《专业进阶-中高级人才评价师训练营》

《专业进阶-中高级人才评价师训练营》主讲：伍纯老师

【课程背景】

人工智能、新技术推动行业转型，企业人力资源管理理念和方法也进一步升级，从传统职能逐步转向更具战略价值的人才管理，通过系统地人才管理，提升企业的经营产出。

人才评价技术是人才管理的核心环节，在实际操作过程，企业对人才评价师培养与孵化过程，需注意：

如何确保评价过程人才标准与战略、业务规划的咬合度；

提高多种评价技术的整合及实际应用的有效性；

测量数据与报告的出具及解读的专业水平；

评价师评价能力的迁移和成长。

该营结合伍纯老师的授课、辅导经历设计而成，通过训练在短期内奠定系统地人才评价师的能力和素养。

【训练营收益】

明认知：帮助评价师明确自己的角色、责任与发展价值；

建基础：系统掌握人才评价领域相关心理测量技术、行为技术、管理应用及统计技术；

做斧正：通过培训、训练、校准纠偏，对接评价师业务场景，纠正问题；

强落地：通过应用辅导，实现评价师能力的迁移和成长。

训练营通关学员获得企业认证的人才评价师资格证书。

【训练营对象】

企业管理人员、人才测评师、内部面试官、HRBP。

【训练营时长】

6小时/阶段，共四阶。

【训练营大纲】

阶段

一阶段

评价师基础技术

二阶段

心理测量技术

上午

从测评到评价

优秀人才评价师画像

常见三类人才评价体系

能力素质模型小专题（德、能、潜力等）

基于战略的人才评价体系

基于甄选的人才评价体系

基于开发的人才评价体系

【小组讨论】分组完成课题人才评价体系流程设计

心理测评技术在评价领域发展趋势

心理测评技术应用的三个要点

如何选择合适的心理测评技术？

心理测量的置信度与效度如何把握？

如何有效进行心理测评结果解读？

【实操】根据评估群体选择关键的心理测量技术

下午

评价技术及组合拳

公文筐测试

无领导小组讨论

案例分析

情景问题

【方法与工具】公文筐案例、无领导小组评价报告拟制

【实操演练】无领导小组分析评价报告

【实战】为何评价结果相差巨大，如何让组评价效度准确？

人格、性格、潜力、管理力、职业、价值观、人格发展成熟的心理测量技术及工具

【应用与点评】PDP、MBTI、大五人格、DISC、霍兰德测、画树诊断技术等；

【实操】现场的测评报告分析与解读、点评；

成果输出

【通关评定】

1.完成不同策略的人才评价设计

2.完成公文筐案例、无领导小组评价设计并输出报告。

【通关评定】

完成一个关键岗位心理测量报告的准确解读

阶段

三阶段

行为评价技术

四阶段

业务应用迁移

上午

提升建模能力-关键事件行为访谈法

行为事件法的操作步骤与常见问题

业务场景与行为事件法的穿透

【实操】构建关键岗位能力素质模型及评价报告

任职资格与人才标准

业务角度思考如下人员如何评价：

管理人才的评价

技术型人才

技能型人才

业务型人才

【小组研讨】四类人才的评价报告包含哪些内容？

人才盘点为何盘不准？

下午

应用能力素质评分进行人才评价

评价的三要素：提问、追问、收敛评分

【小组研讨】为什么Star没有效果，收敛的关键在哪里？

【方法与工具】双Star、Dolla组合

【实操】根据评价的素质项完成评价报告。

【实战】人才盘点会

【训练与辅导】人才评价师如何成为人才盘点会校准官？

【训练与辅导】如何完成部门人才盘点评价报告

成果输出

【通关评定】

完成关键岗位能力素质建模与评价标准设计

根据评价标准用准确的方法、步骤进行评价：如用Star和Dolla组合评价价值观、胜任力、潜力、高管经验等，形成报告。

【通关评定】

1处理一个疑难的人才盘点校准问题

完成一个部门人才盘点的报告并进行解读。

【训后辅导】：参训学员须完成一个行动学习项目，2周后提及学习报告，老师进行线上辅导（免费）。