执行力（1天版）

《执行力》









主讲：林 安



课程背景

执行力是目标实现的根本保障；是中、基层管理者带领各级组织产生高绩效的关键能力

之一。

我设计了该课程，希望对企业有一定的价值。



培训收益：

企业收益：是企业的各级组织及个人处于激活状态；提升各级组织的运营效率、目标达

成能力，并最终提高企业整体的战略实现能力。

学员收益：掌握提高执行力的基本方法。

课程特点： 授课40%（互动引导）+小组讨论30%+视频分析20%+案例研讨10%

参训对象： 管理者，人力资源，骨干员工

培训时长：1天（6小时/天）



课程大纲

1. 务求成果的执行力

1. 执行力

2. 案例：华为各级组织的执行力

3. 动态式计划，确保达成目标

4. 军队式执行，坚决落实到位

5. 复盘式总结，推动持续改善

6. 案例：华为的复盘

7. 承诺到位，执行变成自行

8. 竞赛管理，让团队进入“巅峰状态“

9. 案例：保持“和平时期”的锐气

10. 讨论：你团队的执行力怎样？个人与组织的执行力各受哪些因素影响？

2. 提高执行力

1. 执行力低下的原因

2. 人与组织的天性

3. 使组织处于熵减状态

4. 高层干部有使命感；中层有危机感；基层有饥饿感

5. 企业的危机意识

6. 案例：企业的危机意识

7. 无情的制度、绝情的管理、“有情”的领导

8. 案例：带天鹅绒手套的铁手

9. 理念与目标共有的重要性

10. 案例：宣贯与达成

11. 内驱力与外驱力的结合

12. 讨论：为何践行的制高点是自行？让员工不令先行的关键要素有哪些？

13. 规范的绩效管理

14. 及时、多样、公平的激励

15. 案例：物质与非物质激励的有机结合

16. 标杆的牵引

3. 总结

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