项目管理考前冲刺（PMP认证）

课程介绍：

本课程根据PMI发行的最新考试大纲，结合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷实践指南等。通过一个完整的项目，展示项目生命周期各阶段和过程重点，为备战项目管理考试的人员提供快速有效的指导。其中包括项目领域、过程、开发方法、工具与技术等。

课程目标：

1. 了解最新考试动态和考试题型，以及考试内容，包括所涉及考试教程的范围；
2. 通过系统和精简学习，掌握考试过程中必须出现的各种重点和难点，并能够解决问题；

学习收获：

1. 查漏补缺，掌握项目管理考试中出现的重要难点和痛点，以及平时看不懂、不了解的知识点；
2. 能够针对考试试题进行合理解析，抓住重点和关键词，能够学会发挥书本知识面对问题；
3. 能够系统的看待考试和项目管理知识内容，结合书本做题、实际应用等；

适用对象：

       备战项目管理考试的人员，包括PMP、项目经理、敏捷项目负责人、产品经理、项目总监、研发人员、项目管理工程师、项目集经理、项目组合经理、PMO及其相关人员等。

课程时间设置：

2天，6hours/天

课程主题部分（大纲）

一、项目启动过程需要关注的问题

1. 项目/阶段启动说明：项目章程
2. 识别与分析项目干系人

案例探讨：本过程将提供现场讨论试题进行分析。

二、项目规划过程需要关注的重要问题

1. 收集与定义项目需求
2. 传统与敏捷项目的工作分解问题
3. 项目进度管理核心要素
4. 项目成本管理核心要素
5. 项目质量规划注意事项
6. 项目风险管理规划要素
7. 项目整体计划制定原则、基准与更新问题

案例探讨：本过程将提供现场讨论试题进行分析。

三、项目执行过程需要关注的重要问题

1. 项目执行与成果交付问题
2. 实施质量保证过程
3. 团队沟通、建设、管理与协作问题
4. 供应商选择与物资采购、合同问题
5. 人员协同与管理问题

案例探讨：本过程将提供现场讨论试题进行分析。

四、项目监控过程需要关注的重要问题

1. 项目整体绩效评价与方法
2. 客户验收与供应商绩效
3. 质量控制与成果核实问题
4. 人员、信息监督与评价
5. 整体变更控制过程

案例探讨：本过程将提供现场讨论试题进行分析。

五、项目结束过程需要关注的重要问题

1. 项目结束过程
2. 阶段/敏捷冲刺结束过程

案例探讨：本过程将提供现场讨论试题进行分析。