非财务经理的财务管理培训对象:各职能部门经理/主管，对财务管理感兴趣的相关人士课程收益:陈述财务核算和管理的基础知识陈述解读财务报表的诀窍和秘密运用管理类报表诊断营运状况建立优秀的财务体系和流程课程大纲:课程前言：财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加...

财务管理转型之道（模块化）课程课程背景：当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人...

经销商的财务管理培训【非财版】课程背景：在复杂的企业内部经营与外部经济环境中，如何合理的控制现金流量，保障企业安全、健康的发展？如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益？如何增强自身现金管理能力，防范现金风险？企业的价值就在于它产生现金流量的能力！“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下，对企业来说最重要的就是更有效地使用...

《财务报表分析与营运资金管理》《非财务经理的财务管理课程》课程背景：在复杂的企业内部经营与外部经济环境中，如何合理的控制现金流量，保障企业安全、健康的发展？如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益？如何增强自身现金管理能力，防范现金风险？企业的价值就在于它产生现金流量的能力！“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下，对企业...

非财务人员的财务管理课程背景：作为企业的管理者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业的管理者都需要思考的问题。
课程收益：通过学习，使管理者能意...

总经理财务管理为何学习本专题？财务与会计是商业上的通用语言，职业总经理，首先应该是财务经理，更需战略眼光、本课程将通过五个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，等方面的必备知识，使职业总经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一，是企业管...

战略财务管理为何学习：参加本次培训将帮您澄清很多长期困扰您的问题：为什么总经理总是对财务信息不满意？怎样使财务总监成为企业的管控者而非单纯的记账者？什么因素促使CFO成功？课程收益：本次培训将结合国际先进管理理念，借鉴不同行业的成功经验，与学员一起探讨：总经理如何使企业战略具体化，并可以日常监控执行情况；财务总监如何根据企业战略制定财务战略，并可以日常监控执...

内部控制与财务管理为何学习：企业内部控制的最高目标是是增加企业的价值，提高财务报告的可靠性，如何实现企业内部控制，风险管理、财务管理与预算管理的一体化，正是本课程的核心目标，本课程对于提高中高级管人员的风险，财务与预算管理技能具有重大意义课程亮点：1.体系高度完善集成2.细分模块自成体系3.实际操作案例丰富4.最新内部控制的实践5.企业风险管理的最新发展6....

毛泽东战略思维与战略财务管理为何学习：参加本次培训将帮您澄清很多长期困扰您的问题：为什么总经理总是对财务信息不满意？怎样使财务总监成为企业的管控者而非单纯的记账者？什么因素促使CFO成功？课程收益：本次培训将结合国际先进管理理念，借鉴不同行业的成功经验，与学员一起探讨：总经理如何使企业战略具体化，并可以日常监控执行情况；财务总监如何根据企业战略制定财务战略，...

管理预算与财务管理为何学习：➢透过理解现金流的实质，学习如何在公司层次创造财富，这门综合的课程涵盖了公司财务管理的全部原则。通过学习美国和中国企业的财务报告实际案例，学员将牢固掌握公司的财务原则，可以更加智慧地与财务同仁交流与互动，完成更加富有信息基础的决策，更加清晰地分析财务报表，知道金融市场的运做方法，理解你的公司的核心价值是增加公司的财富。➢培训收益:...

　　　高级非财务经理的财务管理课程FinanceWorkshopforNon-financialExecutivesGainacompleteunderstandingoftheprinciplesofcorporatefinanceinjustthreedays用三天的时间全面理解公司财务管理的原则Whytostudyacourses为何学习Fromund...

一、以人为本1.鼓励员工经营自己创造价值的人生而不是等公司发工资2.教会员工个人价值如何衡量、计算与创造？3.教会员工利用平衡计分卡指标经营自己的人生4.培养员工成功人生的七个习惯以及无形资产5.培养员工富而好礼的行为6.个人的时间管理7.总结经营个人的财务管理技术8.利用员工个人经营的财务管理技术来强化公司经营的财务管理技术9.降低人力资源的作业性成本二、...

