《HRBP进阶：劳动密集型企业用工风险管理》

《HRBP进阶：劳动密集型企业用工风险管理》

主讲：伍纯老师

【课程背景】

今日中国企业已经逐步进入人力资源2.0的人才管理时代，从一把手到各级管理者开始建立或具备完整的人才观，渴求人才，重视人才，人才红利时代更是称为企业竞争力的重要抓手。

然而在辅导企业，尤其是国内部分民营企业过程中，人力资源管理的“头重脚轻”现象特别明显，即企业在中高端人才引入上投入大量时间、精力、资金；而在最基础的劳动关系管理领域却甚少专业设计和精细化管理，大部分缺少系统性和专业性。

不少企业盈利不断提升的同时，劳动争议案件、员工投诉等却不时出现，给企业名誉、管理氛围、员工信任度等带来破坏性的影响；实操中，需解决：

劳动密集型企业如何构建风险小、成本低的用工模式？

订单周期性调整，劳动用工成本波动如何解决？

员工劳动争议如何有效处理？

本课程是劳动关系管理课程的第一部分，旨在教会参训学员用工风险的全面管理，构建和谐劳动关系，增强员工的安全感，提高员工执行力，构建企业人力资源管理的“护城河”。

【课程收益】

掌握劳动密集型企业常见8种用工模式应用方案；

能根据订单式管理，设计全案薪酬，实现动态化管理；

掌握员工劳动争议的应对和解决办法。

【课程特色】

最新实务案例+企业实际资料+训战一体落地

【课程对象】

HRBP、HRD、COE

【课程时间】

1天，6小时/天

【课程大纲】

企业用工风险管理体系是否健全？

【案例分析】2024年劳动密集型企业全国劳动争议案件解析

如何界定企业用工风险体系的完善性？

劳动用工风险体系三项控制要求

各体系控制节点

【工具方法】企业劳动用工风险仪表盘

【学以致用】企业用工风险点及问题

企业规章制度订立基础要求

公司人力资源管理规章制度制订要素及原理

人力资源管理规章制度确立原则

何为合法？

何为有效？

八类用工模式及应用注意事项

【小组研讨】根据案例挑选出其中的八类用工模式

用工模式选择只要成本低、没风险就行吗？

如何根据行业和企业成熟度选择用工模式？

行业分析

企业成熟度评估

【学以致用】确定自己企业的用工模式

劳动合同常见问题及处理

讨论：某快消行业销售员合同的问题点有哪些？

订立常见问题

无效劳动合同与劳动合同变更

用人单位变动用工处理

劳动合同终止与解除

可以约定哪些服务期情形

【学以致用】案例中劳务用工合同问题在哪里？

劳动密集型企业薪酬管理全技术

传统薪酬管理与订单式薪酬的差别？

如何根据订单预估人力成本？

如何评估人力成本的合理性？

投入产出的关系

评估值从哪里来？

人效如何分析？

【学以致用】案例中A项目人力成本投入设计是否合理？

人力成本投入如何体现激励价值？

如何确保公平性

如何确保激励性

特殊奖的模式

劳动密集型企业7种福利的应用

项目型薪酬如何做？

【学以致用】案例中项目变动人力成本降低如何解决？

薪酬保密如何确立？

绩效考核常见问题处理

如何根据项目/订单设计考核指标？

绩效与薪酬的挂钩关系如何设计？

常见问题：

考核走形式

周期长，指标难落地

4.【学以致用】设计项目型考核及激励方案

劳资冲突预防

劳资冲突预防的措施

劳资冲突处置的原则

主动性原则

快速性原则

利益兼顾原则

争议的防范与处理对策

【学以致用】案例中劳动争议仲裁所在地？谁是举证责任人？谁主张，谁举证？

如何处理不胜任员工？



课程总结、回顾