施工项目经理高级研修班项目管理-总承包项目管理课程大纲1、漫谈项目管理那点事什么才是项目？项目管理的前生后世？怎么才能管好项目？人与项目的关系？如何建立与项目匹配的项目团队组织？2、解读项目管理的灵魂人物什么是项目经理？如何拓展项目经理的职业生涯？法律赋予项目经理的基本条件？高素质的项目经理（一级建造师继续培训教材）项目经理的领导艺术3、如何定义项目管理的终...

施工项目经理高级研修班项目管理-总承包项目管理课程大纲1、漫谈项目管理那点事什么才是项目？项目管理的前生后世？怎么才能管好项目？人与项目的关系？如何建立与项目匹配的项目团队组织？2、解读项目管理的灵魂人物什么是项目经理？如何拓展项目经理的职业生涯？法律赋予项目经理的基本条件？高素质的项目经理（一级建造师继续培训教材）项目经理的领导艺术3、如何定义项目管理的终...

《基于BIM技术的工程总承包项目管理》课程大纲时间安排课程内容主要要点教学目的第一天上午《BIM概述》1、BIM的概念2、BIM的起源与发展3、我国的BIM发展要求系统了解BIM的起源与发展，了解我国BIM发展形势《支持BIM应用的软硬件及技术》1、BIM应用的相关硬件及技术2、BIM应用的相关软件系统了解BIM应用的硬件、平台及相关软件种类《BIM团队的组...

Epc项目管理一、新形势下EPC总承包工程项目管理的游戏规则第一讲：国际国内项目管理的差异第二讲：工程建设项目管理模式第三讲：EPC工程总承包的主要内容第四讲：EPC总承包工程项目管理的难点;第五讲：EPC合同条件第六讲：EPC与PPP二、EPC项目启动策划管理实务第一讲：启动策划主要工作及需要关注的主要问题;第二讲：项目策划思路方法（基本点及流程方法）;第...

EPC总承包工程项目管理管控实践全面剖析全过程项目管理之精要全方位解读项目管理之要点多年实践的角度，提出项目管理之集成管理的优势所在？多项目成败的精髓，助你完成施工项目经理到工程项目经理的华丽转身。设计施工一体化并非难事，本次课程将助您一臂之力！ 课程收益  •了解施工项目建设流程•掌握施工项目合同结构形式•掌控施工项目管理全过程•明确项目报批报建工作所涉及...

工程总承包企业全生命周期项目管理剖析全面剖析全过程项目管理之精要全方位解读项目管理之要点多年实践的角度，提出项目管理之集成管理的优势所在？多项目成败的精髓，助你完成施工项目经理到工程项目经理的华丽转身。设计施工一体化并非难事，两天的课程教会你走向成功！课程收益  •了解施工项目建设流程•掌握施工项目合同结构形式•掌控施工项目管理全过程•明确项目报批报建工作所...

施工项目经理高级研修班项目管理-PPP总承包项目管理适合人群：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理。授课时间：0.5天3小时课程大纲：1、PPP模式下的干系人PPP项目模式？PPP典型的合同结构PPP项目风险分担PPP项目操作流程PMC管理模式介绍2、PP...

施工项目经理精进班模块一项目管理-总承包项目管理适合人群：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理。授课时间：1天6小时课程大纲1、漫谈项目管理那点事什么才是项目？项目管理的前生后世？怎么才能管好项目？人与项目的关系？如何建立与项目匹配的项目团队组织？2、解读...

施工项目经理高级研修班项目管理-房地产企业项目管理适合人群：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理。授课时间：1天6小时课程大纲1、房地产企业的项目管理2、如何理解运营管理体系3、如何建立计划管理体系4、如何制定项目成果标准5、如何开好运营管理会议6、如何进...

施工项目经理高级研修班项目管理-EPC总承包项目管理课程背景：作为一家总承包企业应该如何落实项目管理？企业总部应该如何操作，需要履行什么职责？项目团队应该如何协作，又担负了什么重任？本课程以一家大型企业的项目管理手册为蓝本，逐步展开分析，结合项目管理案例来解读项目管理究竟如何落地。适合人群：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经...

装饰工程项目管理主要内容：工程施工前准备工作（P）图纸的深化及审核1.1.1图纸的深化标准（细致到什么程度）1.1.2图纸的质量标准1.1.3图纸的审核程序及交接表1.1.4软装设计图纸与硬装设计图纸的衔接问题1.2施工进度计划1.3施工成本计划（或施工资金管理计划，包括合同分析）1.4施工材料采购计划及试验计划1.5公司内部项目相关方施工协调及配合计划（或...

