章：影响项目的关键因素--项目环境　　目的：说明项目与战略之间的关系，深入理解项目执行组织对项目的影响　　项目与战略　　项目执行组织深入分析　　为项目选择合适的组织形式　　第二章：项目管理的核心难点--项目干系人　　目的：熟悉常见项目干系人角色、需求、关注点和冲突点　　项目发起人　　项目所有人　　项目收益者　　项目经理　　职能经理　　团队成员　　第三章：...

章基本概念1．1OPM3的目的和范围1．2项目实施战略1．3组织项目管理1．4组织成熟度第二章OPM3总览2．1标准的组成2．2知识、评估和改进2．3OPM3步骤概述第三章佳实践3．1什么是佳实践3．2如何使用佳实践3．3能力、结果和主要绩效指标3．4佳实践与能力之间的依存关系3．5OPM3中佳实践和能力的类别第四章组织项目管理过程4．1概述4．2单项目、项...

1.科学的企业项目管理A.企业发展战略与项目管理l项目与项目管理l项目组合与项目组合管理l投资组合与投资组合管理l和谐的企业项目管理B.企业项目管理的组织机制l企业项目管理组织模式l项目管理团队组织模式l项目管理办公室l项目利害相关者管理2.项目管理科学化A.项目生命期管理l项目生命期管理的意义和特征l项目生命期管理模式B.项目管理过程组l项目管理过程组l过...

课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8...

　　单元：项目管理概述　　一、项目管理的新发展　　1、企业项目管理的三个层次及项目管理成熟度模型介绍　　2、企业项目管理流程　　二、项目管理基本概念　　三、项目的五个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾　　四、企业推行项目管理的步骤和实施　　五、本课程IT项目管理实战案例背景介绍　　第二单元：项目启动实战培训　　一、项目的发起和可行性分析　　二、项目经理的挑...

一、课程导入：1、项目的定义和分类2、熟悉沙盘、手册、报表二、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则摆盘1、推演2、填写成本表及利润表3、案例三、规则1、项目和任务、资源、执行问题、风险四、学员演练2、结果点评，知识点讲解：3、目标的产生和制定4、启动过程5、利益相关者满意6、案例7、WORKSHOP：商业论证五、学员推演1、盘面点评，知识点讲解：2、目标跟踪...

【课程大纲】知识领域知识内容一、职业化的沟通素质和技能▲项目经理应该具备什么样的职业沟通素质▲沟通中的一些基本技能要求二、项目中重要的沟通法则▲怎样与团队成员进行沟通▲怎样与领导进行沟通▲怎样与客户进行沟通▲与团队沟通的技巧▲有效沟通的重要法则▲有效沟通的5步流程三、理解冲突▲冲突与选择的关系▲冲突与人们心里和思维方式的关系▲冲突的来源▲理解冲突中沟通的重要...

课前准备学习前的测试（以打印的方式发给学员）1、下列哪个属于项目？A组织、准备一位朋友的30岁生日晚会B打印一份报告C为下周一的办公用品下订单2、成功的项目管理可以完成很多事情，请把它不能实现的事情选出来：A预防灾难B提供必需品C把项目成本控制在预算之内D确保项目在后期限内完成3、项目是由经理人确定的，而不是团队A对B错4、项目在开始阶段，哪项重要A一份团队...

课程大纲：　　1、项目和项目管理的概念（1h）　　——关注项目管理的基本概念认识、沥清思想　　1)什么叫项目　　2)项目的特征　　3)演练（确定项目名称）　　4)什么叫项目管理　　5)举例　　6)软件项目管理全过程要做好哪些工作　　7)产品开发中的主要项目管理活动　　8)软件项目管理的重大挑战　　9)软件项目成功和失败的主要因素　　10)举例　　2、软件项目...

【课程大纲】部分:基本概念和定义1、什么是管理和服务管理2、ITIL实践基础ØITILV2和V3的框架结构ØITIL的核心思想ØITIL的含义ØITIL能够带给我们什么3、项目管理的知识体系Ø项目管理概念及主要内容Ø项目管理的总体特征Ø项目管理的特点（三重限制）Ø项目管理几个关键概念Ø项目管理的核心思想4、IT服务项目管理核心—全生命周期的管理框架ØIT服务...

