《项目管理实战培训计划书》-1天

《项目管理实战培训与演练》（1天）

一、课程目标掌握项目管理的基本概念、工具与方法；

提升团队成员跨部门协作和沟通的执行力；

提升项目进度管控、目标分解与项目交付完成率。

二、课程受众1）培训对象

技术工程师、业务人员；

人力资源管理人员；

中高层管理干部、项目经理等管理人员；

2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟通确认调整。

三、课程时间建议时间：1天。

课程内容项目的基本概念

项目

项目管理

项目经理的概念

二、项目的立项

1、项目的生命周期

2、项目的组织类型

三、规划项目管理

1、项目的范围设置（工作分解结构）

2、进度计划（关键路径法，提前量和滞后量）

3、项目的预算管理（成本估算）

项目模拟练习1 小组练习：设置项目，项目目标，WBS分解

四、如何执行项目

1、项目的人力资源管理

2、团队建设

3、团队管理

4、团队沟通

5、冲突解决

监控项目工作

1、项目的绩效管理

2、风险管理

3、工作绩效数据 工作绩效信息 工作绩效报告（DIKW模型）

项目模拟练习2 小组练习：项目的沟通谈判练习——双赢思维的培养

项目收尾与产品转移

1、项目的收尾流程

2、可交付成果的检测、验收与转移清单

3、经常教训总结4、组织过程资产更新

5、知识库更新

6、解散资源