团队执行力一、课程收益《团队执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的狼性团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，提升管理水平。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的上传下达式的管理与执行，如何做执行。讲授的观点简单实用，容易记忆，可以学完就用，而且用之有效。二...

王波老师金牌课程—团队赋能执行力一、课程背景《团队执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的高效团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，突破团队管理瓶颈，提升管理水平，从游击队向正规军转化是企业迈向规范化的必然选择！本课程致力于解决以下问题：1、员工工作没有结果，却找了一大堆理由和借口？2、制度出台以后，总是难以贯彻下去，制度变形、不了了之？3、企业总是...

王波老师金牌课程—中层执行力一、课程背景《团队执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的中层管理团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，突破团队管理瓶颈，提升管理水平，从游击队向正规军转化是企业迈向规范化的必然选择！本课程致力于解决以下问题：1、员工工作没有结果，却找了一大堆理由和借口？2、制度出台以后，总是难以贯彻下去，制度变形、不了了之？3、企业总是...

粉丝经济下的狼性执行力一、课程背景互联网及互联网+思维对企业经营的冲击、85、90后新生代员工的崛起，客户与员工的粉丝化管理、企业的转型与转行的危机、竞争对手越来越强大，学习与成长速度飞快而自己的企业利润却越来越小……这些使中国成长型企业再次陷入一种前所未有的焦虑、浮躁与迷茫状态，新时代的机遇与挑战并存，企业家们应该何去何从？如何打造粉丝经济下的狼性执行力？...

主讲：王一恒【课程背景】高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.中层干部分管一方，上传下达，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又唱配角；既当主管，又当助手。中层既是领导的“腰”或“腿”，又是下属的“头”，这一“顶天立地”的特殊位子，要求中层干部必须站得稳、立得正、顶得住，既能独挡...

流程管理与组织执行力主讲：周贤【培训目的】1、充分认识流程以及流程管理的意义2、流程管理怎么做？团队执行力与流程管理的关系3、如何打造组织的执行力？【适合对象】◆企业高层管理者◆企业中层管理者◆企业基层管理者【适合方式】研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习【培训时间】一天（6小时）或两天（6X2=12小时）【培训人数】30—50人左右【课程内容】为什么要这么...

《执行力》主讲：林安课程背景执行力是目标实现的根本保障；是中、基层管理者带领各级组织产生高绩效的关键能力之一。我设计了该课程，希望对企业有一定的价值。培训收益：企业收益：是企业的各级组织及个人处于激活状态；提升各级组织的运营效率、目标达成能力，并最终提高企业整体的战略实现能力。学员收益：掌握提高执行力的基本方法。课程特点：授课40（互动引导）+小组讨论30+...

提高团队执行力，打造狼性营销团队主讲：林安课程背景营销业绩达不到预期，致使企业的战略实现打折扣等等，因此，让营销团队更高效且充满狼性是企业的重点追求。本研讨从理念共有、危机意识、绩效管理、激励体系建设与管理，及团队建设等方面，聚焦提升执行力与营销狼性维度，做了系统的诠释，有案例，有讨论，帮助营销营销管理者建立系统化、结构化的思考，帮助企业解决营销执行力弱与狼...

结果执行力——打造做结果的高效执行团队课程收益：帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能通过新理念输入帮助受训者转变思维模式，统一思想通过执行文化落地案例实施协助企业打造和谐团队文化通过结果文化指导帮助企业打造一直全员对应目标全员结果导向高效团队课程大纲：第一节：团队结果执行理念概述执行的意义定义：什么是执行？什么是执行力？源动力vs执行力商业中的三...

2020高效团队执行力（讲授部分：可选择1-2天落地部分：可选择）第一阶段：课程讲授（可选择1-2天）第一模块团队执行力认知与核心问题团队执行力认知什么是团队（销售团队与职能部门团队）团队与群体的区别什么是执行力？巴顿将军的诠释马云与卫哲的故事阿里巴巴席卷全球公司愿景的影响力决定执行力什么样的人影响什么样的人谷歌，麦当劳，海底捞，微软，迪士尼的愿景及案例分享...

2020高效团队领导力与执行力（讲授部分：可选择2-3天落地部分：可选择）培训目的：思想战略同步，提升执行力，与企业运作经营效率；提升中高管掌控力与影响力；中高管运用领导艺术全面提升团队战斗力，提升团队士气；通过掌握专业的管理方法与技能，从而增强团队协作力；贯彻集团意志，把控公司经营目标无偏差；加强经营的参与，提升中高管管理能力与管理修养。课程定制：第一阶段...

