对项目管理实施有效的财务监控

课程收益：

1. 重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能与作用

2. 理解项目评价与投资决策的基本方法 

3. 探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式 

4. 运用“挣值管理”体系对项目成本与进度进行实时监控

课程时间：1天，6小时

授课对象： 项目经理，相关非财务人员

授课方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨20%，实操练习10%

课程大纲：

模块一：项目立项的财务管控——项目投资决策

1. 项目投资概述
2. 项目投资的概念
3. 项目投资决策需要考虑的两大因素
4. 项目投资评价
5. 项目现金流的构成与分析
6. 现金的时间价值（现值与终值）
7. 项目投资的四种评价方法

案例分析：如何进行项目投资分析

模块二：项目初期的财务管控——项目预算计划

1. 预算的概念
2. WBS工作分解结构
3. OBS组织分解结构
4. WBS-OBS责任矩阵
5. 甘特图进度管理

案例分析：如果进行项目预算嘉华

模块三：项目过程的财务管控——项目成本管理

1. 成本的概念
2. 影响成本的因素有哪些

视频分享：重要的第四项成本

1. 成本控制模型
2. 挣值管理（EVM）
3. 挣值管理基础（PV、AC、EV）
4. 挣值管理进阶（SV、CV、SPI、CPI）

案例分析：用挣值管理进行项目管控

课程总结