《打造高绩效团队--用好人、带团队、创绩效》

《打造高绩效团队--用好人、带团队、创绩效》

主讲：伍纯老师

【课程背景】

行业下行才是对组织能力与管理水平的真正考验；行业中管理基础扎实，尤其团队管理水平优秀的组织总能“活下来”并且“向阳而生”；

从组织管理的角度，业绩优秀只是高绩效团队的一项评判标准，能否持续实现高业绩增长才是根本目标。实操中，高绩效团队有三大特征：

“事尽其功、人尽其用”-团队管理者具备用人的专业能力和智慧，让团队成员才能得到充分发挥，为持续高业绩产出奠定扎实基础；

“凝聚人心、良将如潮”-团队管理者具备带团队的统筹和驾驭能力，会识人，会育人，懂经营人心，在带领下“小兵立大功”，人才辈出，齐心协力；

“敢订目标，更善于拿结果”-团队管理者具备目标管理的专业能力，将目标合理化，路径化，清晰化，形成至上而下的管理系统，好的过程形成优秀的结果。

本课程结合老师授课、辅导经验，整合组织管理、人力资源管理以及应用心理学在管理中的实操而设计，帮助管理者掌握高绩效团队布局与领导技能，激发组织活力、打造富有凝聚力和战斗力团队。

【课程收益】

管理破旧知：打破传统职能式管理思维，转型为高绩效团队管理者必备的新起点、新认知；

用人破旧习：立足构建高绩效团队的目标，打破自身用人习惯的旧习惯和心理障碍，掌握用好人的心智模式、方法及运筹技巧三项核心。

团队破旧法：改善经验管理思维，立足构建高绩效团队新认识起点，掌握带团队最关键三项技术；

目标破旧绩：主动调整传统目标管理方法，掌握带领团队不断调整策略和方法，挑战业绩和结果的态度管理、技术管理和能力管理三大闭环。

【课程特色】

国际最新理念+训战一体+学以致用

【课程对象】

总经理、高管、业务经理

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一讲：AI时代传统团队管理三大较量

AI时代传统团队管理三大较量

“人”：打工思维与老板思维的较量

”团队”：成就个人与成就团队的较量

“业绩”：偶有成绩和持续增长的较量

转型高绩效团队，破除管理障碍

【案例分析】案例中业务经理是如何构建高绩效团队的？

高绩效团队构建三大核心

用好人

带好团队

创持续绩效

第二讲 高绩效团队-用好人的三大核心

【小组研讨】为何优秀团队干出庸人业绩？为何平庸团队干出惊人业绩？

打破传统团队用人习惯

“信得过”的重用

“能力强”的重用

“干得久“的重用

高绩效团队用人思维及方法

战术一 ：高绩效出在20%身上

行为>语言，找出工具中的高业绩员工

品德大于能力，找出工具中哪些是危险人物

用人不论资级

用工具盘出：贤者，能者，智者，逆者及用人策略

【方法、工具】《人才盘点》

战术二：高绩效出在取长补短上

合适的人放在合适的位子上

扬长而避短，成员长处和不足

【方法、工具】《团队成员分析表》

战术三：高绩效出在不同阶段用人调整上

用人也疑人

员工不同阶段心理变化

【方法、工具】《团队成员脸谱》

第三讲、高绩效团队-带好团队三大技术

破除传统团队之痛

决策分散，多头领导

氛围压抑，报喜不报忧

各自为战，推过揽功

构建高绩效团队三项技术

第一项：高绩效团队命脉不是钱，不是激励，不是赋能，是什么？

第二项：高绩效团队管理者三会

边界式授权

会双轨式辅导

会承诺式激励

第三项：高绩效团队机制两要

培养新人

预防关键人才流失

【方法、工具】《Q12敬业度阶梯解析》、情景演练

第四讲、高绩效团队-创绩效四大方法

破除旧习，先三思

团队是你的还是大家的？

你在团队中的价值是什么？

每位员工在团队在的角色是什么？

迎接挑战：高绩效团队创绩效四大创新方法

把目标与实现路径相结合

如何召开团队目标拆解会？

如何带团队寻找路径？

把目标制定成系统的管理计划？

把员工职责与员工使命相结合

使命感召是人性的诉求

用使命点燃员工自我新认知

【方法、工具】员工使命签署版

用绩效管理取代绩效考核

员工考核结果不服气真正原因

用绩效辅导培养人

用绩效面谈建立情感账户

用绩效改进推动团队管理机制落地

把业绩管理可视化、过程化、聚焦化

业绩管理仪表化

业绩管理过程化

业绩管理聚焦化