2020变革时代的执行力第一阶段：2天的课程讲授第一模块团队执行力认知与核心问题团队执行力认知什么是团队团队与群体的区别什么是执行力？巴顿将军的诠释马云与卫哲的故事阿里巴巴席卷全球公司愿景的影响力决定执行力什么样的人影响什么样的人谷歌，麦当劳，海底捞，微软，迪士尼的愿景及案例分享提升执行力就是为了完成使命实现愿景执行力的核心问题拖拉推委“差不多”案例：武汉地...

《做最有价值的员工》课程大纲培训对象：中层、基层管理人员、职员、新员工培训时间：1天（６小时/天）培训目标：提升员工的职业素养、责任心与工作执行能力第一部分：心态篇一、工作观修炼：明白工作的真实含义1、树立正确的工作观，领悟工作的真谛2、心怀使命感，工作是一种“心灵契约”3、珍惜每一份工作，把任务当成机遇二、职业心态修炼：工作就是经营自己的事业1、把职业当事...

《做最有价值的员工》课程大纲培训对象：中层、基层管理人员、办公室职员培训时间：1天（６小时/天）培训目标：提升员工的职业素养、责任心与执行能力。起航篇：一、谁是最具企业价值的员工1、价值的真谛在于满足需求2、经营价值链：企业利润的生产线3、企业人才矩阵，找准个人定位4、企业需要什么样的员工心态篇：二、工作观修炼：明白工作的真实含义1、树立正确的工作观，领悟工...

有效沟通与执行力提升【课程背景】1、企业间的竞争归根结底是人的竞争，这句话耳熟能详，但不够精准。到底是指人的什么竞争？2、中层，作为一个企业的中坚力量，本应在企业运营中最起码起到承上启下的作用，但是没有，更多的给到企业决策层却是痛，那种食之无味弃之可惜的痛，为什么？面对此种尴尬，怎么办？3、一个企业最大的管理成本，说到底就是沟通成本！沟通不畅，再完备的流程形...

目标管理与执行力课程大纲【课程背景】在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在！本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界...

打造卓越执行力【课程背景】很多管理者认为，所谓执行力的问题是指员工层面的。其实这种观点大错特错，我们经过长期研究发现，一家企业执行力出现了问题主要体现在两个层面：　　第一：企业组织方面的问题。这个层面主要体现在企业战略定位不够清晰，员工不清楚企业未来发展的方向。其次，组织架构设计不合理，造成机构臃肿，人员重叠，推诿扯皮现象成为常态。最后，管理者能力不够，不懂...

《高效目标管理与执行力打造》【课程收益】通过原理、方法、工具、演练、案例，系统讲授如何实现高效目标管理与提升员工的执行能力，进而提升组织的绩效目标达成。【培训方式】专题讲解、案例分析、互动教学、定向引导、现场练习；【课程对象】全体员工；【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：高效的目标管理一、目标管理认知1、工作与目标的关系2、目标管理的起源3、...

第一单元团队执行力（3小时）一、课程收益《团队执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的中层管理团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，提升管理水平。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的上传下达式的管理与执行，如何做执行。讲授的观点简单实用，容易记忆，可以学完...

第一单元团队执行力（3小时）一、课程收益《团队执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的中层管理团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，提升管理水平。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的上传下达式的管理与执行，如何做执行。讲授的观点简单实用，容易记忆，可以学完...

《高绩效团队凝聚力与执行力打造》课程理论框架：398780099695本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP先后历经11次改版，日臻完善，成为...

《高效团队建设及执行力提升》【培训对象】企业管理干部【培训时间】2天【培训目标】通过培训，让参训对象：了解VUCA新时代组织与人才管理的新趋势；学习管理与管理者的角色认知；知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；掌握高绩效团队的情绪管理；掌握团队执行力提升的策略；掌握团队有效激励的方法和技巧；掌握团队人际风格、部属培育与辅导力；【培训特色】本课程的成功源于它深厚...

带出好团队！让员工爱上工作！----中国企业卓越执行力体系打造的六脉神剑主讲人：刘长【课程背景】自从1978年改革开放以来，特别是1992年南巡讲话之后，经过超过40年的高速发展，我们中国GDP总量已经高居世界第二。随着“新常态”的到来，中国经济的增长驱动势能已经开始逐步从传统意义上的外部需求红利驱动时代跨越到到全新的管理创新驱动时代，这使得中国企业必须通过...

