房地产工程项目管理绩效提升沙盘模拟工作坊

房地产工程项目管理绩效提升沙盘模拟工作坊

―― 项目管理从“知道”变成“做到”

学员6大收获：

企业六大收益：

◆工程项目管理新理念的输入 ◆项目管理管控体系的认知

◆工程项目管理制度的优化 ◆工程项目管理流程的梳理

◆项目管理人员素质的培养 ◆工程项目管理绩效的提升

培训四大特色：

◆解决工程问题为导向 ◆提升绩效为目标

◆实战演练为方法 ◆咨询和培训相结合

企业的三大额外收益：

◆做一个工程项目管理现状调查

◆解决一个工程项目管理问题

◆出一个项目能力提升计划

授课内容介绍：

从三个角度讲问题：

房地产工程项目管理中的“事”、项目管理中的“人”、项目管理的“管控体系”

从三个层面展开：

通用项目管理――行业项目管理――房地产企业工程项目管理

从三个层级分享：

房地产工程项目管理的基层人员、工程项目管理的中层人员、项目管理的集团管控人员



课程大纲：

第一部分、项目管理概论

1. 团队活动：从“同心杆”中考验我们的房地产工程团队

2. 项目与项目管理的概念

3. 房地产工程项目特点与工程项目管理难点分析

4. 房地产项目管理的一个目标---客户满意、企业满意

5. 房地产项目管理的两个方面---工程项目绩效与团队打造

6. 房地产项目管理的三个要点---系统、协调、可控

7. 房地产项目管理的四个管理阶段---工程项目的目标、计划、协调、监控

8. 房地产项目管理的五个管理线---管理线、团队线、组织线、产品线、任务线

9. 工程项目管理的七句真言

10. 房地产工程项目管理的九个模块

11. 房地产工程项目问题的分析与提炼

案例研讨：我们房地产工程项目管控的问题？

第二部分、房地产工程项目管理知识体系介绍

1、 房地产工程项目的目标管理

A、 项目的范围确定与验收标准

B、 项目目标的四个维度

C、 项目目标的三个标准

D、项目目标的smart原则

λ 工具：房地产工程项目目标任务书

2、 房地产工程项目的集成管理

A、 什么是集成管理？集成管理的内容？

B、 谁来做集成协调管理？

C、 如何建立集成工程协调的组织？

D、项目在工程阶段集成管理的方法有哪些？

E、 在项目各个进程中集成管理改管的事情？

λ 工具：房地产工程项目监控和项目总结模板

λ 案例：某个知名企业工程项目总结

3、 房地产工程项目的组织与人力资源管理

A、 项目组织管理的内容？

B、 选择项目总经理的标准？

C、 如何组建和搭配工程项目团队？

D、项目团队的考核与激励方法？

ν 研讨：我们房地产工程项目中干系人分析与应对方法？

ν 测试：我们工程项目中的不同角色的调试与团队优化

4、 房地产工程项目的采购管理

A、 工程项目采购中的常见问题？

B、 选择供应商的八个维度？

C、 工程采购管理的十个要点？

D、如何签好工程采购合同？

E、 如何在项目中监控供应商？

λ 案例：总包供应商选择的标准

λ 研讨：如何支持工程项目的供应商干好工程项目？

5、 房地产工程项目的进度管理

A、 工程进度管理中的常见问题？

B、 项目工程进度管理的九个要点？

C、 编制工程进度计划的五个步骤？

D、如何更好管好工程进度配合销售？

E、 工程进度延期后的解决方法？

■案例分析:某个项目采购进度管理编制

■工具：每个标杆企业的工程项目三级计划体系模板

■练习：项目总进度里程碑确定与二级工程计划的编制

6、 工程项目的成本管理

A、 工程项目成本管理的常见问题？

B、 项目成本管理的八个要则？

C、 如何确定目标成本？

D、如何明确工程阶段的责任成本？

E、 如何管控工程阶段的动态成本？

■ 案例:某知公司的项目成本管理流程与方法分享

■ 工具：某个项目目标成本编制模板

7、 房地产工程项目的质量管理

A、 项目质量管理的理念？

B、 房地产工程项目的敏感质量点的提炼

C、 系统质量管理的六个方面？

D、如何在设计阶段管控敏感工程质量问题？

E、 如何做好工程质量样板？如何进行质量监控？

■讨论：如何设计工程质量检查表单

■案例:工程质量管理评价标准设计

■案例:如何促进施工单位改善施工质量

8、 房地产工程项目的风险管理

A、 为什么在工程项目中特别强调风险管理？

B、 风险管理的五步曲？

C、 如何全面的发现工程项目风险？

D、如何编制项目的工程风险应对策略？

E、 如何监控项目执行中的风险？

F、 如何构建项目的风险防范体系？

ν 研讨“我们常见工程项目的风险分析

ν 工具：项目风险管理表

9、 房地产工程项目的沟通管理

A、 沟通的目的？工程部沟通常见问题？

B、 工程项目信息与沟通的体系？

C、 如何开好工程项目会议？

D、如何工程对口与项目营销专业端口进行沟通？

E、 如何针对不同类别的人员进行沟通？

λ 工具：项目工程会议模板介绍

λ 演练：工程部门与采购部门人员进行专业沟通？

第三部分、房地产工程项目问题的解决与工程人员项目能力的提升

1、 我们在工程项目中的岗位与任务挑战是什么？

2、 解决我们项目中关键问题的方法是什么？

3、 如何提升我们工程团队和自我急需的项目的能力？

4、 如何优化和完善我们的工程项目管理制度与体系？

λ 工具：工程项目人员的提升计划表

λ 研讨：针对项目工具问题的解决思路







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◆了解项目管理的特性 ◆发现工程项目管理问题 ◆掌握项目管理管理工具

◆演练项目管理的技巧 ◆提升工程项目执行能力 ◆加强项目管理精英交流