新形势下EPC工程总承包项目全过程实战管控、计价管理与业主方项目管理、工程现场管理实务2020年3月1日，中华人民共和国住房和城乡建设部、国家发展改革委颁布了最新的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“工程总承包管理办法”）。全国各省市也相继出台了有关工程总承包或涉及工程总承包的地方性规范文件和指导文件，这标志着工程总承包时代的正式来临...

《项目管理模式与建设单位的主要职责实务》【课程目标】本课程对施工总承包、代建制、工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式进行了阐述，精选二十余起国内外施工总承包、工程总承包（EPC）项目争议案件进行严谨剖析并提出了启示建议，站在建设单位的角度项目的风险管理提出建设性观点，同时对实务中常见的典型问题进行了专门解答。【培训时间】【培训对象】【培训内容】第一篇以下...

项目管理的综合体系和管理流程一、项目管理概述1、项目及其特征（1）项目定义（2）项目特征（3）项目分类（4）项目生命周期（5）项目管理环境2、项目实施主体（1）项目团队（2）项目团队生命周期3、项目管理方法（1）项目管理的定义（2）项目管理的途径（3）项目管理的主要内容（4）项目管理的主要过程（5）项目管理的基本流程（6）项目管理的辅助工具【案例一】项目管理...

《施工单位项目管理课程》-工程质量、工期、建设工程款三个方面的常规管理【培训目的】本部分主要针对施工单位在工程施工过程中常见的建设工程质量、工期以及工程价款等问题进行讨论与分析，针对这些常见问题提出处理的方法和法律依据，旨在提高施工单位的管理水平。【培训时间】1天【培训对象】一、工程项目管理全流程实践——从招投标到竣工验收1.“投标专用章”等其他印章能否代替...

设计院项目管理实战培训大纲一、前言：时代的挑战与应对1、设计院管理现状与发展趋势2、个人职业生涯的挑战3、应对挑战:一种能力、两种选择4、设定个人课程学习目标二、项目化管理概述1、企业（个人）发展与项目2、设计院项目管理的难点三、项目管理提升实战培训1、设计项目全过程管理概述（1）项目全过程的工作内容及项目管理模型演练（2）项目全过程的各阶段工作重点与难点（...

设备工程监理监督和项目管理实务培训【目标人群】项目管理分中心、IT自控管理分中心涉及到项目管理的人员，以及各库区基采部负责人【服务公司】东莞宏川【课程特色】按照国家颁布的有关标准规范，以提出问题的方式，对甲方、监理单位等专业管理人员在实际工作中可能遇到的问题，进行针对性的解答。本课程侧重于基础性、实用性和可操作性，适应行业快速发展的要求，有助于增强设备工程内...

建设工程项目管理全过程合规管理和风控管理一、建筑施工企业现金流风险与应对（1）影响现金流的原因（2）现金流差的危害（3）如何应对现金流风险二、业主资信风险的识别与防范（1）业主资信不良的危害（2）业主资信风险的识别（3）业主资信不良典型案例解读（4）业主资信风险的防范三、总包单位农民工工资支付风险与应对（1）《支付条例》对总包单位提出更高要求（2）容易出现拖...

环境能源工程总承包（EPC）项目管理实务专题一：工程总承包的模式及对外分包问题一、工程总承包商从“按图施工”向“按约施工”转型的理念问题思考：EPC模式下，设计基础数据与实际情况不符的风险应由哪方承担？案例：滁州市环境卫生社会化服务中心与凌志环保股份有限公司建设工程施工合同纠纷二、工程总承包模式的类型问题案例：中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司与吉...

建筑施工企业版-工程项目管理实战与工程总承包管理培训【课程背景】工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。提升项目管理水平对企业有着非常显著的现实意义。无论是项目的业主还是工程承包商，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施...

工程项目管理实务-项目计划与控制[背景]项目管理能力薄弱：项目团队缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项...

