《ICT项目管理全程演练》课程大纲——ICT项目管理六步法主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，ICT行业中企业项目管理的水平，直接决定了软件企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目工期总是一延再延？•项目在部门之间扯皮，相互的配合...

项目管理实体模拟沙盘培训（掘金之旅）主讲老师：朱焕【课程背景】项目管理沙盘该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金……这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路，有人举步维艰！...

-1132604-91484300《迁都风云》【背景导入】本沙盘以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平，是指明成祖朱棣将明朝的首都从南京迁往北平，是具有中国历史重大意义的事件，其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。永乐十四年，明成祖召集群臣，正式商议迁都北平的事宜。你是朝中大臣，曾经反对迁都，明成祖对反对的臣工一一革职或严惩，你随即...

-1132604-91484300《迁都风云》【背景导入】本沙盘以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平，是指明成祖朱棣将明朝的首都从南京迁往北平，是具有中国历史重大意义的事件，其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。永乐十四年，明成祖召集群臣，正式商议迁都北平的事宜。你是朝中大臣，曾经反对迁都，明成祖对反对的臣工一一革职或严惩，你随即...

PMP®第6版认证培训（3天）课纲主讲老师：朱焕【课程简介】科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而项目是适应环境变化的有效方式，所以一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMP（项目管理认证专业人士），因为PMP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言...

PMP®第6版认证培训（5+3天）课纲主讲老师：朱焕【课程简介】科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而项目是适应环境变化的有效方式，所以一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMP（项目管理认证专业人士），因为PMP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理...

基于PMBOK的全流程端到端项目管理案例实战教学主讲：朱焕老师一、课程概述现代组织要做大、做强，一方面要聚焦自身发展的战略业务目标，另一方面必须走规范化的发展道路，大力提升管理者的实操能力，无论是项目型公司还是运营型公司，项目管理都需要从全方位、系统性的整体角度帮助公司管理者管理好方方面面的事项，帮助公司快速提升整体管理能力，帮助项目在规定的预算内按时保质成...

PMI-ACP®认证培训课纲主讲老师：朱焕【课程简介】科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而敏捷正是适应环境变化的有效方式，在当今急剧变化的VUCA时代，项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMI-ACP（敏捷项目管理认证专业人士），因为ACP认证使我们掌握项目管理科...

《信息系统项目管理师》课程大纲【课程背景】“信息系统项目管理师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格证书。2016年，工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，继...

PMI-ACP®认证培训课纲主讲老师：朱焕【课程简介】科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而敏捷正是适应环境变化的有效方式，在当今急剧变化的VUCA时代，项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMI-ACP（敏捷项目管理认证专业人士），因为ACP认证使我们掌握项目管理科...

PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP)®-敏捷项目管理2021课程计划（企业内训课程）课程目标面授实战课+认证说明学时0.5-2天（备选）授课类型面授课/直播课班制（学员规模）30-50人场地和设备要求课程说明科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而敏捷正是适应环境变化...

《项目管理七招制胜》课程大纲朱焕老师主讲【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目工期总是一延再延？•项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？•项目监控缺失，总是一直在救火而不是预防...

《项目管理七招制胜》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目工期总是一延再延？•项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？•项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是...

《项目管理七招制胜》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目工期总是一延再延？•项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？•项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是...

《项目管理六步法》课程大纲主讲：朱焕老师【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目工期总是一延再延？•项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？•项目监控缺失，总是一直忙着救火而不是预...

《项目管理七招制胜》课程大纲朱焕老师主讲【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？•项目工期总是一延再延？•项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？•项目监控缺失，总是一直在救火而不是预防...

全面培训管理实战讲师：陈松课程纲要【课程名称】全面培训管理实战【课程背景】企业为什么要做培训？如何在培训课程结束后让员工独挡一面？培训需求调研从哪几个方面入手？如何编写培训计划？培训项目要如何进行有效的管理？培训评估怎么做？如何让培训与绩效进行连接？员工培训有哪些新方法……这些有关培训的问题一直困扰着很多培训工作者。《全面培训管理实战》课程将就上述问题展开系...

沙漠掘金——项目管理沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程；...

中层管理者领导力系列课程运营管理与项目管理主讲：蒲黄【课程背景】企业进入高速发展期，员工人效、工作效率、绩效、执行力、核心竞争力、沟通成本成为持续发展的瓶颈，成为运营良性运转的关键。运营管理不善，给企业带来四大工作障碍，形成巨大损失：高层管理者对战略目标缺乏共识=决策障碍中层管理者不能把目标向下层层分解=分解障碍员工不知道自己的工作内容、努力方向=行动障碍企...