管理者责任心态建设与高效执行力【课程目的】1、掌握作为一个合格的中层必须养成具备的责任心态2、七步打造高效执行力的全面学习3、通过案例分析、角色扮演，在课堂中就能掌握的管理技能4、通过课程中的工具推送，现场就能解决当下工作中的问题，并带入工作情景。【课程特色】1、实用：不仅强调理论，更强调方法，每个模块的内容都与管理实践紧密关联；2、有趣：案例、视频、角色扮...

七步打造高效执行力——以成果为导向的价值链管理范式【课程背景】是否还在为这些问题苦恼？——改善效益、提升业绩、增加利润，是经营企业的永恒主题，更是优秀企业管理者使命，面对市场残酷的竞争，如何轻松应对？——不管目标制定多么令人兴奋，但做着做着迷失了方向，怎样克服目标感不强？——资源有限情况下，如何找到关键价值链，实现绩效倍增？——不管多么努力工作，但大多数时候...

《团队凝聚力与执行力提升》（讲师：罗建华）培训目标：帮助员工建立感恩意识，主人翁精神；帮助员工从团队没有凝聚力到执行中推卸责任到目标难以实现，提升团队凝聚力和执行力；提升学员的奋斗者文化认知和责任意识；帮助员工树立对人生强烈和清晰的追求，并通过一个有逻辑发展的优秀职业心态的培养，帮助学员塑造职业人角色，让员工由对人生追求落实到对职业的高度追求；掌握提升团队执...

《看【致加西亚的信】，提升责任心与执行力》课程背景：随着时代背景的变迁，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，效率和创新将是企业的主旋律。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，高效执行力是团队能力最重要的体现。一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行...

4550034423352500267970准--针对开发入--寓教于乐思--深度分析效--问题解决3700030000准--针对开发入--寓教于乐思--深度分析效--问题解决4400033407352500277495400007000045500344233569000737743037000034239206799580导师罗建华导师罗建华347789...

《高效执行力--抓过程促结果》课程背景：随着时代背景的变迁，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，效率和创新将是企业的主旋律。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，高效执行力是团队能力最重要的体现。一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程...

《高效执行力——抓管理促结果》课程背景：随着时代背景的变迁，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，效率和创新将是企业的主旋律。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，高效执行力是团队能力最重要的体现。一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程...

新员工培训之高效执行力——课程大纲准--针对开发入--寓教于乐思--深度分析效--问题解决导师；罗建华课程背景：新入职大学生，常常会出现诸多问题：由于缺乏明确的职业与人生规划而感到迷茫困惑；由于不适应职场规则而导致人际关系不理想，自信心受挫；缺乏团队精神而导致很难融入团队；执行力无法闭环，缺乏与上级或跨部门同事（生产及职能岗）或外部客户（销售岗）沟通，不会...

心智模式与执行力课程背景：本课程邀请你一起研究心智模式运作的科学，运用心智模式的技术，拓展自我格局、建立管理者的思维智能，觉察内在的资源、拥有更多的选择和提升领导力。培训目标：现代企业、组织需要什么样的管理者？现代人的心理特征需要什么新型管理策略？管理的本质就是对人的领导，对人的领导的关键是心理上的领导本课程将带领你：走进自己的内在世界，去探索引领他人心灵的...

《赢在执行力沙盘》课程【课程背景】【GoldoftheDesertKing】课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突；团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的战略、执行、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过团队体验和引导，...

执行力：高执行力经营团队与管理授课教师：林文田上课时数:一天||课程题纲|单元内容与课程重点|教学方法||一|建立坚强执行力|什么是执行力，创造团队价值绩效|˙分组讨论|||的成功团队|成功团队的三要素：绩效＋兴趣＋成长|˙讲授演练||||领导团队的六个途径|||||管理者的角色与功能|||||以身作则、实践承诺|||二|第一要素：关键能力|时间管理：时间是...

2023年《企业执行力》一至二天课程大纲•丘磐教授课程精要第一部分：执行力与管理者素质1.管理者的创新思维2.管理者的学习3.关于能力4.管理者的素质第二部分：执行力与管理者在组织中的定位1.企业管理是灰箱系统；2.领导就是决策；3.管理者的三大技能；4.管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；第三部分：执行力中领导与员工的互动1.领导力与追随者2....