授课流程主要内容授课时间授课方式如何管理项目风险什么是项目风险如何识别项目风险如何进行风险分析如何编写风险应对计划9：00-9：50讲授与提问案例分析项目模拟练习5编写项目风险管理计划10：00-11：00如何优化项目计划资金平衡资源平衡关键链11：10-12：00讲授与提问演示如何控制项目变更保存项目基线及时更新项目信息项目配置管理1：00-2：00案例分...

　　章：基本知识　　目的：掌握Project软件的定位。　　项目管理基础　　Project2003介绍　　第二章：制定项目计划　　目的：掌握项目计划制定方法，掌握项目计划制定时的相关设置。　　项目日历的定制　　工期、工时、任务链接、任务限制等的设定　　资源的添加方法，资源的类型、可用时段、费率等的设定　　任务分配中的固定单位、固定工期、固定工时，资源分配冲突...

教学阶段主要教学内容解任务并建立项目管理文档—理论准备阶段：概述项目管理（目标、对象、条件限制、理论机制等），认识Project软件工作环境。如表（主要项目包括：项目名称、类型、工期、资源、说明）、甘特图等—项目规划阶段：包括：创建项目（创建时间、任务关系、起止日期等）—创建任务阶段：创建各类任务（普通、周期、阶段点、摘要、关键等）、建立任务的结构关系（升降...

　　企业管理环境下为什么需要导入项目管理　　企业管理中的项目化管理特征在许多企业越来越明显（项目型社会、项目型企业、项目型个体成为近几年时髦话题，值得我们深入思考，并采取行动，设计院是典型的项目驱动型企业，设计院的专业技术人员需要拥有项目管理的系统理论并指导设计业务的开拓、业主的对接）　　战略管理＋项目管理＝企业成功　　上海2010世博会工程建设组织变迁案例...

【课程大纲】章:项目管理基础²什么是项目²项目与运营的区别²项目的生命周期²项目的成功标准²组织结构与项目管理第二章:项目管理体系与端到端项目管理流程²项目管理知识体系²项目管理全生命周期的交付体系架构²项目的交付目标²为什么需要端到端的项目管理流程²案例分析：Ÿ《项目管理知识体系模型》Ÿ《L公司端到端项目管理流程及其裁剪》第三章.项目启动管理²项目启动的目...

引子案例：一个成功的项目团队—西游记章现代项目与项目管理一.项目管理的兴起1.古代项目案例2.现代项目管理的出现、兴起和发展3.中国项目管理的实践和发展二.为什么要学习项目管理1.现代项目管理的评述2.项目管理是知识经济实现的手段3.学习项目管理的妙用4.项目管理——永不失业的技能5.什么人需要项目管理三.项目的基本知识1.什么是项目2.项目的特点3.项目与...

章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MAR...

天单元一：项目管理概述1.项目和项目管理的相关概念2.项目环境的影响3.项目生命周期和项目各阶段的主要活动：项目定义阶段、项目开发阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段。4.项目管理需要的管理技能。5.项目管理过程分析单元二：项目启动阶段1.项目启动阶段的主要任务案例背景了解：介绍当前的实际项目ABC项目的背景，以此作为蓝本，进行下面的工作2.项目选择和项目章程的...

一、项目绩效管理的地位和作用项目绩效考核与管理的状况什么是项目绩效项目绩效考核与绩效过程管理项目绩效考核的三个阶段项目绩效管理的目的如何做好项目绩效管理项目绩效管理体系架构项目绩效管理与人力资源绩效管理传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别二、基于项目的绩效考核体系设计1）项目绩效目标设计方法项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合公司层面项目绩效目标和KP...

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。有人认为，项目管理对财务监控大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务，但这并不能成为财务主管“不作为”的借口，因为项目支出是企业大的“现金流出”科目，项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职。如何...

　　部分：项目管理概论　　项目及项目管理的概念　　PMBOK的基本构成　　项目管理的五大过程组　　项目的组织结构　　项目的生命周期及产品的生命周期　　第二部分：项目启动过程　　项目说明书SOW　　项目建议书RFP　　项目范围定义及需求界定　　项目的评估与选择方法　　项目终目标、终可交付成果、阶段里程碑的描述　　项目章程　　项目团队建立及项目团队成员测试　　团...