时间安排09：00-12：001.企业经营的机理与目的是什么？2.如何用价值来表达经营的结果，以个人为例讨论发表3.了解公司价值的内涵并透过人力资源创造价值4.三大财务报表的结构与关联5.模拟经营活动集体创作三大财务报表案例实作13：00-17：006.三大财务报表之间的勾稽关系7.利用同行业公司的报表练习报表阅读步骤123案例实作8.分组发表对自己公司三大...

一：会计财务知识导入1.会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；2.会计原则、假设3.权责发生制时间：3小时大模拟：业务中反映出来的财务概念方法：单项选择、分组讨论，回答问题，互动二.会计和财务报表的解读1.财务报表体系介绍：三大财务报表1）资产负债表：——企业的“底子”你的公司值多少钱？固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系管理企业的核心就是管理好...

课程大纲：模块：一个好的PPT财务报告应具备什么要素好的PPT都是相似的，不好的PPT各有各的不好。剔除掉各种不好的部分，您的PPT变成好PPT的概率就大大提高了。1.如果您是老板，您对这样的汇报满意吗2.如何修改才能更好分析一个实际的PPT版的财务分析报告，找出其存在的问题和缺点，然后再做修改，比较前后之间的差异，让学员学会在实际工作中规避这些常见的错误。...

课程大纲：一、非财务经理需掌握的会计知识1.会计核算的4大前提2.会计信息的6大质量3.会计核算7大原则4.会计6大要素的非财务化解析1)资产和对应减值的重点含义2)负债的误区和对称认识3)所有者权益的演绎4)收入的内含和确认条件5)费用的真谛和管理意义6)利润的由来和组成会计的主心骨　5.经营流程下的会计思路6.案例：二、非财务经理必备的财务报表分析方法-...

模块一财务会计-----权责发生制，实质大于形式1、企业经营的财务目标是哪些？2、投资管理的的基本原则3、财务部到底哪些工作重要4、游戏：个人财产申报-资产负责表-就是它5、资产负债表：o逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）o解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……）o企业拥有何物，谁拥有企业—物权法o四维结构分析，探...

课程大纲一、从报表开始，走进财务的世界1.全面认识企业的“运行仪表盘”1)统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值2)统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言3)全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用4)读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫2.企业的“家底”：资产负债表1)钱是谁的？2)钱从哪里来？到哪里去？3)财务结构是否合...

课程大纲：　　引导课程　　目标：使学员理解Excel软件的设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除普遍困惑　　内容：　　右键的作用　　对象的概念　　智能标识　　自定义显示造成的视觉困惑-财务数据的规范显示与转换功能　　绝对引用、相对引用造成的公式困惑　　部分工其器–财务数据整理和加工　　如何制作用户友好的工作表格的方法，让你不再为收集的表格不符合你的要求...

财务报表透视企业运作l总经理如何财务管理把握企业的运作l快速理解企业的三大财务报表lEVA在业绩管理中的作用财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长l影响企业绩效的三大环节l如何财务管理提高企业经营绩效n关键财务指标解析n企业获利能力分析：ROS、ROA、ROEn杜邦分析：股东回报的形成过程n财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报n各部门的工作对企业...

课程大纲：模块：营运资金管理1.普通日记账与现金日记账2.应收账款的分类汇总分析3.制作应收账款账龄分析表4.快速核对暂付款5.快速查询存货信息6.存货的ABC分类模型7.经济订货批量模型8.存货数据汇总及库存量预警9.应付账款到期日计算及到期日提前提醒第2部分成本费用管理1.费用数据自动分类过账2.制作报销单3.整理费用数据清单4.费用数据的分级显示5.快...

部分、财务表格标准化与规范化1.Excel里的两张表带你入门°弄懂清单表与报表，洞悉Excel表格界的速成心法°建立合理的表格结构：认识数据规范和类型、明确正确搭建表结构的控制内容，以及创建表格过程的注意事项2.如何快速、自动输入常用信息3.重复值剔除的快速方法°高级筛选剔除重复值°删除重复项去除重复值°多行多列重复数据提取不重复值4.数据有效性制作下拉框及...