《凝心聚力创佳绩-金牌销售心态激励与执行力训练》【课程背景】商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是销售队伍却往往无法让销售经理满意。销售员（经理）在客户拒绝和市场压力情况下，出现职业倦怠、怀疑自身能力、怀疑公司和怀疑产品等心态问题和行为上表现为抱怨、放弃等情况，日益影响公司业绩提升，进而影响公司发展【课程收益】狼性销售团队素质提升课程，以“相信...

《凝心聚力创佳绩-金牌销售心态激励与执行力训练》【课程背景】商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是销售队伍却往往无法让销售经理满意。销售员（经理）在客户拒绝和市场压力情况下，出现职业倦怠、怀疑自身能力、怀疑公司和怀疑产品等心态问题和行为上表现为抱怨、放弃等情况，日益影响公司业绩提升，进而影响公司发展【课程收益】狼性销售团队素质提升课程，以“相信...

《赢在执行-以结果为导向的高效执行力》【课程背景】我们很多企业家经常为这样一些问题所困扰：--为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地--执行力不足！--为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--执行力不强！--为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？--执行力流失！--为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？--执行力黑洞！--为什么企...

《超极驱动力-员工主人翁意识与执行力提升》【课程背景】为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？　　为什么您的员工素质太差，经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象？　　为什么您的员工跳槽事件不断，您的企业成为竞争对手的人才输送基地？　　为什么您的员工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失？　　为什么老总您自己却成了企业的“保姆...

基于管理者角色认知的团队执行力打造【课程背景】我们很多企业家经常为这样一些问题所困扰：--为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地--执行力不足！--为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--执行力不强！--为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？--执行力流失！--为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？--执行力黑洞！--为什么企业陷...

《赢在执行-以结果为导向的高效执行力》【课程背景】我们很多企业家经常为这样一些问题所困扰：--为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地--执行力不足！--为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--执行力不强！--为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？--执行力流失！--为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？--执行力黑洞！--为什么企...

《中层高效执行力与跨部门沟通》课程概况：1．课程时数：2天，6小时/天2．课程对象：中层管理干部3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练第一单元中层管理者是执行力的关键一、中层管理者在组织结构中枢纽作用✓执行力是带动团队实现组织目标的效率✓执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）✓中层管理者自身的执行困...

《中层领导力与执行力训练》培训对象：企业中高层管理者培训讲师：许晋培训时间：12小时（2天）课程精髓：1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。课程介绍：中为天下之大本，和为天下之大道；致中和，天地位焉，万物育焉；中就是以人...

《中层高效执行力》学习对象：企业中基层管理者培训讲师：许晋培训时间：12小时（2天）课程精髓：1.提升管理者的执行动力，并带动整体团队的执行力以实现组织目标；2.用制度管控执行痛点，运用有效机制提升组织执行效率；3.提升领导者自身的执行能力。课程缘由：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么...

《银行高效执行力及团队协作技能提升》【团队管理问题】1、银行的行业特性跟团队合作带来什么样的影响？2、如何组建新的团队，如何营造良好团队氛围？3、如何调整团队间的合作，提升团队执行力？4、您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大。5、不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队...

《高层高效执行力》课程精髓：1.提升管理者的执行动力，并带动整体团队的执行力以实现组织目标；2.用制度管控执行痛点，运用有效机制提升组织执行效率；3.提升领导者自身的执行能力。培训讲师：许晋培训时间：12小时（2天）课程缘由：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但...

《酒店管理团队与执行力建设》|【培训课时】|2天/12课时||【培训师】|孙红伟老师||【培训对象】|酒店企业全体管理人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【五“非”优势|系统专业：十一年酒店经营管理经验总结与积累，非行业外“...

《餐饮企业团队执行力建设》|【培训课时】|1天/6课时||【培训师】|孙红伟老师||【培训对象】|餐饮企业中、高层管理人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【培训优势】|系统专业：十一年餐饮经营管理经验总结与积累，非行业外“空...

《餐饮管理团队与执行力建设》|【培训课时】|2天/12课时||【培训师】|孙红伟老师||【培训对象】|餐饮企业全体管理人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【五“非”优势|系统专业：十一年餐饮经营管理经验总结与积累，非行业外“...

结果导向的高效执行力1.适用学员Attendees←企业主管/经理/总监；企业中层管理者；业务部门的经理←全体员工2.培训时长Duration←1天（6小时/天）3.培训目的Objectives←学员能够理解并说出执行力的核心思想←能够运用目标管理的制定方法从执行力的开始就做好←学员能够熟练运用澄清-胜任-承诺-控制的执行力模型←全面提升企业的执行力效率，增...