一级建造师《建设工程项目管理》科目考前培训方案一、考试知识点体系lZ201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201040建设工程项目策划1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070...

项目管理的铁三角与核心能力提升一、工程项目的特征与成功的关键1、项目特征与项目管理的结构2、项目管理知识体系与规范3、项目管理的典型问题4、项目成功的关键5、工程项目业务失败的常见原因与根本原因二、项目管理的铁三角与核心能力1、项目管理的铁三角及其演变2、项目管理的最佳实践3、开发与管理项目团队资源4、项目管理团队成员的核心能力之眼5、项目管理的任务-岗位的...

《施工单位项目管理三大（工期、质量、建设工程价款）常规管理》【培训目的】本部分主要针对施工单位在工程施工过程中常见的建设工程质量、工期以及工程价款等问题进行讨论与分析，针对这些常见问题提出处理的方法和法律依据，旨在提高施工单位的管理水平。【培训时间】1天【培训对象】建筑公司中高层管理者【培训提纲】第一部分建设工程质量管理常见问题1.承包人是否对建设工程质量缺...

《建筑施工企业项目管理》【课程提纲】一、施工进度管理1.1进度管理概述1.2施工项目进度控制原理【案例】某项目施工进度岗位职责1.3施工进度计划的编制（1）工程进度计划层次划分及定义（2）项目施工计划的编制依据（3）施工进度计划编制原则（4）【案例】某实验综合楼工程施工总体进度计划（5）单位工程施工进度的编制1.4施工进度计划实施1.5施工进度计划的调整与总...

《建设工程项目管理规范》GB/50326-2017国家标准解读与宣贯【课程介绍】本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。《建设工程项目管理规范》GB/50326-201...

《工程项目总承包项目管理实务》【课程背景】近年来,总承包模式在我国工程项目中得到了广泛应用。总承包一般包括设计、采办和建造环节,有些项目还包括安装环节,比如海洋石油生产或钻井平台总承包项目。总承包工程项目具有合同界面简单等优点,但同时由于总承包商全面负责项目的执行,也承受较大的风险。随着越来越多我国企业承接国际工程项目,整体风险显著增加。比如全球物资采办,受...

《工程项目总承包项目管理实务》【课程背景】近年来,总承包模式在我国工程项目中得到了广泛应用。总承包一般包括设计、采办和建造环节,有些项目还包括安装环节,比如海洋石油生产或钻井平台总承包项目。总承包工程项目具有合同界面简单等优点,但同时由于总承包商全面负责项目的执行,也承受较大的风险。随着越来越多我国企业承接国际工程项目,整体风险显著增加。比如全球物资采办,受...

课程大纲一：什么是一页纸项目管理1：一页纸项目管理的创建者2：一页纸项目管理的对象3：一页纸项目管理的提升效果二：一页纸项目管理的五个要素1：任务2：目标3：时间线4：成本5：负责人三、创建一页纸项目管理的12个步骤1：标题2：负责人3：矩阵----文件的根基4：项目目标5：主要项目任务6：使任务和目标一致7：目标日期8：使任务和时间线一致9：将任务分配给负...

关键商品采购与项目管理1课程背景对于采购管理而言，需要对于所有采购零部件进行有效分类，区分出战略商品，瓶颈商品，杠杆商品与一般商品。其中对于战略与瓶颈类关键商品的管理通常是采购的重点工作，这些商品往往决定了企业产品的研发效率，功能特征，质量水准，市场响应度，盈利能力等重要特性。在产品的全生命周期内，从产品研发阶段的市场资源导入，到产品生命周期结束时的收尾，...

