非项目经理的项目管理沙盘模拟演练课程介绍：引言企业的日常经营管理活动虽不是以项目的形式运行，但其70以上的工作任务和活动都可以使用先进的项目管理方法与工具予以解决。在企业经营管理活动中，多项目、多角色和多职责的不同要求，与管理者追求高效率、高质量、低成本地完成任务与活动之间，难免形成冲突。项目管理的先进理念和方法，则是解决这类冲突的有效途径现代企业管理中，我...

课程大纲：一、案例解剖领先企业倍增逻辑1、复星集团高速发展，业绩快速增长的成长之道。2、蒙牛集团曾经辉煌十年，100倍业绩增长的秘密。3、阿里巴巴远景与价值观驱动模式带来业绩倍增的故事。二、企业业绩倍增的逻辑梳理1、业绩的本质是人不是数字2、业绩的本质是客户而不是经营方法3、业绩的本质是员工而不是股东4、业绩倍增的有形要素和无形要素的平衡与掌控三、业绩倍增战...

第1部分项目管理框架第1章引论1．1什么是项目1．2什么是项目管理1．3专业知识领域1．4项目管理环境第2章项目生命期与组织2．1项目生命期2．2项目利害相关者2．3组织的影响第2部分项目管理标准第3章单个项目管理过程3．1项目管理的诸过程3．2项目管理过程组3．3过程间的相互联系与交互作用3．4项目管理过程图解第3部分项目管理知识领域第4章项目整体管理4．...

一、传统项目管理透视：sup2;项目–哪些工作是项目？哪些工作是非项目？项目分级原则及其管理要点。sup2;项目管理-什么意思？sup2;项目管理–对公司和对员工有何价值？sup2;项目管理–什么原理？sup2;项目管理–谁去管？sup2;项目管理–管什么？进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、风险管理等八个方面。sup2;项目管理–怎么管理？启动、计划、...

章基本理念　　1.1什么是项目　　1.2项目的生命期和阶段性　　1.3项目当事人（parties)和项目于系人（stakeholders）　　1.4什么是项目管理？　　1.5项目组织　　1.6项目环境　　1.7项目管理过程和整体化A.启动过程B．规划过程C，执行过程D．控制过程E．收尾过程　　1.8项目管理与其它学科的关系　　1.9项目管理知识体系A．项目整...

项目管理的原理与运作过程项目与企业战略研发项目的删选产品研发项目的特点项目管理运作过程与知识体系（5个步骤，9大方面）多项目的协调与管理成功研发项目管理三要素-团队（矩阵式组织结构）-流程（产品研发四阶段）工具（APQP、QFD、DOE、DFMEA等）研发项目管理运作过程：启动项目-选择与论证项目-组建项目团队（项目经理的角色与职责）-理解项目需求–需求调查...

一、项目管理内容回顾1、项目管理过程2、项目管理面临外部压力和内部制约因素3、项目管理三要素4、企业项目管理的逻辑架构二、项目分析1、如何编制项目章程2、项目干系人的分析、识别与管理3、风险与威胁的初步分析4、项目目标5、项目管理规划三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化1、WBS工作流程2、生成WBS的原则3、WBS检验标准4、WBS词典四、项目...

部分PMBOK精解（5天）章课程综述1、项目管理发展2、PMBOK的目的3、OPM3-组织能力成熟度4、PMP认证介绍第二章项目管理框架1、什么是项目2、什么是项目管理3、目标化管理4、项目经理知识能力框架案例研讨：项目管理者成长之路第三章项目管理环境1、项目环境PEST分析2、项目管理环境3、项目干系人4、项目组织结构案例分析：软件项目干系人分析第四章项目...

1、房地产企业的项目管理2、如何理解运营管理体系3、如何建立计划管理体系4、如何制定项目成果标准5、如何开好运营管理会议6、如何进行项目成果评估

第1天主要内容上午§欢迎词：破冰游戏§课程介绍§学员介绍§项目与项目管理的概念§项目管理的目标：TCQS§项目管理流程：启动、计划、实施、控制、收尾§成功项目管理的要素-训练有素之人力资源-适应项目特点之组织结构-注重团队协作之企业文化-简单易行之工具与技术-周密可行之项目计划-双管齐下之监控制度-切实有效之控制手段§项目定义-需求的提出-需求的识别-质量功...

上午(9:00-12:00AM)1、基本概念项目管理的相关概念进度计划的相关概念关键路径法2、熟悉用户界面及视图了解并使用功能区了解并使用快速访问工具栏配置“常规”及”显示”选项甘特图视图日历视图网络图视图获得帮助信息动手实践3、建立新计划建立新计划的若干种方式从现有文件建立计划从模板开始建立计划从SharePoint任务列表建立计划从Excel工作表建立新...