非财务人员的财务管理培训对象：财务人员以外的需要掌握财务基本知识人士课程类别：财税管理培训形式：1、讲授与案例讨论相结合2、注重教师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞培训目的：此课程内容实用，极富理论素养和实战经验的知名财务讲师不但将手把手教会财务常识，还将拓展您进行财务思维以应付各种复杂的局面。授人以“鱼”，更授人以“渔”！此外，您还可以将...

课程内容：1.公司运营开始1)目前公司财务和市场状况2)模拟经营准备和说明3)基本财务科目和要素理解2.年模拟运营1)检查当年市场和经营策略2)当年采购、生产和销售的财务流程3)制作当年资产负债表，利润表和现金流量表4)当年经营状况下的财务报表及分析5)如何改善当年运营业绩3.第二年模拟运营1)检查当年市场的变化和经营策略2)精益物流方式下的运营费用带来的业...

时间安排09：00-12：001.企业经营的机理与目的是什么？2.如何用价值来表达经营的结果，以个人为例讨论发表3.了解公司价值的内涵并透过人力资源创造价值4.三大财务报表的结构与关联5.模拟经营活动集体创作三大财务报表案例实作13：00-17：006.三大财务报表之间的勾稽关系7.利用同行业公司的报表练习报表阅读步骤123案例实作8.分组发表对自己公司三大...

课程大纲：一、企业花出去的钱是什么？1.成本与费用1)要产出就必须投入2)成本与费用关系2.生产中的成本1)含义2)构成内容3.与经营期间相关的费用1)为有效控制期间费用做准备2)生产成本与期间费用差异二、如何得到你所关注的成本1.产品直接和间接成本1)制造成本法2.不同成本计算方法1)规矩在先，执行在后2)以产品品种为计算对象3)按批别确定产品成本4)按生...

课程大纲：　　第1节企业机理与经营的目的　　第2节三大财务报表的结构与关联　　第3节如何衡量企业经营的结果　　第4节公司层级绩效指标架构图　　第5节资金运转的速度　　第6节公司层级绩效指标架构图的案例限　　第7节利用公司层级绩效指标架构图来做利润规划　　第8节事业层级的绩效指标架构图　　第9节企业的供应链组织结构与责任中心的设计　　第10节平衡计分卡　　第1...

一：会计财务知识导入1.会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；2.权责发生制时间：3小时大模拟：业务中反映出来的财务概念方法：单项选择、分组讨论，回答问题，互动二.风险引入—从财务的角度阅读风险1.什么是风险2.风险如何财务体现出来，财务又是如何财务信息传递风险信息案例分析—风险在企业中的感知三.财务管理体系综合理解1.必须要了解的财务报表体系：三大财务报...

部分、让财务表格和数据更规范1.表格容易出现的错误°结构的常见错误和不规范°数据的常见错误和不规范2.表格的快速整理与规范°结构的整理与规范°数据的整理与规范3.数据有效性规范并控制数据的录入°选择序列数据°禁止录入重复数据°确保数据的完整性4.高级筛选灵活筛选需要的数据°条件区域如何设置公式来进行高级筛选°用录制宏功能让高级筛选更智能更交互5.条件格式醒目...

模块一：财务管理的概述财务与会计的区别财务会计发展史与社会经济发展的联系财务管理概述非财务人员所需财务管理知识的结构与应用方式：介绍并与学员互动，培训的启动阶段模块二：您工作中的财务管理了解您在日常工作中所涉及到的财务管理活动了解不同的岗位有着不同的财务管理内容"案例分析：采购经理日常工作中的财务管理"模块三：财务管理中的您了解您的工作对...

