多企业的明智选择。引发中层革命，打造企...

中层管理执行力培训【课程收益】领悟什么是升级执行力；全面提升高效执行力和技巧；掌握执行的要素和核心流程；帮助中高层主管提升贯彻管理能力；带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力。【课程时间】2天【课程大纲】引言：变革年代，升级版执行力势在必行！1、升级版执行力释义2、升级版执行力意义一、战略在于执行1、以顾客为核心的战略执行2、以品质为核心的战略执行3、以标准...

《高绩效团队建设与执行力》课程大纲课程说明企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大。团队建设成为目前企业管理的一个难题，涉及到企业的管理文化与公司上层领导的管理风格。一个良好的团队可以帮助企业提升业绩，凝固氛围。课程目标帮助学员认识团队的价值掌握成为高效团队中的一员应具备的核心能力学会欣赏别人，学会相互欣赏的方法掌握领导团...

课程名称：赢在责任心胜在执行力◇课时：1天◇适合对象：企业员工层级，包括轮岗员工、安全员工、技术开发人员等◇课程特色：在VUCA的时代，一方面领导者们特别在意下属是否够努力，是否有责任心，企业的执行力如何提升与改善？但另一方面员工遇到领导们的无时无刻不被要求提高责任心与执行力时，就很反感开始消极。有的员工说，领导不提时，我很有责任心，领导老是提我倒消极了。如...

核心课程2：打造卓越领导力与执行力◇课时：2-3天◇适合对象：·中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等◇课程特色：本课程在关注领导者影响力的打造同时，更注重执行力的方法，工具，流程及步骤，并且给出大量优秀的企业执行的做法，让企业最头痛的执行具有可借鉴操作办法。◇课程收获：认识被领导者类型和领导者风格理清领导力、执行力和团队建设的关系了解企业执行力不好的...

课程名称：管理沟通与执行力◇课时：2-3天◇适合对象：大中型企业中高层管理者、中小企业董事长、总经理、总裁班学员等◇课程特色：本课程追求“知行合一，谓之全知”的教学理念，采用案例教学、视频分析、问题讨论、课后跟踪等最佳学习方式，以问题提出到问题解决的“11130”模块解析法（即1个问题+1个案例+1个工具+30分钟时间），从而实现管理行为习惯的彻底转变。◇课...

赢在执行---提升管理者执行力培训课程背景：管理者是企业的中流砥柱，而管理者卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键所在。因此，通信公司希望在风起云涌的市场竞争中继续保持领先的优势，就必须打造公司领导者卓越的执行力。但在现实情况中，许多领导者不懂得如何提升执行能力，还在用传统的管理方式管理下属，以至于下属对领导不认可、与上级不能有效的沟通、上级的指令不能及时、...

打造高效执行力培训课程目标：了解公司执行力现状，明确组织执行的流程与误区；掌握团队卓越执行打造的三个关键要素，构建团队卓越执行力；掌握个人执行力提升的三个方向，能够通过心态、沟通和效率几个方面提升个人执行力；掌握执行的三个关键技能，提升学员对执行的推动力和掌控力。授课方式：采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情境模拟演练等方式课程纲要：前言导入思考：...

执行力提升课程大纲课程名称：执行力培训培训课时：1-2天培训对象：中基层经理及骨干员工培训师资：钟声老师团队领导教练培训目的：1、了解执行力及执行力重要的原因2、总结执行力方面存在哪些现象3、分析组织与个人执行力存在问题的原因4、掌握创新解决执行力提升的方法落地执行力提升的解决方案及行动计划第一章：执行力概述什么是执行什么是执行力从组织角度理解执行力从个人角...

打造团队高效执行力首选课程《团队执行力：从目标到结果的全过程管控》【课程对象】中高层管理者【企业面临的挑战】在激烈的市场竞争进入常态化的今天，很多企业表现出不适应，生产量，销售量和经济效益持续下降，员工消极情绪蔓延，团队的凝聚力和战斗力下降。重塑企业核心价值观，在团队中形成“积极主动”的文化；组织不同部门的冲突加剧，冲突造成部门本位主义取代团队合作。在技术更...

