《立足十五五新机遇、激活组织新增长-3S战略盘点工作坊》

《立足十五五新机遇、激活组织新增长》

---“3S战略盘点”工作坊

伍纯Alice老师

【工作坊背景】

“十四五”收官在即，“十五五”规划已悄然拉开序幕。在绿色经济、产业升级、数字化转型等政策推动下，企业一方面要快速做到的政策对齐，定位政策红利，抓住战略机会；一方面要做到业务增长与组织能力和人才战略的高度匹配才能实现持续盈利和组织发展目标；某大型能源企业只是因为在人才结构的匹配上没有达到标准，错过800万订单。

“3S战略盘点”体系，立足经营与管理实际需求，帮助企业：

快速找准十五五战略下结合公司自身经营特点的新机遇在哪里？

通过系统的战略分析，帮助企业找到精准的战略定位究竟是什么？

清晰的战略定位下，组织如何设计精准对接经营需要，实现经营目标？

基于组织战略，人才战略应该如何设计，快速对接战略需求？

基于人才战略，人效如何提升，业务增长带来的管理“天花板”，如何快速破局？

本工作坊结合伍纯老师授课、企业辅导经验整理而成，从“战略-组织-岗位-人-管理”五位一体帮助企业实现从十五五战略机遇开始的战略落地，真正助力企业实现经营增速。

【课程收益】

找准机遇：带领企业快速找准十五五战略下自身的新机遇；

共启定位：找到企业精准的战略定位、目标、商业模式；

五项盘点：从经营目标实现需要的组织能力、组织效率、组织设计、关键岗位、人才战略进行系统盘点，发现差距，建立方案；

落地转化：将工作坊的输出，形成战略落地的执行计划。

【工作坊特色】

【工作坊对象】董事长、总裁、副总、HRVP、事业部总经理

【工作坊时间】12小时（两天）

【课程大纲】

9:00-17:00 Part I 共启十五五新机遇

十五五四大核心转变

【AI赋能】十五五行业新机遇与挑战

Part I I 新机遇、新思考-立足十五五的战略推演

掌技术1：战略洞察与分析

【按步骤实操】

第一步：经营战略洞察与分析-新商业模式与新机遇

第二步：经营战略优势分析-三分法找经营战略定位

第三步：经营战略解码-战略规划、战略目标、战略举措

第四步：业务策略推演-业务策略、市场计划

【方法工具】《经营战略设计画布（套）-伍纯老师设计》

【成果输出】客户所在公司《集团经营战略规划整体路径》《业务策略与市场机会》《战略举措及组织绩效》

9:00-17:00

Part III 新目标、新组织-立足战略盘点组织

掌技术2：诊断组织

【小组研讨】：如何判断组织健康？

【按步骤实操】

第一步：组织架构业务咬合度高吗？

第二步：当前组织能力能完成战略目标吗？差距在哪里？

第三步：当前各部门要做哪些调整？

第四步：组织健康吗？员工敬业吗？人效高吗？

【方法工具】《组织架构分析表》、《组织能力设计与分析表》、《组织效能分析表》

【成果输出】《组织架构图》、《部门职能说明书（范本）》、《组织能力库》、《组织效能与人效分析报表》、《HR敬业度报告解读实操（后面两项课前做，现场分析）》

Part IV 新组织、新人才战略-立足组织战略盘点人才战略

掌技术3：诊断人才战略

【案例分析】人才战略制定合理吗？为什么？如何做？

【按步骤实操】

第一步：制定人才战略

第二步：用人才战略圈定人才地图

第三步：用人才战略圈定薪酬地图

第四步：用人战略圈定人才管理

【方法工具】《人才战略分析表》

【成果输出】《人才战略路径图》《薪酬战略圈》《人才地图》

掌技术4：人才与差距

【按步骤实操】

第一步：人才编制-应该多少人来完成战略？多付出了多少成本？

第二步：人才结构-实现战略，“人”的问题严重吗？

【案例】老师指导的大型企业，人才结构失衡导致的利润目标欠账

三步法调整合理结构

第三步：人才质量-组织队伍能打胜仗吗？

第一步：上下同欲吗？-战略实现的基础

第二步：员工具备战略素质吗？-战略实现的保障

第三步：干部能力够吗？-战略实现的关键

第四步：盈利岗位的有差距吗？-战略目标达成的核心

第五步：员工敬业吗？-战略中长期实现的保障

【方法工具】《人才盘点魔方》

【成果输出】《公司人才质量分析报告》

Part V ：共启行动计划

【小组研讨】如何把战略工作坊输出落到实处？

【按步骤实操】

第一步：共启愿景

第二步：共启组织能力提升计划

第三步：共启人才管理促动计划

【方法工具】《战略执行落地计划表》

【成果输出】《新机遇、新战略落地行动计划》（共识营）

课程回顾：两天课程回顾

落地辅导：学员一期内部战略落地启动会设计，老师给予指导