项目管理：面对不确定因素的极限管理学习目标：现在企业对ＩＴ的需求已经不满足于技术领域，雇主需要有项目管理能力的ＩＴ专才去整合资源，使得整个ＩＴ部门成为企业业务流程的发动机。ＰＭＰ的出现，模糊了管理人员和ＩＴ技术人员的边界，满足了现代企业对ＩＴ部门领导者的需求。技术人员可以通过ＰＭＰ学到有用的『softskill』，管理天才团队，并且合理控制预算。」至于应用于...

left-414787船长计划-18天完成战略供应管理全面能力提升00船长计划-18天完成战略供应管理全面能力提升left-9048750026955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会（ICF）认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师（供应链研究...

《项目管理》目标学员：即将从事各类项目管理的项目经理以及即将参与项目管理的员工。教学时间：1-2天。教学目标：完成本课程后，学员将能够：1．确认项目管理的各个阶段和过程。2．了解项目管理的要求及其管理原理。3．确定项目需求、阶段目标以及最终目标。4．使用正确的工具来控制项目进展，提高项目考核的综合能力。5．学会协调项目的方法、工具、案例，发挥管理的潜力，做一...

模块一项目管理的基本认知课程讲授要点学员实战演练与讲师现场辅导引导案例1.项目管理概述与定义2.项目管理的基本内容a)项目管理的立项与预算b)项目管理的组织与跟踪c)项目管理的变更与风险d)项目管理的核算与完善3.项目管理的三大要点a)目标要量化b)过程要量化c)结果要量化4.项目管理与日常管理的差异5.项目管理的基本流程a)项目调研分析与问题诊断b)项目课...

新产品开发项目管理课程背景：工厂在项目管理中，经常碰到样品送样没有问题，或勉强把样品做出，但一转量产就问题频发，究其原因，大概可以分为以下几种，●新项目前期考虑不足，关键要求识别不清楚，导致在后续生产中没有控制到。●为赶进度，匆忙完成样品制作，没有认真考虑各项功能要求是否已经适合进行量产。●根据经验设计，设计的产品与客户需求有差距，导致成本增加和时间浪费。●...

项目管理课程背景：成功的项目离不开一位好的项目经理，项目管理过程中，一般都是从项目立项开始，然后执行、结项。项目管理过程中，按照项目的正常执行过程，是申请立项——立项——执行——结项的整个过程，每一个步骤都需要项目经理参加，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门之间的协作，确保项目顺利、如期进行。那么，作为项目管理者，如何提升项目管理能力...

—部分、前言1、TS16949质量体系文件结构2、APQP开发的五个阶段与五大工具之间的关系图第二部分、与APQP由关的术语和定义1、产品质量管理的三个阶段2、“APQP”的概念3、APQP常用工具和技能要求4、同步工程5、质量功能展开--QFD6、防错7、产品质量先期策划（APQP）过程分析（乌龟图）第三部分、阶段计划和确定阶段1、顾客的呼声，确定顾客需求...

高效项目管理沙盘模拟课程王长震老师【课程背景】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；理...

互联网研发项目管理中的成本管理课程名称：互联网研发项目管理中的成本管理培训时长：1天课程大纲：成本来源战略失误的机会成本团队工资：全职、兼职、外包团队精力：文档清晰、协同规范、会议沟通团队士气：激励政策、创新性、社会价值服务器开发/测试设备软件版权和账号调研外包：行业、竞品、用户付费推广：应用商店、新媒体、地推高效管理，降低成本企业战略拆解能力：华为BLM战...

提示词+AIGC赋能IT项目管理课程大纲课程名称：提示词+AIGC赋能IT项目管理培训时长：1天课程大纲：AI和大模型的解读原理说明各大大模型的介绍AIGC核心能力不同岗位的AI结合点提示词Prompt提示词技巧多轮对话角色+需求+细节各种提示词应用场景主流AI工具模型介绍大模型：百度文心一言、科大讯飞星火、智谱清言、月之暗面kimi微软办公和WPSXmin...

