装饰工程项目管理

装饰工程项目管理

主要内容：

工程施工前准备工作（P）

图纸的深化及审核

1.1.1图纸的深化标准（细致到什么程度）

1.1.2图纸的质量标准

1.1.3图纸的审核程序及交接表

1.1.4软装设计图纸与硬装设计图纸的衔接问题

1.2施工进度计划

1.3施工成本计划（或施工资金管理计划，包括合同分析）

1.4施工材料采购计划及试验计划

1.5公司内部项目相关方施工协调及配合计划（或责任矩阵）---关系管理

施工过程管理（D、C）

影响施工进度的因素分析（资金、人员、技术、图纸、材料、设备、场地、专业协调）

针对每一个因素所采取的应对措施（优先级/绿色通道）

施工过程中的成本管理（或资金管理）

施工过程中的质量控制（人员、工艺、材料）

过程中的关系管理（责任矩阵的落实情况记录）

施工试验管理

施工资料的填写、收集

施工收尾管理（A）

管理资料收集、整理

施工资料整理

竣工结算

竣工验收

施工现场移交

项目管理总结