总经理的财务管理-1天

《总经理的财务管理》内容大纲

作为企业总经理，你应该看重什么指标？

企业有哪三张报表？三张报表的基本逻辑关系是什么？

如何考核下级经营单元？净利润是最关键的指标吗？

如何确定责任中心？什么是人为利润中心？

如何分解财务指标？分解的逻辑是什么？

指标分解的过程中，如何避免鞭打快牛？

是否应该考核下级经营单元资金成本？

企业会面对哪些财务风险？如何避免？

什么是经济增加值？为什么用经济增加值考核？

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这门课程将通过生动的培训方式，知名公司的财务报表案例分析，帮助公司的总经理学习财务如何帮助落实战略，学会运用报表来判断公司的经营状况，从而有效地改善公司业绩，规避经营风险，提高公司的竞争能力。

培训时间：1-2天（1天内容会有所删减）

培训对象

公司总经理

事业部总经理

高级管理人员

中后台管理人员

储备干部

培训收益

掌握财务这门商业语言

学会运用经营者思维来思考问题

对三张报表的数据进行分析与决策

分辨不同的责任中心并且确定

分解财务指标至下级经营单元

财务管理与企业战略的关系

财务管理的意义

财务、战略与预算的关系

平衡计分卡与战略落地

战略与预算的关系

财务目标的确定

拉姆·查兰的经营者仪表盘

什么是股东最关心的指标？

让股东满意的回报率是多少？

不同发展阶段的财务指标确定

财务层面的两个目标体系

收入增长

生产率提升

三张财务报表及其关系

利润表的基本格式与分析

毛利率与费用率

营业利润与可控利润

财务会计与管理会计报表

资产负债表的基本原理

资金使用与资金来源

资产负债表上看到的风险

现金流量表与营运资本

业务人员对现金流的影响-营运资本

为什么账上有利润，现金流不好？

三张报表的关系

如何对下属经营单元的考核

什么是责任中心？

什么是人为利润中心？

成本中心是否可以按照利润考核

案例：如何确定责任中心

杜邦金字塔模型

财务分析中的分治策略

公司靠什么赚钱

三种模型的分析

巴菲特如何应用杜邦金字塔

对利润率的分解

息税前利润与营业利润

营业利润与可控利润

经营活动与非经营活动

财务解惑：

是否考核总部的分摊？

如何避免鞭打快牛？

财务指标的分解逻辑

利润维度与周转维度

利润中心，收入中心，成本中心

利润与现金流的非对称性

利润为什么不等于现金流

利润与现金流差异分析

利润与现金流的考核要点

营运资本模式与现金流

什么是营运资本

现金周期的计算

对周转率的分解

总资产周转率

应收账款周转率

存货周转率

案例：确定公司的绩效主体考核指标

资金成本对指标的影响

对资金成本的两种不同处理方法

息税前利润

经济增加值

剩下的才是公司的：减法的逻辑

经济增加值EVA：有何不同

EVA如何避免代理人风险

经济利润：给会计利润打补丁

资金成本WACC

财务解惑：

回报率考核与经济增加值考核有何不同？

净资产回报率和总资产回报率

总资产回报率与净资产回报率的考核