　　1.建设工程合同　　从项目开始到项目完成,项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使项目的费用目标、质量目标和进度目标得以实现。　　1）一个好的执行层需要与决策层不断沟通.决策是非常重要的,市场不断变化,需要决策者每天想出应对对策.　　2）人与人的和谐-同甘共苦.风雨同舟,要始终讲真话.办实事.求实效,终形...

章项目管理办公室的角色与职责1.1项目管理办公室的意义1.2项目管理办公室的角色1.3项目管理办公室的职责第二章建立项目管理办公室2.1组织的项目管理能力水平2.2建立项目管理办公室2.3项目管理办公室的运作费用第三章选择和培训项目经理3.1选择项目经理3.2培训项目经理第四章支持项目经理4.1建立项目管理方法论4.2项目管理工具与软件4.3项目启动4.4项...

时间与模块培训内容设计天上午有关项目管理的讨论与回顾讨论与回顾：关于项目管理与项目经理的几个基本问题的讨论以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题·在几个不同的层次上探讨“项目成功”的标准在项目经理、管理层、与组织层面对项目的期望，及不同的成功标志·项目经理的角色与职责项目经理在项目中应发...

一、现代项目管理与应用软件1、现代项目管理知识体系；2、项目管理应用软件MSProject2007功能概述二、项目启动过程中MSProject2007的应用1、项目启动管理过程2、MSProject2007安装3、初识MSProject20074、建立项目文件5、应用MSProject2007建立项目生命期管理模型6、应用MSProject2007进行项目阶...

课程内容：如何运用财务工具提升项目管理课程大纲：项目管理离不开财务项目投资与日常支出的差别项目管理与财务管理的关系财务监控贯穿于项目的整个生命周期财务能帮项目经理做哪些事？项目的评估与选择影响项目选择的四大要素可行性分析的四个重点市场分析的四个方面财务可行性分析必须回答的四个问题能不能赚钱？-净现值法什么时候开始赚钱-投资回收期法能赚多少钱？-投资报酬率/内...

单元　项目管理概述：　项目管理的新发展　项目管理基本概念　项目、项目生命周期、过程　项目干系人　组织形式及其影响　项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾　项目管理实战案例背景介绍　项目启动实战培训：　项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）　项目经理的挑选和项目章程（项目章程范例）　项目干系人分析　项目团队组建（组织结构类型和关键人员...

　　章基本概念　　第二章OPM3总览　　第三章佳实践　　第四章组织项目管理过程　　第五章OPM3汇总表　　第六章OPM3循环　　第七章OPM3应用演习

天上午一、介绍课程安排。项目管理知识体系应用实战。了解学员队PMP的了解程度，实际工作背景介绍。学员分组。根据自愿原则，把学员分组，每组控制在5到6人为好。每组选举组长，策划组名，标志，标志说明，并制作个人名牌，互相熟悉。二、各组选出代表，介绍本组标志。每组发言控制在2分钟。三、讲解项目管理引论。什么是项目，从古代的项目切入，长城、金字塔。。。是项目吗？是项...

一、项目经理的特性1、项目经理的职责2、项目经理与职能经理的区别二、项目经理胜任力模型1、项目管理知识体系知识介绍PMI组织和PMBOK指南的“3-5-9-42”2、应用领域知识、标准与规章制度外行能领导内行吗—车间主任的故事成功的“外行”与成功的“内行”行业知识、行业经验、相关行业的标准与制度、职能部门与辅助学科3、理解项目环境项目的环境属性项目的文化与社...

部分项目启动1、什么是项目2、独一无二3、具体目标4、明确的起止日期5、将开支控制在预算内6、有舍才有得7、什么是项目管理8、项目管理的益处9、对财务状况的益处10、对项目团队的益处第二部分项目计划11、制订计划是成功的前提什么是项目计划为团队指明正确方向跟踪项目进程计划总会变化项目计划步骤分解项目执行计划的组成12、创建工作分解结构工作分解结构WBS的优点...

　　一、项目管理基础（知识学习）　　二、项目管理在企业中的作用（知识学习）　　三、项目团队建设确定项目组织　　四、选举任命项目经理　　五、项目选择与投标　　六、风险管理　　七、制定项目计划　　八、成本计划　　九、项目控制　　十、项目团队决策　　十一、项目调整　　十二、项目结项

一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.1.6整体变更控制2.1.7...

章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MAR...

单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的...