部分、财务表格标准化与规范化1.Excel里的两张表带你入门°弄懂清单表与报表，洞悉Excel表格界的速成心法°建立合理的表格结构：认识数据规范和类型、明确正确搭建表结构的控制内容，以及创建表格过程的注意事项2.如何快速、自动输入常用信息3.重复值剔除的快速方法°高级筛选剔除重复值°删除重复项去除重复值°多行多列重复数据提取不重复值4.数据有效性制作下拉框及...

课程大纲：导言案例：一个董事长的绝笔信讲：财务报表透视企业运作财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码，无数数据融合，终投射到企业战略与竞争力。案例：一、总经理如何财务管理企业的运作1、资金循环与业务循环的关系2、财务与企业价值链的关系二、快速理解企业的三大报表三、三大报表与企业的关系解读1、摸清企业的底子：资产负债表2、画好企业的面子：利润表3、过好企业的日子：现金...

部分、财务表格标准化与规范化1.Excel里的两张表带你入门°弄懂清单表与报表，洞悉Excel表格界的速成心法°建立合理的表格结构：认识数据规范和类型、明确正确搭建表结构的控制内容，以及创建表格过程的注意事项2.如何快速、自动输入常用信息3.重复值剔除的快速方法°高级筛选剔除重复值°删除重复项去除重复值°多行多列重复数据提取不重复值4.数据有效性制作下拉框及...

面对公司海量浩瀚的数据，如何高效处理并分析数据，把需要的信息快速展示给客户和领导？公司的人力资源状况、经营状况与财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常情况？如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立？如何即时发现资金流、销售、财务中的问题？员工的构成分布情况如何？员工的流动情况如何？您是否为员工的...

|PartFirst|那些你应懂得的基础1.工作表组操作：批量输入相同内容、页码连续打印2.保护某些区域不让别人修改或看到3.单元格引用与定义名称4.超级链接与目录页制作5.用函数制作各式的序号与筛选状态下序号依然连续6.真合并单元格与假合并单元格的效果大不同|PartSecond|函数魅力大无穷7.COLUMN函数配合文本函数MID/LEN/REPT拆解数...

Excel2007在财务管理中的高级应用（2天）---Excel给力最佳业务实践【适合对象】-财务总监、财务经理-财务分析人员-财务报表编制者-其他使用Excel处理、分析财务数据并进行演示的人员一、基础：雕虫小技1.技巧拾萃：神奇的查找替换2.数据显示：灵活使用条件格式中的公式设置3.数据查询：灵活设置高级筛选中的公式条件二、规范：方言矩行4.如何快速、自...

税务管理与筹划众所周知，通过税务筹划，可以令企业在合理合法的前提下减轻纳税负担，降低企业经营成本，最大限度增加企业效益。但我们国家税收种类繁多，税收立法层次不高，税收政策变化频繁，如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的税务筹划技巧？本课程结合国内税收制度的特点，通过对税务筹划相关知识的讲解，技术手段的剖析，具体案例的分析，并结合最新的税收法规政策的变化，把...

全面预算管理与实践【课程目的】全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它是企业战略决策的一个重要组成部分。不仅全面预算管理通过合理分配企业人、财、物等战略资源，为企业的战略决策创造依据，同时在营运层面也全面进行有效的控制和分析；作为一个重要的战略工具，全面预算管理也是现代企业制度改革的一个重要一环...

内部控制系统与财务管理的加强【课程目的】从巴林银行倒闭到安然事件再到2008年伊始的次贷危机，市场投资者面临越来越多日益复杂的投资风险，而企业，尤其是公众公司也更加认识到对内部企业控制的重要作用。建立完善的内部控制体系是完善和实现现代企业制度改革，强化管理、防范风险从而加大企业市场竞争力的有效手段。本课程旨在帮助企业了解内控体系的构建，有效的防范风险。【课程...

公司财务诊断与分析【课程目的】现代财务的发展，是利用会计核算的资料进行财务分析，为企业的决策提供更加深刻的依据。这是现代企业管理的要求，也是企业增强市场竞争力，了解自己并迅速发展的要求。加强、提高企业管理人员的财务分析能力，改善企业资金结构，提高运营效率，只有通过有效合适的财务分析才能做到。因此，掌握和学习现代财务分析手段是打造管理型企业的重要手段！。【课程...

