非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理





培训对象:





各职能部门经理/主管，对财务管理感兴趣的相关人士





课程收益:



陈述财务核算和管理的基础知识



陈述解读财务报表的诀窍和秘密



运用管理类报表诊断营运状况



建立优秀的财务体系和流程







课程大纲:





课程前言：





财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡

企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，

给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——





如何制定企业自己的会计政策?





如何解读三大财务报表?





如何运用管理类报表诊断营运状况?





如何建设优秀的财务体系和流程?



针对以上问题，我们特邀原雀巢(中国)财务经理杨凌彬，与我们一同分享《非财务经

理的财务管理》的精彩课程，帮助管理者重新审视企业的财务管理流程，通过学习财务核

算和管理的基础知识，快速掌握财务控制的实用方法，帮助您构建优秀的财务体系，促

进公司各类管理信息有效传递和管理决策，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。





第一天上午



一、会计和财务概念导入





(认识财务从基础开始，会计财务工作不简单!)





1、基本会计和财务概念介绍





2、现代财务的职能和角色(会计/财务)





3、会计和财务的差别;





4、财务会计在现代企业中的重要作用;





5、企业管理过程中的常见财会支持工作





二、会计的原则和记账





(会计如何工作?逻辑思维很重要，了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖)





1、企业如何制定自己的会计政策





2、不能违反的会计原则?了解会计逻辑和一些技巧





3、财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础





第一天下午





三、会计和财务报表的解读





1、财务报表体系介绍：三大财务报表





(1)资产负债表





你的公司值多少钱?





利用财务杠杆为企业发展壮大牟利





怎样的资产负债结构才是合理的?





固定资产的作用





企业信用制度和应收账款政策的关系





(2)利润表





利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?





企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤?





判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量





第二天上午





(3)现金流量表





现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响





经营资金，筹资和投资的结构分析





诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表





2、内部管理报表





(1)管理类报表的使用者，目的





(2)管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段





(3)管理类报表的分类





四、建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航





1、管理会计：管理会计和会计管理。管理会计做什么?





2、财务体系和流程建设





(1)财务组织结构直接关系财务信息的传递





(2)财务是个逻辑工作;财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制





第二天下午





3、财务分析和对管理层的信息支持





(1)为什么企业需要财务分析?财务重要的是进行预测而不是历史的记录;





(2)杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业





五、财务控制





1、控制什么?





2、财务控制的主要内容：财务组织结构和构成控制;财务风险控制;财务政策和流程

控制;财务报表控制等





3、美国SOX法案的初步介绍





4、案例介绍