非财务经理的财务管理课程《轻沙盘-模拟经营课程》（1-2天）

关于【轻沙盘】：

轻沙盘，经营沙盘的简化版，对复杂冗余的沙盘形式作了简化（省略了沙盘盘面，交易筹码等实物教具，取消角色扮演……等），并聚焦财务相关内容，简化了其他（战略，团队协作，研发等）管理内容，但同时遵循企业经营逻辑，保留了沙盘的小组博弈与PK互动的内容。

轻沙盘，既保持了沙盘课程互动性强，学员学习参与度高，便于知识点吸收的优点，又克服了沙盘课程“重演练轻讲解”的缺陷。

特别说明：

1）《轻沙盘》课程旨在帮助学员理解财务思维，加强算账意识与成本意识，因此模拟经营（轻沙盘）的行业与相关参数不能个性化定制。

2）课程重点在于企业的日常经营的财务相关内容，基本不涉及企业长期战略相关的财务内容。

课程收益：

帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策；

增进对内部运营财务相关性的理解，提升计划与实施能力；

培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度；

帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言。

课程时间：1-2天，6小时/天

授课对象：总经理、事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、部门总监、各部门负责人、中层管理者、非财务的管理人员……等，非财务的管理人员等

授课方式：一天版课程（讲授20%，模拟经营80%），两天版课程（讲授50%，模拟经营50%）

培训人数：为确保课程效果，模拟经营（轻沙盘）课程建议设置7组，每组至多7-8人，每班至多50人

课程大纲：

模块一：财务思维

什么是财务思维？

成本效益原则（成本意识）

数字化思维（算账意识）

模块二：“模拟经营（一）”及点评分享（约3小时）

（★注：“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维，加强算账意识与成本意识，因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制，祈请见谅。）

★模拟经营（一）相关知识点梳理：

1. 以“利润为导向”的含义
2. 商业信息收集的必要性
3. 销售目标制定的考虑因素
4. 营销费用投入的效果及测算
5. 如何进行不同营销方案的选择
6. 固定成本与变动成本对销售定价的影响
7. 运营风险的识别、
8. 边际贡献的定义
9. 财务对利润的测算方法
10. 如何进行本量利分析测算
11. 利润表的编制

模块二：“模拟经营（二）”及点评分享（约3小时）

注：《模拟经营（二）》与《模拟经营（一）》的互动PK形式相同，但经营参数不同，相关知识点不同。

★模拟经营（二）相关知识点梳理：

1. 利润与现金流的不同
2. 影响企业经营现金流的因素有哪些
3. 现金流测算的方法
4. 影响销售量的相关因素有哪些
5. 应收账款对现金流的影响
6. 资金回笼的重要性
7. 存货对现金流的影响
8. 存货库存水平的控制
9. 预算管理的基本方法与思路
10. 资产负债表的编制

课程总结