从战略到执行：战略、预算与财务管理-1天

《从战略到执行—战略、预算与财务管理》

什么是预算管理？预算目标与战略规划有什么关系？

战略目标与财务目标脱节怎么办？

经营预算和财务预算的关系是什么？

预算是如何体现公司的经营逻辑的？

虚拟法人制是降本增效的良方吗？

资产负债表的预算真的与经营单元无关吗？

如何搭建绩效考核体系来帮助预算的达成？

公司的风险来自于什么方面？如何防范风险？······

这门课程把财务的主题放到更加宏大的场景里，闫老师带着公司的高管团队将一起探讨财务与公司战略的关系，战略规划与预算管理的关系。对于希望实施预算管理的公司，或者刚刚实施预算管理但是高管团队尚未达成共识的共识，这门课无疑是非常有帮助的。整个课程时间是1天，内容非常紧凑，希望通过1天的时间，帮助公司的管理层了解从战略到执行的全流程。

培训时间：1天

培训对象

投资人/老板

公司总经理

核心高管团队

培训收益

理解财务与公司战略、业务之间的关系

学习从战略到执行的完整流程

学习预算管理如何体现公司的经营逻辑

根据预算来搭建公司的绩效管理体系

防范公司的财务风险与经营风险

战略目标与财务目标

什么是财务管理？

财务目标与非财务目标

平衡计分卡

拉姆查兰的经营者仪表盘

战略落地与平衡计分卡

战略为什么与预算脱节？

从战略目标到财务目标

战略落地--平衡计分卡

平衡计分卡的四个层次

财务目标与客户、流程、无形资产

增长战略与生产率战略

收入增长与组合

降低成本与生产率提升

资产利用效率

不同发展阶段的财务目标

增长阶段

保持阶段

成熟阶段

实例展示：不同公司如何成功实施平衡计分卡

经营预算与业务逻辑

经营预算如何体现业务逻辑？

业务逻辑与责任中心

投资中心与利润中心

成本中心与费用中心

虚拟法人制可以帮助成本中心控制成本吗？

经营预算中的成本分类

变动成本

酌量性固定成本

约束性固定成本

零基预算与增量预算

管理费用如何分解？

资金成本是否考核？

资金成本就是借款利息吗？

息税前利润与经济增加值

财务预算与绩效体系

业务人员如何影响财务预算：营运资本（working capital）

营运资本包括什么？

现金周期的计算

财务预算与现金流缺口预估

绩效考核体系的建立

绩效指标的三个层次

利润率与周转率的权衡

案例：根据平衡计分卡，制定公司的绩效管理目标

杜邦金字塔与盈利逻辑

公司靠什么赚钱？

利润率？

周转效率？

风险/杠杆？

公司风险与两个杠杆

财务杠杆

经营杠杆