轻松项目管理在复杂多变的经济环境中，项目层出不穷。可是，一提起项目，联想起来的却是许多麻烦：需求变更，工期紧张，资源冲突，风险意外，关系复杂，协调困难等等；随之而来的可能还有开不完的会议和一大堆的文档。其实，无论我们是否学过项目管理，都已然积累了不少项目管理的经验和方法。自人类有活动以来，项目管理就存在于我们身边，只是我们还没有来得及真正地认识它们。《轻松项...

李新章主讲《营销项目管理》课程大纲培训目标通过培训，针对项目型销售的项目管理培训需求，使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有一个完整的认识，掌握项目管理的概念，项目生命期的完整过程，重点介绍制定项目型销售项目的整体计划，识别项目干系人，掌握范围、时间、沟通管理等，掌握作为一名项目性销售的主要工具模板。帮助销售人员主动推进项目型销售的各阶段...

经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲课程背景：“我制定了这么宏伟的战略蓝图。可是年终一总结，却连基本目标都没有达到，甚至是远未达到！这不是执行力的问题，还会有其他解释吗？”“有令不行，有行不果。这就是执行力的问题！”“竞争对手怎么就能在这么短的时间里达到如此大的终端铺货率，而我们却做不到？执行力的问题！”“让你拿出一个市场推广方案，一个星期过去了，拿...

《项目管理与实战应用》培训课程大纲讲师：高屹[含专题讨论与案例演练]|日期|标题|课程详细||第一天|第一部分|1.1PMBOK®指南编写的目的|||项目管理引论|1.2什么是项目||||1.3什么是项目管理||||项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系||||项目组合管理||||项目集管理||||项目与战略计划||||项目管理办公室||||1.5项目管...

《成功的项目管理》培训课程大纲讲师：高屹课程背景项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在...

《项目管理实用工具操作演练》培训课程大纲讲师：高屹项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，在实际工作中，仅凭借项目管理的理论是远远不够的，只有通过具体的工具与方法的正确应用，才能使项目管理的思想得到落实与应...

提升企业主管非技术面的项目管理能力【课程背景】想要成功完成各种复杂而重要的项目，离不开项目成员的共同努力和支持。想要赢得项目成员的共同努力和支持，需要运用良好的人员管理技巧，与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通，协调项目进程中的各项资源，创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队，营造一种相互协作的工作氛围。【授课时长】2天14课时【课程收益】1、了解项目管理...

张伟：项目管理基础知识课程分类：项目管理培训类    课程天数：1天课程目的：让学员了解现代项目管理的概念与作用，了解目前世界上先进的项目管理最佳时间，对项目管理有初步的了解。 项目管理概述什么是项目项目管理的作用商业价值项目经理的角色项目经理的职业生涯组织影响与项目生命周期组织对项目管理的影响项目干系人与项目治理项目...

张伟：标准PMP项目管理知识体系认证课程（5+2天）课程分类：项目管理培训类    课程天数：2天目的：完整学习美国PMI推荐的PMBOK（项目管理知识体系指南），全面系统学习现代项目管理知识，聚焦PMP知识精要和考点，掌握项目管理的系统工具方法，交流中西方项目管理应用差异，研讨优秀企业项目管理运作模式和最佳实践。课程说明：成体系的培养美国项目管理协会认证的...

张伟：项目管理知识与应用课程分类：项目管理培训类    课程天数：2天课程目的：较全面地让学员较深入的了解现代项目管理的精髓与应用，完整了解整个项目管理中的过程、活动、工具、技术、方法，达到完整理解项目管理知识的程度。 课程大纲项目与项目管理项目与项目管理传统企业与项目管理项目经理项目管理生命周期项目管理流程与组织环境项目知识体系...

畏东剑：项目管理课程分类：项目管理培训类    课程天数：1天第一部分 课程概述 1.1问题与困惑项目拖期，人员冲突：困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态困惑二 目标不清——项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之困惑三 风险意识——常缺乏风险计划，风险来临时应对方式欠妥困惑四 量化数据——项目人员凭经验...

四步做好培训项目管理课程背景：人才发展引领企业未来：以往说到人才发展往往想到的是让员工去上什么样的课程、获取什么样的知识。然而，现代企业在知识快速更迭以及复杂多变的市场及经济环境下，企业管理者逐渐发现人才发展工作往往是需要靠一定的管理手段以及一定的方法和技能方能走向成功，且有效的降低企业在人才发展工作中的投入成本、优化资源，从而帮助企业实现战略发展目标。然而...

《项目管理实战》-系列训练营方案在应付全球化的市场变动过中，战略管理和项目管理将起到关键性作用。——著名管理专家戴维.克里兰现代项目管理包括了跨职能，跨部门和跨公司之间的沟通与合作……我们要加强合作与创新技能，并通过每一个人，每一个团队和每一个项目使之普及推广。——哈佛商学院院长RosabethMossKantor我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个...