AI在项目管理中的应用课程大纲课程名称：AI在项目管理中的应用培训时长：6小时课程大纲：人工智能概要人工智能概念理解对人工智能的误解人工智能发展全貌美国AI企业数量遥遥领先、全产业布局美国主导产业巨头有先发优势美国对我国人工智能发展的牵制与应对世界AI人才争夺战中国AI资本格局中国对AI的法律监管人工智能的未来人工智能的最新进展与案例ChatGPT：4.0最...

现代EPC工程总承包项目管理实践第一部分：EPC工程总承包项目策划书工程概况及项目总平面（简介）1.1.项目概况1.2.项目总平面1.3.项目管理特点及难点1.4.项目SWOT模型分析组织架构与岗位职责（概述）2.1.各单位组织架构及职责2.2.项目部组织架构及职责2.3.监理单位组织架构2.4.总包单位组织架构项目的范围划分（重点）3.1.项目总平面布置3...

[含专题讨论与案例演练]主讲：国际注册管理咨询师魏及淇و【课程背景】项目管理作为一种广泛应用，并被众多实际经验证明可以有效提高项目成功概率的管理方法、体系，被越来越多的行业、组织所了解、接受和采纳。现代项目管理的核心可以概括为：目标明确，规划周详，执行有序，持续监控，谨慎变更，风险可控，过程可查，经验可用。虽然不同的行业有各自项目执行的特点和要求，但从总的项...

成功的项目管理实战培训训练营【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，现代项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在项目管理实践中，如何规划合理的项目目标？如何识别和分析项目中的干系人？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进...

谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出，快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。本课程不仅教授项目管理的工具...

职能经理的项目管理（高阶版）课程背景：“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”创造独特成果的项目成为企业谋求发展、推动变革的“加速器”，而项目管理就是链接企业现在和未来的“交付机制”。各企业的部门经理在履行职能管理职责的同时，要么承担着一定的项目管理工作，要么为项目和项目经理提供资源和专业技能的支持。“闻道有先后，术业有专攻”。项目管理基于团队的横向管...

决胜关键——非职业项目经理的项目管理课程背景：“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。你的职业生涯中有多少时间花在项目上？你的家庭生活中有多少活动可看作项目？你是项目经理吗？你接受过正式的项目管理培训吗？你，极有可能是众多非职业项目经理中的一员，不知不觉间管理着项目——目标、时间节点、日程安排、工...

“相”变——实践性项目管理体系课程背景：相变——我还是我，我已不是原来的我！多年打拼，技术精英走上管理岗位，却不会带领团队、实施项目！千辛万苦，通过PMP认证，却还是不能有效管理项目、成功交付！经验丰富，已经掌握了一套项目管理工具，却在组织战略项目中折戟沉沙！项目是独特的，项目管理怎么会“一招鲜吃遍天”？VUCA时代，项目更多元化，项目的蓝图更复杂化。从项目...

物业项目管理纠纷应对及危机处理关键点把控培训对象：物业管理企业中高层管理人员、总经理、副总、保安经理和主管课程信息：【企业面临的风险问题】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　物业管理是一个准公共性的服务行业，涉及产权多元化、人员成分复杂化，已经成为社会各界普遍关注的焦点，引起各级主管部门的高度重视。★在物业辖区内，业主家被盗，物业公司该怎么办...

建筑装饰工程建设项目管理授课大纲：一、项目前期策划的讲解1、工程简介、效果图展示2、深化设计策划3、施工重难点、大样制作策划4、主材样品设计确认5、现场问题汇总交接6、质量、进度控制策划7、现场安全管理策划8、经营策划二、工程项目的五步放线法1、五步放线的目的2、勘察现场对五步放线的好处3、五步放线法的步骤4、五步放线法的前期准备三、深化设计配合施工员工作1...

房地产项目管理实践与龙湖经验借鉴课程背景：龙湖从2004年接触项目管理，运用WBS方法梳理了标准层88道工序。为应对区域聚焦战略带来的异地多项目管理的挑战，龙湖建立了基于PMO的项目管理体系，创造性运用项目管理的启动会方法，较好地平衡了众多项目的质量、进度与成本目标，实现了经济实力与企业品牌的双重提升。龙湖项目管理实践对地产行业的工程与成本管理有哪些借鉴作用...