保险公司高管的项目管理能力提升张光禄老师课程背景：在当今的管理中，变革和创新是永恒不变的话题，而运用项目制进行管理可大幅激发员工的主观能动性，提升整体员工的工作士气，多部门协同作战提升团队向心力及产品价值，同时降低企业综合内耗，减少信息传递误差，最终实现团队高效运营，降本增效。课程收益：让学员了解完整的项目管理流程让学员清晰项目管理中的瓶颈突破方式方法让学员...

银行信用卡中心客服主管项目管理能力提升张光禄老师课程背景：在当今的银行管理中，变革和创新是永恒不变的话题，而运用项目制进行管理可大幅激发员工的主观能动性，提升整体员工的工作士气，多部门协同作战提升团队向心力及产品价值，同时降低企业综合内耗，减少信息传递误差，最终实现团队高效运营，降本增效。课程收益：让学员了解完整的项目管理流程让学员清晰项目管理中的瓶颈突破方...

银行信用卡中心客服主管项目管理能力提升张光禄老师课程背景：在当今的银行管理中，变革和创新是永恒不变的话题，而运用项目制进行管理可大幅激发员工的主观能动性，提升整体员工的工作士气，多部门协同作战提升团队向心力及产品价值，同时降低企业综合内耗，减少信息传递误差，最终实现团队高效运营，降本增效。课程收益：让学员了解完整的项目管理流程让学员清晰项目管理中的瓶颈突破方...

《供应链中的项目管理与有效沟通》如何从供应链向价值链升级主讲：周小明【课程背景】供应链管理是一个大的项目管理。如果从广义供应链的角度，企业生产制造也只是供应链的一部分。每个部门都在发挥着重要的角色同时也影响着供应链。供应链不只是采购部和计划部的责任，每个供应链中参与的角色部门都在或多或少的影响着供应链。但是当前很多企业并没有意识到每个部门角色在供应链中发挥多...

《现代企业实用项目管理PMP》——项目管理（PMP）落地国企的五个有效措施主讲：张永军教授【课程背景】国企是国民经济的“压舱石”、民生保障的“顶梁柱”、急难险重的“定心丸”、美丽中国的“建设者”、海外履责的“排头兵”。进入新时代，国企和条件成熟的民企加快了建设现代企业制度的进程，在国家经济建设中发挥着越来越大的作用。现代企业制度定义为：以市场经济为基础，以企...

《现代项目管理（PMP）的理论与实务》——项目管理（PMP）落地企业的五个措施主讲：张永军教授【课程背景】六中全会通过的《决议》指出“毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，支持国有资本和国有企业做强做优做大”。进入新时代，国企和条件成熟的民企加快了建设现代企业制度的进程，在国家经济建设中发挥着越来越大的作用。现代企业制度定义...

698501《迁都风云》【背景导入】本沙盘以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平，是指明成祖朱棣将明朝的首都从南京迁往北平，是具有中国历史重大意义的事件，其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。永乐十四年，明成祖召集群臣，正式商议迁都北平的事宜。你是朝中大臣，曾经反对迁都，明成祖对反对的臣工一一革职或严惩，你随即不再进言。朱棣任命你负...

《新时期物业管理发展趋势与项目管理优化》【课程大纲】第一部分：新时期物业管理行业发展态势分析一、如何理解物业管理互联网+1、这是一个怎样的时代2、什么是互联网思维3、如何理解物业管理互联网+二、物业管理商业模式分析1、解读中国物业管理百强企业研究报告2、什么是物业管理商业模式3、现有商业模式的剖析4、未来商业模式的构建5、商业模式构建应考虑的因素三、知名品牌...

《总承包项目管理的角色认知与全流程》课程大纲：一、项目管理角色认知1.项目总监2.项目经理3.项目控制经理4.计划进度团队5.工程设计经理6.采购经理7.施工经理8.合同管理团队9.财务管理团队经理10.案例研讨：结合总承包项目给项目经理的能力画像二、项目管理流程1.项目规划与初步设计2.详细设计3.施工执行4.供应商参与5.项目执行计划6.研讨：结合典型项...

《项目管理的铁三角与核心能力提升》课程提纲：一、工程项目的特征与成功的关键1、项目特征与项目管理的结构2、项目管理知识体系与规范3、项目管理的典型问题4、项目成功的关键5、工程项目业务失败的常见原因与根本原因二、项目管理的铁三角与核心能力1、项目管理的铁三角及其演变2、项目管理的最佳实践3、开发与管理项目团队资源4、项目管理团队成员的核心能力之眼5、项目管理...

