张伟：标准PMP项目管理知识体系认证课程（5+2天）

张伟：标准PMP项目管理知识体系认证课程（5+2天）课程分类：项目管理培训类    课程天数：2天

目的：完整学习美国PMI推荐的PMBOK（项目管理知识体系指南），全面系统学习现代项目管理知识，聚焦PMP知识精要和考点，掌握项目管理的系统工具方法，交流中西方项目管理应用差异，研讨优秀企业项目管理运作模式和最佳实践。

课程说明：成体系的培养美国项目管理协会认证的注册项目经理，有利于项目型部门，在统一项目价值观的情况下更加有效的合作并完成项目目标。可根据京东要求开设特殊精品小班，可提供完整讲义、试题、也可以提供手机客户端进行辅助学习。并额外提供针对考试的知识精要讲解和模拟考试，后续提供辅导员成绩跟进，和随时答疑，保证学员通过考试。

 

项目管理基础知识

什么是项目

什么是项目管理

项目组合、项目集、项目

商业价值

项目经理的角色

项目管理知识体系

组织影响与项目生命周期

组织对项目管理的影响

项目干系人与治理

项目团队

项目生命周期

项目管理过程

启动过程组

规划过程组

执行过程组

监控过程组

收尾过程组

项目信息

项目整合管理

制定项目章程

制定项目管理计划

指导与管理项目工作

监控项目工作

实施整体变更控制

结束项目或阶段

项目范围管理

规划范围管理

收集需求

定义范围

创建WBS

确认范围

控制范围

项目进度管理

规划进度管理

定义活动

排列活动顺序

估算活动资源

估算活动持续时间

制定进度计划

控制进度

项目成本管理

规划成本管理

估算成本

制定预算

控制成本

项目质量管理

规划质量管理

实施质量保证

控制质量

项目人力资源管理

规划人力资源管理

组建项目团队

建设项目团队

管理项目团队

项目沟通管理

规划沟通管理

管理沟通

控制沟通

项目风险管理

规划风险管理

识别风险

实施定性风险分析

实施定量风险分析

规划风险应对

控制风险

项目采购管理

规划采购管理

实施采购

控制采购

结束采购

项目干系人管理

识别干系人

规划干系人管理

管理干系人参与

控制干系人参与

认证考试知识精要与考点解析

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