日期标题课程详细天部分项目管理引论1.1PMBOK®指南编写的目的1.2什么是项目1.3什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系Ø项目组合管理Ø项目集管理Ø项目与战略计划Ø项目管理办公室1.5项目管理与运营管理1.6项目经理的角色1.7事业环境因素专题讨论：1、项目成败因素分析2、项目管理模式适用性及其价值第二部分项目生命周期与组织2....

　　IT项目管理课程大纲　　一项目管理知识体系简介　　●项目管理的历史　　●PMI与IPMA组织及其认证　　●PMBOK的版本介绍　　案例与研讨：动物园拆迁案例　　二项目管理方法论　　●项目管理七要素模型　　●项目管理的发展阶段　　●项目管理办公室　　●微软PROJECT软件介绍　　三IT项目生命期管理　　●过程、阶段与项目里程碑　　●生命期模板及作用　　研...

部分概述1.为什么要学习项目管理2.项目管理基础3.系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)4.角色转变（项目经理必须具备的核心能力）5.项目经理的权力（正式权力与非正式权利）6、项目管理内容7、项目管理流程第二部分项目分析1、市场分析2、立项论证与分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期分析第三部分项目团队...

　　项目管理课程大纲　　一项目管理知识体系简介　　●项目管理的历史　　●PMI与IPMA组织及其认证　　●PMBOK的版本介绍　　案例与研讨：动物园拆迁案例　　二项目管理方法论　　●项目管理七要素模型　　●项目管理的发展阶段　　●项目管理办公室　　●微软PROJECT软件介绍　　三项目生命期管理　　●过程、阶段与项目里程碑　　●生命期模板及作用　　案例模板：...

1、EPC管理发展历程我国建设工程项目管理发展简介工程建设项目融资方式工程建设项目管理组织实施模式2、EPC总承包项目管理概述什么是项目项目的基本特性什么是工程项目两类项目过程项目阶段和项目生命周期什么是项目管理项目管理的主要内容项目管理过程组及子过程分布什么是EPC工程总承包什么是Turnkey交钥匙工程什么是D-B合同项目工程项目管理模式的演变和发展什么...

　　1.建设工程合同　　从项目开始到项目完成,项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使项目的费用目标、质量目标和进度目标得以实现。　　1）一个好的执行层需要与决策层不断沟通.决策是非常重要的,市场不断变化,需要决策者每天想出应对对策.　　2）人与人的和谐-同甘共苦.风雨同舟,要始终讲真话.办实事.求实效,终形...

一、前言：什么是项目和项目管理1、项目的定义与特点2、项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？3、项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例）讨论：您经历过的失败的项目。虽然领域不同，内容各异，但是从导致失败的原因分析结果看，都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。介绍项目管理工具的重要性。...

一、前言：什么是项目和项目管理1、项目的定义与特点2、项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？3、项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例）讨论：您经历过的失败的项目。虽然领域不同，内容各异，但是从导致失败的原因分析结果看，都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。介绍项目管理工具的重要性。...

　　模块1：项目质量管理制度　　关注结果，非规定性，支持系统的视野，支持基于目标的诊断　　Part1．项目的管理重点——过程　　关键过程　　特殊过程　　其他重要过程　　Part2：项目质量策划　　设计交底和图纸会审　　质量策划　　项目质量管理策划的结果　　质量管理策划结果的动态管理　　Part3：项目施工设计　　项目施工设计的基本要求　　施工设计所需的评审、...

章项目管理总体框架与项目经理职责　－要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解-什么是我们工作中的项目-联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？-案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中1.2项目的管理环境-项目的主要干系人及职责-企业组织结构对项目的...

部分概述项目管理发展项目经理成长历程成为PMP的N个理由第二部分PMP考试分析PMP考试简介考试题型分析如何PMP第三部分项目管理框架项目管理环境项目与项目生命期项目管理生命期第四部分项目管理知识领域项目集成管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理

单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的...

　　讲：建筑工程施工项目管理　　1、建筑工程承包模式及其发展趋势　　2、施工承包能力要素与资质管理　　3、建筑企业管理体系　　4、施工项目管理绩效考核　　第二讲：建筑工程施工项目的承接　　1、施工项目投标报价　　2、施工合同的谈判与签订　　第三讲：建筑施工项目施工准备　　1、施工准备概述　　2、项目施工的外部条件与信息收集　　3、项目管理组织与规划　　4、项...

单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的...

单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的...