《项目管理铁三角的核心能力提升与案例研讨》课程大纲：一、项目铁三角角色认知1.项目铁三角定义与目标2.铁三角成员的职责与技能要求3.铁三角成员与项目交付铁三角4.案例研讨：如何有效防范项目失败？二、项目铁三角的核心能力1.项目经理2.生产经理3.项目总工4.项目安全总监5.商务经理6.案例研讨：结合典型项目给项目团队铁三角能力画像三、项目中的重要协调沟通1....

《项目管理策划》课程提纲：一、项目基本情况1.1项目概况1.2主合同条件1.3项目实施环境二、项目目标2.1工期目标2.2HSE目标2.3经营目标2.4人才培养目标2.5社会责任目标三、项目实施模式3.1项目实施管理模式3.2各方管理关系及职责3.3分包模式四、项目部组织机构4.1项目级别4.2项目组织机构设置原则4.3项目组织机构框图4.4项目主要管理人员...

《污水厂项目管理与创收管控要点》课程提纲：一、二次经营与项目创收管控要点1.1四控制：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制1.2三管理：现场管理、合同管理、信息管理1.3勤签证1.4多变更1.5据证高索赔二、不同阶段的二次经营工作2.1施工准备阶段2.1.1搜集有关资料2.1.2研究施工图纸2.2施工阶段2.2.1“定性”2.2.2“定量”2.2.3“定价...

《全流程项目管理能力提升》课程大纲：一、项目管理工作及其成功与失败的关键因素1.全流程项目管理工作2.传统项目管理存在的问题3.项目成功的关键4.工程项目失败的常见因素与根本原因5.研讨：提升项目管控能力的核心要素及其影响有哪些？二、项目管理的实践与未来发展1.项目管理的最佳实践2.项目管理的未来发展方向3.提升项目管理能力的着力点4.案例研讨：结合典型项目...

《建设单位工程项目管理》课程背景：随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。建设单位是建筑市场的主体，建设单位工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项...

《价值驱动的EPC项目管理与控制》课程提纲：一、项目执行计划1、项目目标与范围2、项目执行策略2.1先进工作包2.2工作面规划策略2.3施工路径2.4预制和模块化2.5合同策略/要求3、团队建设和协调计划4、项目管理4.1支持项目策略的高管4.2项目岗位和职责（定义、有效、负责）4.3施工过程路径管理4.4审批权限矩阵4.5参与式计划（计划、成本与进度会议流...

国际工程EPC项目管理与控制一、国际工程EPC项目管理1EPC项目管理模式与体系2项目设计管理3项目采购管理4项目施工管理5项目分包管理6项目人力资源管理二、国际工程EPC项目控制1EPC项目控制简述2计划与进度控制3估算与费用控制4材料管理5合同管理6风险管理7文档控制三、某国际EPCC工程项目案例1项目管理的环境2项目拟采取的策略3融资相关的事宜4合同文...

《公路桥梁隧道工程建设项目管理》课程提纲：一、项目管理与控制1.1项目管理的典型结构1.2工程项目管理国家标准1.3项目管理及标准1.4全过程项目管理框架1.5融资成本呈现结构分化趋势1.6项目管理的演变与未来的发展方向1.7项目管理与项目控制的异同1.8项目控制流程与结构1.9EPC项目结构分解与范围管理1.10项目进度管理与控制1.11项目成本管理与控制...

《高效的EPC项目管理》课程大纲：一、投标与签订合同管理1.签订项目合同的战略考虑1.1商务策略1.2目标市场1.3市场信息1.4竞争优势与资格审查1.5面临的挑战2.投标或不投标2.1投标预决策2.2详细分析与决策投标2.3最终投标决策3.投标和报价阶段3.1投标策划3.2制定投标书或报价–内部工作3.3与供应商、专业分包商等沟通协调3.4与客户协调3.5...

EPC总承包项目管理实践培训目标:（1）掌握EPC合同管控的要点与主要问题的应对措施（2）掌握设计管理的核心，熟悉设计为EPC增值的有效途径及实施要点（3）提升策划物资采购管控的能力，提高EPC项目的盈利空间（4）把握施工策划的重点，高效化解EPC项目实施过程中的痛点与难点。（5）结合实际工程案例，提升学以致用的能力。培训大纲：1EPC合同缔约、履约的风险因...

