《中层领导力与执行力训练》2天

《中层领导力与执行力训练》

培训对象：企业中高层管理者

培训讲师：许晋

培训时间：12小时（2天）

课程精髓：

1. 领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。

2. 领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。

3. 领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。

课程介绍：

中为天下之大本，和为天下之大道；致中和，天地位焉，万物育焉；

中就是以人为本，和就是紧抓事情的规律，中和管理就是以人性为出发点，设计与实

施一套完整的管理思想、流程、工具、方法以实现管理组织战略目的，并实现组织个人

内在价值观与组织文化的高度和谐。

在充分考虑中层管理者对领导力的认知与实践现状的前提下，本课程的设计从认知与

感悟人的本性这部分内容切入，并根据情景领导的理念，来帮助领导者提升实际工作中

的领导能力。

课程收益：

1. 学会用文化力量通达员工内心世界，用员工梦实现企业梦

2. 学会运用制度的管理工具，建立规范化管理体系

3. 学会以人为本的管理思想和技能，激发员工潜能提升绩效

4. 学会灵活运用情景领导力模型，提升领导效能

5. 学会心性修炼法门，通达圆润的中和世界

课程内容：

第一单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景

一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力

✓ 抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带

✓ 员工为什么愿意追随你，他们想要什么

二、领导、管理、教练的本质区别与联系

✓ 领导者的三个工具

✓ 唐僧究竟是怎么成功的

三、文化的力量与应用——拥有员工梦想

✓ 如何让员工感觉到希望

✓ 员工梦与组织梦和谐统一的五个步骤

✓ 在晨会中的具体应用

四、领导者应承担的责任

✓ 领导者是组织梦与员工梦之间的桥梁

✓ 领导者自我的困惑与原因追溯——完善自我的三个方向

✓ 从儒释道感悟到古圣人的空灵心性

• 案例:

第二单元 领导者组织影响能力建设——以人为本

一、直达员工内心的影响力

✓ 言与行的一致性

✓ 发现闪光的金子

✓ 宽厚的包容心

✓ 身处小人的世界

二、铁打的营盘流水的兵——建设团队

✓ 选人的三个维度

✓ 育人的二个习惯

✓ 用人的时、空观念

✓ 留、提、淘人的综合技巧

三、为学日益，为道日损

第三单元 领导力的实践应用——情景领导

一、领导力模型的应用

✓ 情景领导的天、地、人观念

✓ 员工发展的四个层次特征（D1、D2、D3、D4）

✓ 四种不同的领导风格（指挥式、教练式、支持式、授权式）

✓ 案例研究：如何改进我们的领导风格

✓ 情景领导模型（因人、因时、因地、因事、因势）

二、指挥性领导

✓ 完整的指令性工作习惯

✓ 指挥的完整性于互动性

二、激励，提升下属工作意愿

✓ 态度决定一切：成功励志

✓ 激励的基本原理与理论

✓ 了解员工的需求与工作动机

✓ 员工激励实战（pmpmp）

三、授权，责任与权力的分享艺术

✓ 授权的原则

✓ 影响授权的权变因素

✓ 授权步骤

✓ 领导者对授权的实践案例解析

四、督导，修正团队行为的领导艺术

✓ 目标与问题、创新与现状

✓ 员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

✓ 我们需要经常检查的几张表

✓ 督导中常用的几种方法

• 案例研讨：鹰的训练课程

第四单元 中层管理者是执行力的关键

一、中层管理者在组织结构中枢纽作用

✓ 执行力是带动团队实现组织目标的效率

✓ 执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）

✓ 中层管理者自身的执行困惑

二、执行中的基本意识

✓ 执行的三种境界

← 坚决执行（先僵化、再优化、后固化）

← 执行到位（做老板之想）

← 执行完美（做老板还没有想到的地方）

✓ 关于自身执行的学问

← 信念与利益

← 速度与完美

← 胜利与公平

← 结果与理由

✓ 关于影响执行的学问

← 做与说

← 个人与团队

三、执行力的四大因素

✓ 目标因素——正本清源

✓ 流程因素——简单、图表化

✓ 人员因素——制度考核

✓ 文化因素——不是尽量，而是一定

四、中层管理者的管理现状与执行困局出路

✓ 中层管理的晋升经历对管理者性格的影响——反思

✓ 高层领导的善变导致基层执行的困惑——反馈

✓ 不同背景员工导致团队执行的困惑——反复

✓ 跨部门的灰色制度导致的执行困惑——反应

第五单元 影响执行力的流程计划系统

一、流程的重要性

✓ 修车行的目标带来的影响

✓ 如何设定合理的流程

✓ 设定流程中的参考标准

二、如何根据目标制定计划？

✓ 认识计划在管理中的意义

✓ 建立目标指引下的工作里程碑：分解工作或项目

✓ 安排计划中的活动，安排所需

✓ 工作计划中常用的几种工具

三、如何确保计划的执行？

✓ 常人的工作心态？

✓ 如何检查员工的工作？

✓ 如何保证计划的执行？

✓ 检查出现偏差的时候常用的三句话

四、如何设定合理化执行制度

✓ 理解执行从小事开始的理念

✓ 日常行为的规范制度

✓ 工作行为的规范制度

✓ 职业化的处理方法

第六单元 领导者的心性修炼技巧——中和世界

一、积极心态的修炼技巧

✓ 一命二运三风水……

✓ 贵人在哪里

✓ 正能量的聚集与吸引法门

二、责任心态的修炼技巧

✓ 责任缺失背后的信仰危机

✓ 究竟谁的错

✓ 承诺的故事

三、坚韧心态的修炼技巧

✓ 习惯的力量

✓ 爱的力量

✓ 梦想的力量

四、感恩心态的延伸与发展

✓ 中国文化的根基在哪里？

✓ 感恩的四个层次

五、乾卦的启示——人生发展的六个层次，请经营你的权利和影响力

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