-里程碑法与成本加成法的利弊-小组活动：EAC报告分析-项目进度监控-项目计划的五个步骤-项目范围和里程碑的确定-如何估计每项任务的预算？-如何制定项目计划时间表-工作分解结构-任务间的依赖关系/网络图-早/晚进度计划-持续时间、浮动时间与关键路径-小组活动：网络图/关键路径练习-制约理论在项目管理中的应用-“帕金森定律”与“学生症候群”-制约理论关于持续改...

第1天主要内容上午§欢迎词：§课程介绍§项目与项目管理概论§项目管理的运作过程与知识体系§汽车行业项目管理的特点§项目管理的思维理念，工具与技术§项目管理四步法第1步：启动项目§明确项目需求-理解项目需求–需求调查-让客户提交书面的项目建议书（RFP）-质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性下午§将项目交付结果的产品特性转化成项目管理...

部分物业项目管理概述1.为什么要学习项目管理2.物业项目管理基础3.物业项目管理的内容简述4、物业项目管理的主要流程第二部分物业项目分析1、物业项目内外环境分析2、物业项目立项论证与分析3、物业项目的财务分析4、物业项目风险分析6、物业项目工期分析第三部分物业项目管理团队建设1、物业项目团队建设2、物业项目团队绩效管理3、物业项目经理管理艺术4、物业项目经理...

天上午：有关项目管理的讨论与回顾讨论与回顾：关于项目管理与项目经理的几个基本问题的讨论以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题在几个不同的层次上探讨“项目成功”的标准在项目经理、管理层、与组织层面对项目的期望，及不同的成功标志项目经理的角色与职责项目经理在项目中应发挥什么样的作用，重点讨论...

项目管理知识体系精解（1天）章课程综述1、项目管理发展2、PMBOK的目的3、OPM3-组织能力成熟度4、PMP认证介绍第二章项目管理框架1、什么是项目2、什么是项目管理3、目标化管理4、项目经理知识能力框架案例研讨：项目管理者成长之路第三章项目管理环境1、项目环境PEST分析2、项目管理环境3、项目干系人4、项目组织结构案例分析：项目干系人分析第四章项目管...

课程大纲：1.项目管理导论•项目的定义•项目管理的必要性•项目周期•对项目的影响因素•主要项目干系人•项目管理团队•项目经理的职责2.项目启动•了解高层管理人员的职责•需求评估•项目选择效益/成本比现值和净现值•建立SMART目标具体可测可行现实时限•制定需求•项目章程•项目需求文件3.项目规划•范围规划•工作分解结构•评估•进度规划•网络图•加快进度•项目...

单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的...

课程大纲一、项目管理内容回顾1、项目管理过程2、项目管理面临外部压力和内部制约因素3、项目管理三要素4、企业项目管理的逻辑架构二、项目分析1、如何编制项目章程2、项目干系人的分析、识别与管理3、风险与威胁的初步分析4、项目目标5、项目管理规划三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化1、WBS工作流程2、生成WBS的原则3、WBS检验标准4、WBS词典...

　　一、介绍课程安排。项目管理知识体系应用实战。了解学员队PMP的了解程度，实际工作背景介绍。学员分组。根据自愿原则，把学员分组，每组控制在5到6人为好。每组选举组长，策划组名，标志，标志说明，并制作个人名牌，互相熟悉。　　二、各组选出代表，介绍本组标志。每组发言控制在2分钟。　　三、讲解项目管理引论。什么是项目，从古代的项目切入，长城、金字塔。。。是项目吗...

1、PPP模式下的干系人PPP项目模式？PPP典型的合同结构PPP项目风险分担PPP项目操作流程PMC管理模式介绍2、PPP模式下项目管理面临的困惑项目公司组成投资人管理3、PMC管理模式漫谈项目管理模式管理重点4、PPP模式下引入项目管理公司的优势5、PPP模式下项目管理流程前期管理范围管理计划管理设计管理成本管理

第1天主要内容上午§欢迎词：§课程介绍§项目与项目管理概论§项目管理的运作过程与知识体系§汽车行业项目管理的特点§项目管理的思维理念，工具与技术§项目管理四步法第1步：启动项目§明确项目需求-理解项目需求–需求调查-让客户提交书面的项目建议书（RFP）-质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性下午§将项目交付结果的产品特性转化成项目管理...

课程大纲部分概述1.为什么要学习项目管理2.项目管理基础3.系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)4.角色转变（项目经理必须具备的核心能力）5.项目经理的权力（正式权力与非正式权利）6、项目管理内容7、项目管理流程第二部分项目分析1、市场分析2、立项论证与分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期分析第三部分...