《ABO运作模式与EPC项目管理》课程提纲：一、ABO运作模式1、ABO运作模式结构2、ABO投融资模式及资金构成3、ABO模式法律界定3.1ABO模式的法律依据3.2ABO模式属于政府采购行为3.3ABO模式的授权经营单位性质4、ABO模式与PPP模式的关系4.1运作模式存在共性4.2政府付费依据相同4.3授权单位的确定程序一致4.4授权单位企业性质类似5...

《装配式建筑项目管理》课程提纲：第一部分装配式建筑的政策解读一、装配式建筑政策简述及抗震实例分析二、北京装配式建筑政策汇总及解读收益：了解装配式建筑建筑的历史及北京的相关政策第二部分混凝土装配式结构建筑的发展及技术体系介绍一、混凝土装配式结构建筑的起步阶段二、混凝土装配式结构建筑的发展阶段三、混凝土装配式结构建筑的低潮阶段四、混凝土装配式结构建筑的重新发展五...

《施工全周期项目管理》课程大纲：第一讲：前期策划1项目前期策划组织机构、职责2工作流程3项目前期策划调查4前期策划的编制依据5施工前准备工作量化标准6项目前期策划书7前期策划存在问题8今后前期策划的工作重点第二讲：施工前期的准备1建设单位相关资料的移交2地勘报告复勘3桩位点的移交4施工现场市政临水临电接驳点5工程降水及支护方案的确定6三通一平7工地围栏及大门...

《施工项目经理高级研修班—总承包项目管理》授课时间：1-2天适合人群：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理课程大纲：1、漫谈项目管理那点事什么才是项目？项目管理的前生后世？怎么才能管好项目？人与项目的关系？如何建立与项目匹配的项目团队组织？2、解读项目管理...

《基于BIM技术的工程总承包项目管理》时间安排课程内容主要要点教学目的第一天上午《BIM概述》1、BIM的概念2、BIM的起源与发展3、我国的BIM发展要求系统了解BIM的起源与发展，了解我国BIM发展形势《支持BIM应用的软硬件及技术》1、BIM应用的相关硬件及技术2、BIM应用的相关软件系统了解BIM应用的硬件、平台及相关软件种类《BIM团队的组建》1、...

《Epc项目管理》课程提纲：一、新形势下EPC总承包工程项目管理的游戏规则第一讲：国际国内项目管理的差异第二讲：工程建设项目管理模式第三讲：EPC工程总承包的主要内容第四讲：EPC总承包工程项目管理的难点;第五讲：EPC合同条件第六讲：EPC与PPP二、EPC项目启动策划管理实务第一讲：启动策划主要工作及需要关注的主要问题;第二讲：项目策划思路方法（基本点及...

《EPC施工总承包项目管理》课程背景：工程建设行业属于我国最重要的经济支柱产业之一，能够解决大量就业，发展经济，带动整个工业体系的发展，因为这个行业的发展往往吸引了政府的目光，企业的注意力和普通劳动者的关注。但是进入新世纪以来，原来的工程建设模式、管理模式和承包模式往往不能促进该行业的发展，反而带来了各种的负面作用，在这种情况下，对于企业或是个人应该何去何从...

《IT项目管理硬技能》主讲：严旭课程背景通过学习本入门课程，您将对全球领先的项目管理论方法有初步、全面地了解。同时您还可以获得久经考验并广泛运用于全球的相关项目管理方法实战经验，发现多种有价值的灵活工具、方法及流程，您可以立即将之用来成功管理贵公司中任何规模的项目。 本课程将让您掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够项目管理基础周期的各个阶段，满足公司对日...

《PMBOK项目管理》主讲：严旭课程背景：项目管理体系核心知识是项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析，以企业员工能力进阶模型为基础，为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。课程对象：部门经理、骨干成员，以及其他与项目相关的管理人员课程时间：3天课程目标：通过培训，您将熟练掌握：全面了解项目管理五大过程组中的过程...

《高级项目管理》主讲：严旭课程背景：需求的不确定、需求的频繁变更；项目计划和实际执行的差异太大，人员严重不足、项目团队成员的不稳定；项目经理和客户的沟通不顺畅等等，这些都给项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平，使项目经验更好地传递下去。通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。通过案例了解项目中估算、项目...

《项目管理中的领导力和有效沟通》主讲：严旭课程背景当前国内绝大部分企业，主要使用若矩阵来管理项目，这样的好处是职能经理有很大的掌控权，项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会，他们没有人事权，没有财权。只管事，不管人！长此以往，公司忽略了项目经理的领导力培养，项目经理也把项目的失败归咎于公司！项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下，要对...