《突破关键链项目管理CCPM》

《突破关键链项目管理CCPM瓶颈》【课程介绍】

可以在不降低产品规格不超出成本预算之下，准时完成项目吗？

研发项目不确定性如此之高，如何掌控吗？

研发项目管理常见问题，你都有碰到过吗？

项目总不能如期如质如数完成

项目预算超支

过多地加班赶工，但又似乎无可避免

太多故障、突发事故和麻烦要处理，疲于奔命

客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力

往往太迟才发觉项目出问题，已经没有回旋的余地

项目成败，太受制于承包商的表现，而我们又没有有效的机制监控他们

虽然满口承诺，项目必须的资源还是不能按时到位

迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物料、授权或批准

经常觉得，除非增加人手，项目一定完成不了

人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，亦频频引起争执

项目完成了，但交付的内容比承诺的大打折扣

一个项目延误，无辜连累其他项目也延误

您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西门子等公司如何将原有项目40%~50%准时完成率提升至80%~90%？

您知道如何在新产品开发上，缩短开发时间，抢先取得市场竞争力吗？

这正是TOC项目管理瓶颈突破法--关键链CCPM的魅力所在。

267970294640【培训目标】

学习TOC瓶颈突破法，找出项目管理中瓶颈突破的杠杆点；

学习TOC在项目管理上的应用；

226695611505学习关键链这一项目管理瓶颈突破的解决方案；

【培训时间】

2天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定

197485625475【课程大纲】

研发项目管理不是一种“静态”的活动，关键链项目管理超越传统的方式，强调全员聚焦于项目的整体绩效，创造没有“不良多工”的项目环境，遵循一致认可的优先顺序，和设置足以抗衡可预见风险的缓冲机制。

从TOC整体系统观开始，重新思考项目管理中瓶颈与杠杆点

TOC系统与限制管理精华

TOC关键营运衡量绩效指标

TOC关键链项目管理原理

TOC关键链项目管理案例

TOC项目管理实践：

TOC远大目标图构建

TOC关键链网路图规划

TOC关键链缓冲管理规划

688340504825B

C

D

F

B

A

C

I

F

B

J

J

G

F

F

J

0

10

20

30

40

50

60

70

B

C

D

F

B

A

C

I

F

B

J

J

G

F

F

J

0

10

20

30

40

50

60

70

TOC关键链多项目管理规划

TOC项目管理战略战术

TOC红绿曲线的原则

TOC共赢信念的原则

TOC团队齐力的原则

TOC人敬重人的原则

TOC项目管理战略战术

TOC战略与战术树原理

TOC之营运、服务与行销策略

TOC项目战略与战术架构

TOC项目管理决定性竞争优势

2823845210185可靠性竞争优势

实现承诺

排除不良多工

条件到位开工

项目规划

项目执行

降低干扰

项目转包

产能持续改善

可靠性销售

目标市场定义

提早交付竞争优势

奖励方案

快速完成

948690431165 关键链项目管理CCPM沙盘及演练