“职业人执行力提升”培训方案培训目标：  近年来，越来越多的企业意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在当今社会竞争激烈的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。     通常人们会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下，战略本身中策略也不是没有错。因为他们按照正确的利润模式在操作，因为他们深知世界未来发...

“团队执行力提升训练”培训方案课程背景所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。执行力就是企业各阶层理解并组织实施的能力。决策层定位于“做正确的事”，中层干部定位是“做事正确”；基层员工的定位是“做正...

“高效执行力与团队建设”培训方案课程背景在２１世纪，情绪资本的出现标志着一直以金融资产为中心的企业资产时代的结束，进入情绪资本与金融资产共存时期，企业中的情绪资本已与知识、智力、专业素质等并驾齐驱，构成了企业价值评估的宝贵资源。因此，在充分认识情绪资本的基础上，分析情绪变化的影响因素，管理好企业的情绪资本这一宝贵的资源，是构建企业和谐人力资源管理，提升企业核...

执行到位-铸造团队高效执行力培训对象企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员等课程大纲培训目标：1.了解执行力的定义，历史发展；2.高执行力的职业素质建设与执行力的配套制度和体系建设；3.推动执行力制度机制的建立和完善；4.彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等；5.锚定管理者的责任，理清其角色与定位，最终高效完成工作；6.掌握提高管理者...

《卓越执行力》主讲：朱建农老师【课程目标】l认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性；l学习掌握提高团队执行力的方法和技巧；l提高学员自身执行力，加强结果导向意识；l打造一支训练有素的高效执行力团队。【课程特色】l为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法，满足学员的学习要求，确保课程培训效果。【课程对象】l企业管理人员，总监、...

打造高效执行力【课程背景】美国著名管理学家托马斯-彼得曾这样说到：“一个合格的战略，如果没有有效的执行，会导致整个战略的失败；有效地执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少损失“。可见，执行力对于一个组织而言是多么重要！【学习对象】企业中高层管理人员、部门经理、生产主管、班组长【课程长度】1天（6H/天，可根据客户的需求调...

《提高贯彻力度，增强执行力和影响力》提纲课程背景：战略目标确立以后，关键就看执行。很多公司制度挂在墙上，方案写在纸上，会议开了一个又一个，指示下了一道又一道，就是落实不了，没有回音，没有反应，没有着落，拖延时间，延误战机，严重影响公司的竞争能力。抓住执行力这个环节，一抓到底，养成习惯，建立有执行力的文化、有执行力的领导班子、有执行力的经理人队伍和有执行力的员...

《高效执行力》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：是否善于激活员工的激情什么是高效执行力的本质具有高效执行力的公司有哪些特征如何培养和保持中层干部的高效执行力...

《卓越管理者领导力与执行力》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：是否善于激活员工的激情是否懂得激发下属的工作积极性是否统一目标，劲往一处使是否抓重点、关注结果...

《向优秀员工学执行力》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：是否善于激活员工的激情什么是高效执行力的本质具有高效执行力的公司有哪些特征如何培养和保持中层干部的高...

《团队协作与执行力》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：团队成员的关系如何协调如何建立带有目标感的团队文化如何建立执行力超强的团队为何目标与结果总有落差在执行...

《卓越团队高效执行力》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：是否善于激活员工的激情什么是高效执行力的本质具有高效执行力的公司有哪些特征如何培养和保持中层干部的高...

《高效沟通与执行力》课程大纲1、课程缘起随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑：如何使跨部门的沟通更加有效如何突破所谓的“部门墙”障碍如何在跨部门的协作中做到效率提升如何掌握在跨部门...

