结果导向的高效执行力

结果导向的高效执行力





1. 适用学员 Attendees

← 企业主管/经理/总监；企业中层管理者；业务部门的经理

← 全体员工



2. 培训时长 Duration

← 1天（6小时/天）



3. 培训目的 Objectives

← 学员能够理解并说出执行力的核心思想

← 能够运用目标管理的制定方法从执行力的开始就做好

← 学员能够熟练运用澄清-胜任-承诺-控制的执行力模型

← 全面提升企业的执行力效率，增强企业的核心竞争力



4. 课程特色 Features











































5. 课程大纲 Outline



导论：执行力的精髓

【视频导入】

▪ 三个石匠的故事

▪ 高铁列车的环境卫生维护

▪ 美国老兵找工作的故事

一、什么是执行

二、执行力的感性解读——快、狠、准

三、执行力的三个境界

四、没有执行力，就没有核心竞争力

五、世界顶级企业的执行观



单元一：企业执行力不到位的表现及原因分析

一、企业为什么执行不到位

【行动学习】找出公司执行力不到位的原因

二、执行难的三大原因

三、企业常见执行问题

四、 执行型公司的特点



单元二：结果执行力的达成前提

一、管理者的执行定位

二、管理者现状自我分析

三、执行力结果达成的文化贯彻

四、结果执行需要注意的“方圆”文化

五、执行需克服的6个错误思维



单元三：结果导向的高效执行力模型——澄清-胜任-承诺-控制

【思维导图】反省个人/部门在平时的工作中，有哪些工作存在着执行力方面的偏差？

一、通过澄清确保任务完成

◆创造双向沟通的环境

【小组案例讨论】“买复印纸的困惑”

◆重要管理原则：结果导向，行为管理

◆澄清任务的完整流程

【课堂同步练习】结合工作中的一个具体任务，澄清其中的任务

◆澄清总结的四个核心要点

二、让下属胜任完成任务

◆何谓“胜任”

◆分析下属的胜任度

◆增加胜任范围

◆“胜任”总结的四个核心要点

【课堂同步练习】如何增加下属的胜任范围

三、获得下属完成任务的承诺

【头脑风暴】请小组成员为“承诺”下一个定义

◆激发下属的承诺

◆承诺的三个要素

◆通过领导获得承诺

◆发挥领导力

◆“承诺”总结的四个核心要点

【小组讨论】如何处理案例中的执行力问题？

四、通过控制纠偏确保任务

【小组案例讨论】市场主任Sherry为什么没有做好？

◆什么是控制？

◆控制的重要管理原则

◆建立控制系统的关键要素

◆“控制”总结的四个核心要点

【头脑风暴】你的“预感”来自哪里？

五、执行力综合练习

【视频案例】用高效执行力模型分析小王和小张的执行力差异

分享讨论的结果



单元四：结果导向的高效执行力的七个步骤

一、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”

【行动学习】我们的“以终为始”是什么

二、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤

【课堂同步练习】

三、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键

【课堂同步练习】

四、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准

五、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法

六、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施

【课堂同步练习】

七、确认结果—执行的成果/达成结果的



单元五：团队执行力文化的四个关键

一、培养执行团队哲学

二、打造执行团队的秘密

三、战略与执行的关系

四、团队执行力的要素

五、打造执行文化的基因

六、成功执行三关键

七、“推动力”&“牵引力”

八、认识行为风格，学会“因人制宜”



总结和落地指南

← 学习要点回顾

← 课程结束后的行动计划