《总经理的财务管理》—大纲

《总经理的财务管理》





汤婧平





【课程主题】



管理是种要求，要求的越清晰，得到的越明确。但会要求的前提是你要懂！

美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时，曾这样说过：“良好的财务管

理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为

复杂多变的事情，因此颇具刺激性，使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困

惑。”

的确，一个人从生到死都离不开，财和物对他的影响，这种影响包括物质方面的也包

括精神方面的。

一个企业，也是因财聚而得生存发展壮大，当然也会因为财散而最终灭亡。

所以，财务管理的课程是每位管理者的必修课！





【课程特色】





■ 用事实说话，用案例作证，让管理者加强财务风险管理的意识





■ 用简单的语言，表述财务管理复杂的概念，让您听得懂





■ 用咨询和服务作为课程的后盾，学了后，让您能用得明白



　　



【培训收益】



■ 认识财务管理管的是什么？

■ 理解财务管理与企业经营的关系

■ 能从财务角度分析企业管理的问题

■ 能更好的阅读报表为经营决策服务

■ 掌握投资及筹资管理的方法

■ 掌握资产管理的方法

■ 掌握纳税筹划的基本技巧

■ 掌握成本控制的原理及技巧

■ 学会看企业的财务报表





【培训对象】





■ 董事长、董事、监事



■ 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

■ 其他高层管理人员





【课程大纲】



财务管理管的是什么？

财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度，他是一个理性的价值和一个感性的期望值

相结合的管理，他最终要平衡的矛盾是值不值，而

“值不值”不是一个结论，是种感受，是藏在人们心中最复杂的一种感受……

➢ 财务管理的“价值”与“期望值”

➢ 财务管得到底“值不值”？





凡事预则立不预则废——做好预算，做到心中有数

➢ 做什么预算——预算的分类

➢ 怎么做预算——预算的编制方法

➢ 谁来做预算——预算的执行、分析及考核



拿钱的诱惑和代价，想借鸡生蛋，要选好鸡，养好鸡，才能有好蛋

——筹资策略要实现双赢

➢ 问谁拿钱？——资金取得的方式及渠道

➢ 拿多少？—— 融资不是多多益善，够用就好

➢ 怎么拿？——将“合适”的资金，用在“适合”的项目上!

案例： 俏江南的风雨上市路

案例：“网络红娘”是这样上市的



从管理上要“效益”——没有不赚钱的行业，只有做不到位的管理！

➢ 现金的管理——宁多勿少

➢ 应收账款的管理——宁紧勿松

➢ 存货的管理——宁繁勿简

➢ 固定资产的管理——有“萝卜”就要有“坑”

➢ 应付账款的管理——信守承诺，按规矩办事

案例：死在“管理”上的企业家们



从流程上控制成本——只有改造、更新管理流程，才能持续的降低成本

➢ 什么是成本——成本的分类

➢ 成本控制和降低的区别——降低是相对的，不能完全降低才是绝对的

➢ 成本控制的方法——让“管理流程”服务于“目标成本”

案例：丰田的目标成本管理模式



税收是从‘鹅’身上拔毛，还不想让‘鹅’嘎嘎叫的艺术。

➢ ——不被拔，不可能！所以，别喊疼，有贡献，才有价值！

➢ 避税——要慎重，政策运用不当就成偷税、漏税

➢ 筹资——拿不同的钱，承担不同的税

➢ 投资——投资的行业、地点、方式很重要

➢ 运营——细节决定成败，税务管理要从采购、生产、销售环节入手

➢ 利润分配——对“所得”征的税，叫“所得税”

➢ 如何“学税”，如何正确纳税

案例：纳税筹划失败的惨痛代价



‘馅饼’还是‘陷阱’？

——我们通常不是被别人骗了，而是被自己的判断所骗了！

➢ 项目评估方法——选择或放弃的标准及条件

➢ 项目预测依据——从跟上抓起，认真了解评估所用数据的来源及其计算方法

案例：联想并购成功了吗？



透视财务报表，了解企业真相

——资本不等于实力，有利润不等于有钱

➢ 男人是张“资产负债表”——有资本，不一定有实力

➢ 女人是张“利润表”——有利润，不一定有钱

➢ 家庭和社会关系是张“现金流量表”——有钱，还要看是什么钱？





【课程总结】

➢

财务管理很简单，学习的技巧就是，先了解财务管理的理念，再掌握相应的方

法