《卓越管理者的学习力修炼与提升》课程背景学习力的概念　　是指一个人或一个企业、一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。　　学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。个人的学习力，不仅包含它的知识总量，即个人学习内容的宽广程度和组织与个人的开放程度；也包含它的知识质量，即学习者的综合素质、学习效率和学习品质；还包含它的学习流量，即学习的速度及吸纳和扩充知识的能...

《嬴在执行》■培训前提：为什么员工执行难，你却没有办法？为什么很想淘汰落后的员工，却放不下人情？为什么你应当静静地思考战略，却天天在救火？为什么有好的思路和想法却不能带来效益？为什么老板忙的要命，员工却感觉没什么事可做？为什么我们企业有些可行性的目标不能如愿变成具体的结果；为什么公司到了一定阶段，就很难再迈进了？为什么过去的经验，却突然不管用了为什么规定的规...

《医药公司销售经理管理技能与执行力提升》课程目标：课程针对公司销售管理机制调整，区域营销经理迫切需要提高规范的市场营销管理能力专门设计，帮助学员学会用市场营销学的思路进行销售和区域市场管理，通过学习掌握对自己的区域市场进行分析规划，设定目标，制定市场策略及行动计划，以及执行计划的能力。课程特色：重点讲解、案例讨论、自我测试、录像观摩课程对象：销售部经理、区域...

《执行落地——煅造卓越销售团队执行力》➢培训对象：各行业营销管理人员及业务骨干➢培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学➢课程时间：1-2天➢课程背景：执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。“执行力”也是本世纪初最重要的管理概念之一。但是更多的讨论只能集中在“理念”的层面，难以落地。执行力是一种理念还是一种体系？企业应该如何正确的...

《巅峰营销团队执行力提升训练营》课程大纲◆这是一堂培养现代营销团队精英的首选课程！◆这是一项以最小成本赢得最大回报的投资！◆这是一套务实可行、永远增值的营销团队训练系统！◆这是一次让您真实感动、终生受益的营销团队体验！纵观现代企业管理现状，80以上的管理都是通过各项规章制度来约束员工的行为，通过改变行为影响结果。但是这只是“治标不治本”，行为背后的“信念”和...

《打造高效的执行力管理团队》执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。“执行力”也是本世纪初最重要的管理概念之一。但是更多的讨论只能集中在“理念”的层面，难以落地。执行力是一种理念还是一种体系？企业应该如何正确的导入执行力？企业停留在口头上的“执行力”如何落实到行动上？又如何烙在员工的心里？------本课程结合销售人员工作特性，提炼了销售人员执行力...

《区域销售经理一线执行力》课程目标：课程针对公司销售管理机制调整，区域营销经理迫切需要提高规范的市场营销管理能力专门设计，帮助学员学会用市场营销学的思路进行销售和区域市场管理，通过学习掌握对自己的区域市场进行分析规划，设定目标，制定市场策略及行动计划，以及执行计划的能力。课程特色：重点讲解、案例讨论、自我测试、录像观摩课程对象：销售部经理、区域经理（分公司经...

中高层执行力六大修炼一、课程背景：2012年9月28日，由世界品牌实验室等编制的第七届（2012年）《亚洲品牌500强》揭晓：共有17个国家和地区的的500个品牌入选,韩国三星、中国工商银行和中国移动名列前三，中国打败去年位居第一的日本成为入选品牌最多的国家。中国（包含港澳台）入选的品牌共计196个，占整个亚洲品牌500强的39.20，首次超越日本，位居第一...

企业精鹰成长系统训练之执行力打造——打造让人甘心服从的执行能力一、课程背景我们不迷信什么大师，但是我们必须清楚，真正的大师是给我们展现他们曾经的经历与成果，前通用电气（GE）董事长兼CEO杰克•韦尔奇，他执掌通用电气期间，GE发生了巨大的变化，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。自他离开CEO的岗位前后，被称之为：世界第一CE...

