《目标中坚-管理闭环落地营》

《目标中坚-管理闭环落地营》

主讲：伍纯老师

【课程背景】

“一流战略，三流执行”是本土企业发展的一大瓶颈，在实际管理过程中，由于管理闭环理念与技术的缺失，作为组织中坚力量的业务经理容易出现如下问题：

“有概念，缺大脑”：部门/团队有了目标或任务，缺少“轻重缓急”的理念；

“两端大，中间轻”：执行过程，只重结果，计划松散；

“头大身小”：只定计划，不找差距，不做管理改进；

“只占C位”：个人结果重于团队结果，团队结果重于公司结果。

降本提质、增效的核心之一是通过完整的管理闭环，提升管理产出。本课程结合伍纯老师授课、企业辅导经验而设计，旨在提升企业业务管理者管理闭环的认知、能力与习惯的改进。

【课程收益】

洞穿本质：透彻理解管理闭环的内核；

明确技能；根据管理闭环的原理，进行目标、计划与项目任务的管理；

调整习惯：通过机制牵引，加强管理者改进习惯和能力；

落地应用：通过促动、练习和辅导方式帮助企业学以致用，真正落地。

【课程特色】

行业定制化+训战一体+工具落地+成果转化

【课程对象】

企业中高层管理者、HR负责人

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

导入：业务经理目标管理的“死亡地带”

第一单元 建认知：过程的力量（0.5H）

洞穿本质-管理闭环

洞穿认知：

【游戏】-目标接龙

目标100%，结果20%

PDCA三大关键

过程优秀，结果不输

及时检视，问题等于机会

持续改进，平庸变成优秀

【学以致用】为何业务经理知行难合一？

第二单元 掌握方法（3小时）

抓源头，向管理要产出

【案例：误区】拿着任务“开跑”的张经理

【方法与工具】《1-目标/任务分析仪表盘》-分清主次

重要紧急的是哪些任务？

哪些立即展开？哪些自己主导？哪些交给下属？

【成果输出】《个人目标管理仪表盘》

强执行-向计划要质量

【先进案例】某物流行业集团经理人的日清工作制

执行计划四要

明确可回溯的目标

进行计划与绩效的有效衔接

界定清晰的岗位工作标准

及时调整计划事项和标准

【方法与工具】《2-经理人月工作计划表》、《3-部门工作清单》

【成果输出】《各部门工作清单（计划与绩效的支撑）》

强检视-向复盘要差距

【先进案例】标杆企业的检视会

【方法与工具】《4-管理闭环复盘改进表》

【现场演练与点评】优秀小组复盘改进表完成情况（小组上台发表，老师点评）

强改进-向改进要提升

【先进实践】某公司实施管理改进人均提效30%

管理改进三项核心

如何找准管理差距？（定性和定量）

如何进行差距分析？如何制定改进路径？

如何辅导员工持续提升绩效？

【方法与工具】《5-中高层管理改进分析表（周表）》《6-Grow 模型+绩效差距分析表》

【学以致用】小组汇报、点评

补充：组织绩效改进模型

【案例分享】老师辅导企业绩效改进项目

第三单元 共识优秀习惯（0.5H）

【理念、方法与共识】蓝色手环运动

优秀组织如何做？

我们如何做？

【成果输出】组织内部日检、日清、日进活动。

课后辅导（HR部门）：半年度公司经营计划设计