增加财务知识为管理服务非财务经理的财务课程培训意义：了解和掌握乃至运用会计的知识，不是财会部门自己的事情。相反，相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单，而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。因此，做好非财务人员的业务沟通是当前企业必须要正视的重要的一个问题。授课对象：企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非...

财务管理在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。因此，财务经理需要在这个复杂且丰富的职位中证明并提升工作效率及在企业中的影响力。培训收益掌握财务管理所需的技术执行和公司战略和谐的财务政策提升财务部门的效率凭借财务管理提升公...

企业内部控制与风险防范课程背景：风险是事件发生的不确定性。企业在经营活动中存在各种各样的风险，在经营效益和风险并存的情况下，企业经营者如何作出正确抉择，这是一个十分复杂的系统工程。首先，风险出现概率有大有小，风险后果有轻有重；其次，风险评估来源于财务数据，这些数据是否可靠；第三，经营效益预测是否合理等。这些都将成为直接影响风险决策后果的重要因素。除了客观存在...

建立成功的财务管理体系培训目的：新的工作对新员工来说是充满压力，尤其是财务部门，新员工常发现自己新工作行业与以前工作行业大相径庭。为了在新的工作岗位上取得成功，必须学习新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功，而并不适合新的工作环境的一些行事方法。【培训大纲】：一、企业成...

非财务人员的财务管理怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的...

《非财务人员财务管理基础知识》课程简介：本课程共分为两个板块：1、管理人员如何读懂财务报表：讲解三张财务报表的结构；三张报表之间的勾稽关系；管理人员重点关注三张报表中哪些重点项目；财务会计基础知识及报表编制流程；“营改增”“所得税”及其他税收；企业税收在报表中如何体现。2、管理人员如何分析报表：讲解报表分析流程、分析方法及报表分析报告的撰写方法；分析企业资产...

决胜—像商业领袖一样思考[非财篇]课程背景这是一个快速变化的世界，这是一个VUCA的时代！企业管理者的决策能力正面临前所未有的挑战。如何在瞬息万变且纷繁复杂的环境中，根据模糊的数据与现象去推测不确定的未来，驾驭企业的小舟在暗流涌动的商海乘风破浪？随着中国经济告别快速增长的黄金岁月，缜密的战略设计、完善的商业模式、均衡的管理体系以及高效的执行能力已成为企业不可...

全球航迹：中国企业出海财务管理与实践之道课程背景：进入二十一世纪的第二个十年，中国企业开启了第三次出海浪潮。如果说，第一次出海（2001年-2008年）是在中国加入WTO后的“乘风破浪”时期初试锋芒；第二次出海（2009年-2018年）是在金融危机后，万物互联的背景下的“借船踏浪”全球竞争；那么这一次的出海，将是在疫情后去全球化背景下的中国企业“重塑版图”新...

财智通：非财务人员的财务管理课程背景：企业的每个生产经营环节都密切相关于财务的反映与调控。作为企业管理的核心，财务管理不仅是管理基础，也是内部管理的关键。针对此，我们特别设计了一套面向非财务岗位的管理者、决策者以及创业者的财务管理课程。本课程围绕四大核心板块展开：财务报表、财务管控、财务风险管理以及资本运作与企业治理。通过这些内容，我们旨在帮助企业管理者从财...

财税融合：企业经营全景财务管理课程课程背景：在数字智能时代，业务和数据的界限逐渐模糊。一切业务数据化，一切数据业务化，是现代企业迈向成功的关键步骤。业务和财务的有效融合，结合先进的信息技术，可以从多个视角进行深入分析，重视判断力和精准计算能力。首先，将数字转化为数据，再将数据转化为信息——这种信息才是对决策者极具价值的资源。数据不仅透视了企业的经营本质，而且...