执行力高效高能系统提升三部曲之二：精鹰飞翔：中高层执行力六大修炼（执行力系统建立的基础）一、课程背景：2012年9月28日，由世界品牌实验室等编制的第七届（2012年）《亚洲品牌500强》揭晓：共有17个国家和地区的的500个品牌入选,韩国三星、中国工商银行和中国移动名列前三，中国打败去年位居第一的日本成为入选品牌最多的国家。中国（包含港澳台）入选的品牌共计...

执行力高效高能系统提升三部曲之一：雏鹰储能：终端执行力系统的塑造（执行力系统建立的前提）一、课程背景我们不迷信什么大师，但是我们必须清楚，真正的大师是给我们展现他们曾经的经历与成果，前通用电气（GE）董事长兼CEO杰克•韦尔奇，他执掌通用电气期间，GE发生了巨大的变化，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。自他离开CEO的岗位前...

打造实效执行力系统课程大纲一、课程背景决定一个企业能否健康发展，正确的决策固然重要；决策一旦形成，执行力就成了最关键的因素。所以真正的实现决策，必须依赖于企业管理者与员工高效的执行力。为什么高层的意图难以贯彻为什么策略相同而效果不同为什么多一个环节多一份打折为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么问题老是出在边际？为什么重复性错误不断？为什么大事往往坏在...

《赢在执行力》【课程背景】企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。而员工执行力的好坏，通常也取决于管理者的能力、素质、责任心、执行力以及企业是否形成或正在形成执行的文化。所以，企业务必要对中高层管理者进行执行力提升的专项培训。否则，企业虽然节省了培训费用，但将会为...

看电影学团队管理系列课程之看《卡特教练》，打造高效执行力团队课程背景：为一名团队负责人，你是否为以下问题所困扰：如何阻止团队下滑的认输心态？如何快速建立权威威信？如何治理顽固成员？如何处理团队集体错误？如何调动所有成员的斗志？如何找到业绩水平的关键？如何实现业绩的稳步提升？他山之石，可以攻玉。向最好的球队教练学团队管理！请选择罗老师的特色课程－看电影学团队管...

主讲:王一恒先生授课前提领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈：领导者的绩效究竟从哪儿来？能不能找到一种适合所有下属的领导方法？我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？为什么“沟”而不“通”？如何与下属有效沟通？如何教练下属：提升下属的能力？如何激励下...

主讲:王一恒先生授课前提为什么超好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向？为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为执行力在企业管理的过程中永远都是个变量，不但因人而异，而且因时而变。不同的管理者在执行同一件事情时会得...

—行之有道直奔结果课程前提“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，这就是执行力造成的差别！最获益匪浅。高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执...

卓越团队执行力课程背景为什么企业的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就...

责任心与执行力课程背景：职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是员工的品质、能力和心态的竞争。一个好员工工作时尽职尽责，生活中快乐阳光。心态问题靠严格的管理往往收效甚微，甚至适得其反。只有通过疏导和有意识的训练，引导下属和员工树立积极、正面、乐观、向上...

《高效团队建设与执行力》沙盘课程课程容量：24－42人学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员【课程简介】高效团队执行力沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效...

企业管理课程:《高效执行力》【课程背景】◆做为企业领导及企业的中高层主管以至于各部门经理，是整个企业营运的关键所在：既是企业经营的管理者、执行者，更是企业管理绩效承上启下的推动者。◆那么，如何成为一名具有高效执行力的企业管理者呢？◆如何去管理自己及领导你的团队，实现企业及团队既定的目标和任务？◆企业管理者如何提高自己的管理技能与高效执行力？◆通过《高效执行力...

|课程名称：九步有效执行力||课程背景：欠缺有效的执行方法、技巧和能力，企业靠什么生存，员工靠什么拿收入？||课程收益：学会执行的方法、技巧和能力，让企业中层以上干部有执行力。||课程对象：工厂中层干部以上||授课形式：精彩演讲、案例分析、电脑投影、互动研讨、分组讨论、现场演练||课前准备：多媒体、音响||课程大纲：||1、什么是9步执行力？||举例理解9步...