项目管理实战训练课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效的监督和控制如...

部分项目管理概论什么是项目管理项目管理的发展历程项目的基本概念项目的类别划分项目层次的分解项目管理的约束边界计划与控制的关系项目管理知识体系项目经理的知识结构项目管理九大知识领域：1）集成管理；2）范围管理；3）时间管理；4）成本管理；5）质量管理；6）人资管理；7）沟通管理；8）采购管理；9）风险管理。●五个管理阶段：1）启动阶段；2）计划阶段；3）实施阶...

　　单元一项目管理概述　　核心概念　　结构化流程　　生命周期　　项目管理知识体系　　研讨：成功项目特点　　单元二项目准备与启动　　项目可行性分析　　项目管理流程裁剪　　项目选择　　项目开工会　　明确的项目目标　　任命项目经理　　演练：项目任务书　　单元三项目需求与范围管理　　干系人评估　　工作分解结构　　需求收集　　案例：WBS模板　　需求分析与验证　　范围...

单元现代项目管理基础——概论1.1什么是项目？项目和项目管理特点1.2项目的三重约束以及项目成败的要素1.3项目生命周期和项目干系人1.4案例：某高科技项目的失败1.5研讨：如何衡量项目的成功与失败？第二单元如何为企业挑选合适的项目和项目组合——项目选择和项目组合管理2.1项目选择的流程2.2案例：某企业总经理夏总的新财年项目规划烦恼2.3如何从众多候选项目...

【课程大纲】单元：项目管理概述1.1项目及项目管理概念什么是项目？项目与运营有什么区别？项目的临时性和独特性；项目的渐进明细；项目的三重约束；核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性；1.2项目生命周期启动项目，组织与准备执行项目工作，结束项目成本与人力投入在项目生命周期中的变化1.3项目管理流程5大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾1.4...

天：项目集成管理、范围管理、时间管理单元一、项目集成管理1.项目管理的宏观视角◎集成管理基本概念◎滚动式循序渐进◎领域间互动关系◎时空的两维优化◎以运营模式为导向2.项目启动与决策立项◎如何决策立项◎项目决策与计划◎目标优化矩阵表◎协调干系人利益◎优劣分析四个象限◎双指标两维评估法◎程序化的决策模型◎六顶帽子转换思维3.项目管理计划的衔接◎计划之间的结构图◎...

入门挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一项目管理概述本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.1项目及项目管理概念什么是项目？...

部分：团队凝聚力建设一、为什么需要有团队精神1、游戏：寻找有缘人2、“三人成虫”：各行各业的奇怪现象3、故事分享：团队的力量4、团队是佳的生存之道5、实战演练：团队精神是企业真正的核心竞争力二、与企业共命运，打造黄金团队1、“团队”与“团伙”的区分2、团队成功才是真正的成功3、与所在的企业命运与共4、视频赏析：5、如何打造一支具有超强凝聚力的团队三、团队凝聚...

部分、项目管理学习内容概述？1、5个过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组2、9大知识领域①项目集成管理②项目范围管理③项目时间管理④项目成本管理⑤项目质量管理⑥项目人力资源管理⑦项目沟通管理⑧项目采购管理⑨项目风险管理3、42个过程项目管理42个过程组启动过程组1、制定项目章程；2、识别干系人；规划过程组1、制定项目管理计划；2...

　　1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用　　2.掌握项目管理核心工具图表模板的用法及实际使用　　3.提高项目管理实战能力　　4.提高对项目管理理论、方法的进一步深入了解和反思　　5.全面了解微软Project软件的用户界面，以及后台运行。　　6.能够为自己的项目创建一个有效的动态模型　　7.掌握MSProject制订进度的佳实践　　8.成为优化项目计划的讲...