《物业项目管理方案编制、费用测算与承接查验》课程收益1、掌握物业项目管理方案的编制要点，树立市场意识和竞争意识。2、掌握物业管理费的费用构成内容和测算依据。3、能够认识物业前期介入的重要意义，圆满完成新接项目承接查验工作。授课对象物业公司中高层管理者授课课时1～2天（6小时/天）授课方式1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测试课程大纲模块一物业项目管...

《科研项目管理和知识产权管理》课纲+电力行业（浙江华云）课程内容：第一部分思考篇1“华云信息”科研项目成果有形化现状及思考2电力行业国家特等奖背后带来的思考32020年国家科技奖励初评结果带来的思考4新冠肺炎疫情背景下有关知识产权政策变化带来的思考4.1专利政策的变化4.2学术论文政策的变化4.3科研项目评价体系的变化4.4科研成果转化政策第二部分管理篇1科...

单元：项目管理概述一、项目管理要点二、工程项目管理软件应用三、项目管理典型案例及分析四、练习：模拟项目操作第二单元：房地产项目成本预算一、房地产项目成本预算二、全面预算管理三、房地产财务管理四、练习：分组设计——项目成本预算实际操作第三单元：招投标及合同管理一、房合同变更及争议二、工程争端解决与索赔管理三、合同管理及案例四、研讨活动：分析合同文本及注意事项第...

课程大纲课程开篇模块一房地产开发项目管理章房地产开发项目管理概述第1节房地产开发项目管理的内涵与意义第2节房地产开发项目工程管理第3节房地产开发项目工程建设监理第4节房地产开发项目竣工验收提问互动第二章　项目经理角色定位第1节角色定位概念第2节角色定位的3个误区第3节项目经理的4个角色定位案例分析第三章项目经理形象管理第1节知行合一——项目经理涵养品质修炼第...

篇沙盘课程认知、团队组建◆体验式培训和传统式培训的区别◆五秒钟体验◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）◆公司注册组建团队◆介绍沙盘模拟操作规则第二篇深度沙盘体验主要围绕项目管理及团队绩效提升的实操演练（4个小时）第三篇沙盘复盘回顾与总结上篇：如何提升团队绩效讲高绩效团队的建设一、团队概念的深度解析二、组建团队的五项原则三、团队与群体区别在哪案例：识别真假团队第二...

单元：项目管理概述一、项目管理要点二、工程项目管理软件应用三、项目管理典型案例及分析四、练习：模拟项目操作第二单元：房地产项目成本预算一、房地产项目成本预算二、全面预算管理三、房地产财务管理四、练习：分组设计——项目成本预算实际操作第三单元：招投标及合同管理一、房合同变更及争议二、工程争端解决与索赔管理三、合同管理及案例四、研讨活动：分析合同文本及注意事项第...

马海顺老师新能源工程设计质量对项目工期的影响与降本增效探讨----优化设计助力新能源项目管理综合能力提升与提质增效课程大纲前言第一部分“十四五”背景下新能源相关政策梳理解读一、从《可再生能源法》看行业背景二、“十四五”背景下新能源相关政策法规梳理三、“十四五”背景下新能源相关政策法规要点分析解读【依据企业实际交流互动答疑解惑】第二部分新能源工程设计组织管理协...

马海顺老师《设计院参与政府投资项目投融资模式分析与项目管理探讨》课程大纲第一部分地方政府债务与隐性债务的法律合规分析1.地方政府债务与隐性债务从何而来？2.地方政府债务与隐性债务与预算管理、政府收支管理之间的关系3.银保监会地方政府隐性债务风险文件对基础设施与公共服务项目投资、建设与融资的影响第二部分基础设施与公共服务项目投融资模式分析（一） 专项债券项目1...

马海顺老师《EPC总承包与复杂项目管理》课程大纲前言一、EPC工程总承包与复杂项目管理（一）中国传统文化管理哲学思想学习（二）管理体系与运行规律及目的探讨（三）管理对接与工作程序图示的分析（四）工程建设管理模式趋势分析交流【依据学员项目实际交流互动答疑解惑】二、EPC工程总承包的项目管理过程（一）为什么要开展工程项目管理？（二）我们希望要什么样的项目管理（三...

【复盘+】项目管理沙盘课程随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程效益学习项目管理的十大知识体系、五大过程组；学习关键...

《项目管理（PMP）落地国企的五个有效措施》主讲：张永军老师【课程背景】国企是国民经济的“压舱石”、民生保障的“顶梁柱”、急难险重的“定心丸”、美丽中国的“建设者”、海外履责的“排头兵”。进入新时代，国企加快了建设或完善现代企业制度的进程，在国家经济建设中发挥着越来越重要的作用。现代企业制度定义为：以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以...

依法治企——《民法典》对项目管理的影响【课程背景】中国移动作为国民经济的重要组成部分和市场参与主体，在法治市场经济条件下，企业及员工行为要受法律的调整、规范和约束，面临着各种各样的法律风险。中国移动一旦发生法律风险，不仅有损国有资产安全，而且有损行业声誉和形象。特别是《中华人民共和国民法典》自2021年1月1日起施行以来，对中国移动影响较大的变动主要体现在合...

　　质量项目管理之一项目管理　　项目与运营　　项目干系人　　项目组织结构　　项目管理知识领域　　质量项目管理之二质量管理方法　　质量定义　　戴明质量管理　　朱兰三部曲　　6希格玛　　把事情一次就作对：零缺陷　　质量成本　　质量项目管理之三项目质量管理　　如何建设质量管理体系　　项目不同阶段质量管理　　如何对成果进行质量管理　　如何对过程进行质量管理　　质量项...

项目管理沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】在如今复杂多变的商业环境下，项目已成为企业实现战略目标、推动业务增长和创新的关键载体。从新产品研发、新市场开拓，到内部流程优化、数字化转型，企业的众多关键业务都以项目形式开展。项目管理能力的高低，直接关系到企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。企业项目管理的困境与挑战：项目成功率不尽人意、跨部门协作难题、项...

《培训项目管理与人才发展体系建设》课程大纲【课程背景】培训项目现存问题（一）体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；现存问题（二）技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；针对基...

IT项目管理最佳实践培训课程实施方案1.课程大纲1.培训特色和目标IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习，可以获得如下收益：1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法；...

项目管理实用工具培训大纲日程培训模块培训内容上午一页纸项目管理什么是一页纸项目管理一页纸项目管理的五个基本元素一页纸项目管理的12个步骤一页纸项目管理的5个报告步骤下午IT项目管理工具wbs绘制软件工作排序软件五大文档项目管理实用表格与应用项目管理全套模板案例：以实际项目讲解如何利用一页纸进行项目管理交流答疑

IT项目管理实战培训课程实施方案1.课程大纲1.培训目标IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习，可以获得如下收益：1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法；2.掌握I...