《项目管理硬技能与软技能实战研讨》主讲：严旭课程描述在项目环境中，部门主管、项目负责人每天必须面对不同的挑战，面对包括项目发起人等公司各个层次的人员、客户、合作伙伴及供应商（以下简称这些人为干系人）。面对公司战略管理、项目管理、运营管理各项工作，掌握与具备自从战略到目标设定、计划组织、沟通协调、质量及及风险分析控制等各方面方法，是极其重要能力。通过本课程的学...

管理项目课程时间：1天课程描述在项目环境中，部门主管、项目负责人每天必须面对不同的挑战，面对的人包括项目发起人等公司各个层次的人员及合作伙伴。面对公司战略管理、项目管理、运营管理各项工作，掌握与具备自从战略到目标设定、计划组织、沟通协调、团队领导、质量及及风险分析控制等各方面方法，是极其重要能力。通过本课程的学习，您将掌握必要的项目管理方法论，包括流程、方法...

《管理项目》主讲：严旭课程描述通过本课程的学习，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践，您将学到能够立刻用到日...

项目管理沙盘课程大纲-半天定制版以项目实战沙盘的方式来模拟实战中的项目，配以知识点讲解及经验分享。涉及到项目的生命周期包括：项目前期立项评估、项目论证与估算、项目计划与开工（Kick-Off）、团队组建、角色分配与授权、需求分析与确认、风险考虑、方案设计及进度安排、项目实施、过程监控、风险应对、变更控制及处理、项目验收与绩效评估。额外附加：关于项目经理职责与...

项目管理办公室实战研讨课程大纲：一、项目管理体系与流程战略管理、项目管理、运营管理项目管理-从战略到执行打破部门壁垒项目管理体系是什么？企业的项目管理体系的作用组织架构、文化、体系的影响项目管理涉及的方面生命周期PMO（项目管理办公室）现象什么是PMOPMO类型PMO职能项目管理办公室的层次项目管理办公室的组织模式过程、流程、程序和方法论导入案例：企业需要P...

《IT项目管理硬技能》主讲：严旭课程背景通过学习本入门课程，您将对全球领先的项目管理论方法有初步、全面地了解。同时您还可以获得久经考验并广泛运用于全球的相关项目管理方法实战经验，发现多种有价值的灵活工具、方法及流程，您可以立即将之用来成功管理贵公司中任何规模的项目。 本课程将让您掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够项目管理基础周期的各个阶段，满足公司对日...

IT项目管理(实战商学院)课程体系介绍当今的IT项目对项目经理提出了特别的挑战，要求与众多项目干系人进行协调并掌握多种技术。在本综合性入门课程中，您将了解到IT项目中的关键成功因素和潜在风险－而且，课程结束时，您将对相关策略和技术有所了解，这些都是具有丰富行业经验的IT项目经理们总结出来的管理IT项目的成功经验。对不同的人来说，“IT”表示不同的意思。本课程...

《项目管理（计划与执行）》主讲：严旭课程描述通过本课程的学习，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践，您将学到...

《项目管理知识与实践》主讲：严旭课程背景：项目管理体系核心知识是项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析，以企业员工能力进阶模型为基础，为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。课程对象：部门经理、骨干成员，以及其他与项目相关的管理人员课程时间：3天课程目的与收益：项目管理五大过程组知识要点：项目计划过程（项目计划概...

《IT项目管理》主讲：严旭一、课程背景需求的不确定、变更频繁与资源不足、新上任的项目经理缺乏经验；项目团队成员的不稳定经常要在项目实施过程中培养新手；项目经理和客户的沟通不顺畅，前期为了迎合客户而过度承诺等等，这些都给IT项目管理提出了巨大挑战。缺少有经验的项目经理，把技术骨干培养成能够独当一面的项目经理成为公司快速发展的瓶颈。让年轻的项目经理们参与案例分析...

《PMBOK项目管理》主讲：严旭课程背景：项目管理体系核心知识是项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析，以企业员工能力进阶模型为基础，为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。课程对象：部门经理、骨干成员，以及其他与项目相关的管理人员课程时间：3天课程目标：通过培训，您将熟练掌握：全面了解项目管理五大过程组中的过程...

《项目管理中的领导力和有效沟通》主讲：严旭课程背景当前国内绝大部分企业，主要使用若矩阵来管理项目，这样的好处是职能经理有很大的掌控权，项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会，他们没有人事权，没有财权。只管事，不管人！长此以往，公司忽略了项目经理的领导力培养，项目经理也把项目的失败归咎于公司！项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下，要对...