模块：项目管理的基本概念说明：本部分包括课前准备和概念解读两大内容，为后面的训练到基础。1、课前准备：2、课程铺垫：·概念解读·案例感受·规则总结3、项目与项目管理·案例：20张图片展示讨论：项目与非项目·概念：导出4、项目利益关系人5、项目阶段和项目生命周期·概念：解读·点评：针对前面轮值案例6、项目管理过程和项目边界·概念：解读·点评：针对前面轮值案例7...

章节号章节名称内容章项目制管理总体框架与项目管理方法论1.1项目制管理基础概念-项目、项目管理、项目制管理-传统组织的工作特点-项目制管理的工作特点-可交付物、项目利益相关人、项目管理基本原则1.2项目制管理中项目经理的角色、职责-项目经理的角色-项目经理职责和项目经理的主要职能-合格的项目经理应掌握的技能1.3项目制管理总体框架-项目管理五大标准过程：启动...

一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织l[案例分析1]：项目生命期管理模型l[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.1.6整体变更控制2.1...

　　前言：什么是项目和项目管理　　项目的定义与特点　　项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？　　项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例）　　讨论：您经历过的失败的项目。虽然领域不同，内容各异，但是从导致失败的原因分析结果看，都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。由此，引出项目管理知识...

0.实战案例分析－项目的挑战（1）ABC项目游戏（2）提供一个共同项目目标（3）让小组成员保持参与（4）确认个人承诺（5）阐明每位成员角色本案例以游戏的形式展开，考查学员如何设定目标，组建团队，沟通协调，风险分析部分项目计划1.确定项目干系人·干系人识别·干系人分析2.确定项目范围·什么是项目范围·确定项目需求n练习：定义满意的需求有效方法·定义解决方案·划...

　　讲项目与项目管理　　1.项目的基本概念　　2.项目管理的概念　　3.项目管理的重要性　　第二讲项目管理的新发展　　1.现代项目管理的创立过程　　2.现代项目管理的发展趋势　　3.项目管理流行的原因　　第三讲信息时代的项目管理　　1.信息时代的特点　　2.信息时代项目管理的特点　　3.按项目进行管理　　第四讲　如何制定项目战略计划　　1.项目战略计划的概念...

一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：房地产企业项目生命期管理模型[分组研讨1]：房地产企业公司项目生命期管理模型房地产项目管理知识领域2.1房地产项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2....

课程大纲破冰及介绍老师自我介绍练习－组建团队　学员介绍团队任务　课程目标总结平时工作常见的问题　　课程的期望部分基本概念项目管理的关键概念　　项目的定义　　项目管理定义讨论哪些是项目，哪些不是项目　项目管理成功的因素　　项目管理流程及生命周期　第二部分项目的定义和组织项目是如何诞生的？实际项目演练－实际项目讨论　项目中的主要角色工作上的项目　项目干系人大约为...

培训提纲:一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织l[案例分析1]：项目生命期管理模型l[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.1.6整体变更...

课程大纲单元一：项目管理基本概念1.定义项目、大项目（program）、项目管理和项目经理。2.描述项目生命周期3.列举项目流程和它们相互之间的关系4.描述项目经理的角色和职责5.陈述项目经理的价值6.确定优秀项目经理的特征7.描述不同组织结构之间的差别8.描述项目计划的作用单元二：启动流程：整体及干系人管理1.列出启动流程中包括的工作2.陈述启动流程的目标...

　　1、产品开发项目概述（1.5小时）　　本章学习目标：了解开发项目管理的管理对象——开发过程，以及开发项目管理在开发项目的质量、进度、成本方面的管理思路。　　1.1、项目与项目管理　　1.2、开发项目的目标与范围　　1.3、产品开发流程　　1.4、开发项目的质量、进度与成本　　2、开发项目管理过程（1.5小时）　　本章学习目标：认识开发项目从启动到关闭的全...

　　部分项目管理引论1.1PMBOK指南编写的目的　　1.2什么是项目　　1.3什么是项目管理　　项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系　　项目组合管理　　项目集管理　　项目与战略计划　　项目管理办公室　　1.5项目管理与运营管理　　1.6项目经理的角色　　事业环境因素　　专题讨论：　　项目成败因素分析　　项目管理模式适用性及其价值　　第二部分项目生命周...

【培训大纲Outline】讲项目管理概述1.什么是项目？项目特性是什么？2.什么是项目管理？项目管理的组成？3.项目的管理要素4.项目成员定义（项目经理项目成员）5.项目经理五大基本素质6.项目经理五大责任7.项目生命周期8.项目管理总流程及要素第二讲项目定义1.项目描述--项目的目的和范围2.项目规划书目录3.目标SMART原则4.项目目标制定--衡量成功...

