项目管理实战

项目管理实战

主讲：胡金华

课程目的

充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用；

掌握项目管理的运作及各环节，提升项目运作效率；

学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作

找到项目管理中的关键。

课程对象：

项目管理人员、中高层管理

课程时长：

2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00

课程提纲：

一、组织中的项目管理

1、组织中项目管理职能如何设置

2、项目管理办公室的职能介绍

3、项目经理技能要求

二、定义阶段

1、项目论证过程概述

2、项目目标包含哪些方面

3、如何才是一个合格的项目目标

4、项目目标确定的过程

5、项目章程发布和项目经理的任命

三、计划阶段

1、组建初始项目团队编制项目管理计划

2、项目生命周期模型的选择和使用

3、结构化的项目范围说明书

4、项目工作分解结构图和分解技术

5、项目人力资源计划编制OBS和WBS的对照

6、项目预算分析和项目S曲线编制

7、项目关系人分析和项目沟通计划编制

8、项目风险识别/风险分析和风险应对计划编制

四、执行阶段

1、项目团队管理  

2、 项目经理的日常工作

3、项目执行过程中的问题解决和决策

4、有效管理项目需求的持续变更

5、项目经理的沟通技巧

6、管理项目验收

备注：本课程将根据企业实际培训需求予以适当调整，形成唯一的解决方案。