《高级项目管理》主讲：严旭课程背景：需求的不确定、需求的频繁变更；项目计划和实际执行的差异太大，人员严重不足、项目团队成员的不稳定；项目经理和客户的沟通不顺畅等等，这些都给项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平，使项目经验更好地传递下去。通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。通过案例了解项目中估算、项目...

《专业项目管理》主讲：严旭课程背景：通过本课程的学习，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践，您将学到能够立刻...

《项目管理基础实战》主讲：严旭培训目标：在这个课程中，老师将一步一步教您项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组织、计划、跟踪项目，并设法和学员的实际项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管理理念及方法，帮助学员准确地定义、计划和管理项目，这是专业人员（职业经理人）所必须具备的基本能力（硬技能）。在当今这个复杂多变迅猛发展的商业环境中，旨在让您学到极其实用的...

《项目经理团队管理能力提升行动学习训练营》目标学员：大区经理、团队管理者、项目经理课程课时：1天（6小时/天）培训形式：行动学习引导技术、实操演练、绘画、情景剧、讨论反思及讲授等多种形式相结合；人数限制：40人以内【课程简介与收益】著名管理大师彼得.德鲁克有一名言：“过去的管理者可能是一个知道如何解答问题的人，但现代的管理者必须是一个知道如何提问的人。”这就...

项目管理沙盘演练课程概述当今社会，一切都是项目，项目带动企业战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的管理与发展。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理技能。要理解什么是项目化管理，我们需要先了解一下什么是项目。项目自古就有，比如中国的大禹治水、秦始皇兵马俑、万里长城、埃...

营销项目管理课程背景：本课程由快速消费品行业的上百个营销项目执行案例梳理而成，通过分析生意发展路径，透过过去的历史数据来预测未来生意发展，从提高终端执行力出发，制定可落地执行的营销项目方案，并跟进执行到位，从而将企业的策略落地终端，做到可落地、可执行、可追踪、可检核。课程目标：本课程面向企业大区经理、区域经理、城市经理、业务经理。意在通过分解营销项目，从策略...

38245241325677left-765562-1070087-725805259509522972目录第一部分课程概述第二部分课程知识结构第三部分课程大纲第四部分课程讲授流程第五部分讲师介绍-1080135379730269910937686第一部分课程概述1.1问题与困惑项目拖期，人员冲突——困惑一系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解...

[项目管理]课程介绍现代管理中，有开始、有过程、有结束的管理行为均可以用项目管理的法则来计划与完成！许许多多的企业，项目管理中存在如下问题：“胡子工程”-结束遥遥无期；“工作范围不断扩大”；“客户需要不断变化”；”计划赶不上变化”；尤其是互联网企业，市场环境变化更是瞬息万变…….我们需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢？西方管理学家说“项目实施过程中8...

《卓越产品经理之项目管理》【课程特点】：针对实际项目管理中遇到的问题，有针对性的进行实战学习。老师对学员实战做出的结果进行点评，或对案例研讨的结果进行分析，提出通用的做法或多种解决办法，解决学员所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。【课程目标】：通过实战培训，学员应了解规范项目管理模式：项目团队组织模式、项目管理结构化流程（启动－计划－执行－监控－收尾），并...

《精细化项目管理实践》---向富士康学习管理运营系统系列课程【课程背景】1、项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程、优化采购流程、缩短采购周期、导入人力资源管理信息系统等……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦...

行动学习系列课程——项目管理沙盘模拟演练（专业版）课程大纲因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。——【美】罗伯特•J•格雷厄姆★沙盘课程简述沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高...

行动学习系列课程——非项目经理的项目管理沙盘模拟演练课程介绍★引言○企业的日常经营管理活动虽不是以项目的形式运行，但其70以上的工作任务和活动都可以使用先进的项目管理方法与工具予以解决。○在企业经营管理活动中，多项目、多角色和多职责的不同要求，与管理者追求高效率、高质量、低成本地完成任务与活动之间，难免形成冲突。项目管理的先进理念和方法，则是解决这类冲突的有...

“项目管理与运营”沙盘模拟演练课程简介★培训对象：企业中、高层经理、项目总监、各职能部门经理、项目经理、项目主管、项目团队骨干成员等。★培训规模：24—48人★授课时间：2天（14小时）引言○企业离不开项目，而项目需要良好的管理。○一个项目能托起一个企业，也能搞跨一个企业。○企业70的工作都可以用项目管理的方法进行管理。○企业管理与运营活动中，多项目、多角色...

项目管理沙盘模拟演练(专业版)主讲：彭于寿课程大纲：因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。——【美】罗伯特•J•格雷厄姆沙盘课程简述：沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训...