天1、工程项目管理概述2、项目目标管理2.1项目章程的重要性案例：某部委会议电视项目的失败原因分析2.2项目目标的SMART原则2.3识别干系人与干系人需求分析案例：接入网项目中的失误2.4收集需求的工具与技术演练：制定项目章程3、项目范围管理与工作分解结构3.1如何界定项目的范围边界3.2必须做和必须不做--防止范围蔓延与镀金的重要性案例：某手机厂家擅自镀...

讲：为什么要建设PMO1.基本概念说明2.企业为什么要建设PMO第二讲：什么是PMO1.PMO总体架构说明2.PMO的级别和组织结构3.PMO的类型和六大职能第三讲：如何实施PMO1.项目管理办公室实施思想2.项目管理办公室实施模型3.项目管理办公室治理模型第四讲：如何有效进行项目群管理1.为什么企业要进行项目群管理2.什么是项目群3.什么是项目群管理4.项...

　　天研发项目管理知识介绍　　上午　　章：新产品研发项目的定义与特征　　什么是项目？项目的特征基于项目的业务为什么采取基于项目的业务运作模式　　项目和操作　　项目成功和失败的主要因素举例　　研发项目的特征　　第二章：研发项目管理的定义与范畴　　什么是项目管理举例　　项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素　　项目管理全过程要做好哪些工作　　产品生命周期...

课程内容一、项目管理内容回顾1、项目管理过程2、项目管理面临外部压力和内部制约因素3、项目管理三要素4、企业项目管理的逻辑架构二、项目分析1、如何编制项目章程2、项目干系人的分析、识别与管理3、风险与威胁的初步分析4、项目目标5、项目管理规划三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化1、WBS工作流程2、生成WBS的原则3、WBS检验标准4、WBS词典...

部分什么是项目管理讲什么是项目1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展第二讲什么是项目管理1、逆向（富人）思维方式2、佳流程实践3、工具与方法第三讲为什么要学项目管理1、如何判断是在做正确的事2、如何正确的做事3、如何快速的做事第四讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束第五讲...

　　、国际项目管理的新发展　　1.国际上软件开发项目管理界在忙什么？　　2.软件开发项目管理的新知识是哪些——美国PMI的PMBOK2004版的特点和新内容。　　3.怎样使整个组织（企业）的软件开发项目管理水平走向成熟——美国PMI的OPM3介绍：如何帮助组织在软件开发项目管理上取得更有效进展？　　4.什么样的软件开发项目经理才能领导好软件开发项目——PMI...

一、课程主要内容：1、项目管理概论l时代的挑战l现代企业管理体系l项目与项目管理的定义l项目管理的工具与技术l现代项目管理的九大知识体系2、项目的启动l制定项目章程l任命项目经理l编制项目初步范围说明书l项目评估和筛选的主要工具（NPV，IRR，ROI等）3、制定项目管理计划l项目管理计划具体包括：ü项目管理团队选择的项目管理过程及实施水平ü监控变更、实施配...

前言：什么是项目和项目管理1.项目的定义与特点项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例）讨论：您经历过的失败的项目是什么情况？一、启动项目1.收集需求与立项1.1需求的定义。客户的要求=需求吗？案例：会议电视系统和传输网管的案例1.2收集需求的工具与技术（头脑风暴、引导式研讨会、德尔菲技术、SW...

课程大纲一、项目与项目管理1.什么是项目2、项目的独特性3、项目的临时性4、项目任务的相关性5、哪些是项目6、组织的两项工作：运营与项目7、项目干系人8、项目管理的发展9、项目管理的现状10、什么人应该学习项目管理11、项目管理内容12、项目管理流程二、项目分析1、项目目标分析2、项目干系人分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期...

单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的...

课前准备学习前的测试（以打印的方式发给学员）1、下列哪个属于项目？A组织、准备一位朋友的30岁生日晚会B打印一份报告C为下周一的办公用品下订单2、成功的项目管理可以完成很多事情，请把它不能实现的事情选出来：A预防灾难B提供必需品C把项目成本控制在预算之内D确保项目在后期限内完成3、项目是由经理人确定的，而不是团队A对B错4、项目在开始阶段，哪项重要A一份团队...

　　章：基本知识　　目的：对项目管理有基本认识　　项目与项目管理　　项目管理过程与知识领域　　案例背景介绍　　第二章：如何制订项目计划　　目的：学会运用项目管理工具完成项目计划的制订。　　如何运用WBS定义项目范围？　　如何制订项目进度计划？　　如何管理项目风险？　　第三章：如何对项目进行控制？　　目的：掌握常用项目控制原则、工具。　　控制原则和过程　　如何...

部分概述1.为什么要学习项目管理2.项目管理基础3.系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)4.角色转变（项目经理必须具备的核心能力）5.项目经理的权力（正式权力与非正式权利）6、项目管理内容7、项目管理流程第二部分项目分析1、市场分析2、立项论证与分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期分析第三部分项目团队...