《企业执行力》1-2天

2023年《企业执行力》一至二天课程大纲

• 丘 磐 教授



课程精要



第一部分：执行力与管理者素质

1. 管理者的创新思维

2. 管理者的学习

3. 关于能力

4. 管理者的素质



第二部分：执行力与管理者在组织中的定位

1. 企业管理是灰箱系统；

2. 领导就是决策；

3. 管理者的三大技能；

4. 管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；



第三部分：执行力中领导与员工的互动

1. 领导力与追随者

2. 领导力与核心员工

3. 员工凝聚力的形成：交往

4. 尊重与归属－－成员的正确定位；

5. 自我实现－－目标与愿景

6. 对团队的管理：忠诚度；

7. 管理他们互相间工作关系；

8. 开发新的工作流程符合理想的工作关系；

9. 核心团队的有效刺激方法；



第四部分：执行力：实施目标管理

1. 执行力与企业数字化管理

2. 工作量化与目标管理

3. 合理目标的制定；



第五部分： 员工执行力之员工素质与员工选择

1. 素质培养：科学培训，消灭猪一样的队友

2. 员工心理的适任问题：职业锚测评

3. 员工能力适任问题：岗位素质模型测评

第六部分：执行力之团队运作

1. 何为团队；

2. 团队的好处和问题；

3. 团队的组成；

4. 团队成员的不同组合；

5. 团队最大的问题

6. 团队的组织架构



第七部分：执行当中的控制

1. 执行力模型：

2. 能力、意愿、态度；

3. 组织中制度一致性与执行力；

4. 领导与制度的关系与执行力；

5. 敬业精神与执行力；

6. 制度平台在执行力中的规范作用；

7、领导激励在执行力中的促进作用。