《破局 动能 增效：国央企团队激活实战营》

《破局 动能 增效：国央企团队激活实战营》

激活团队 撬动员工敬业度

主讲：伍纯老师

【课程背景】

组织发展的瓶颈之一就是组织动能的衰退，制约组织的效能。当前，我国国央企业正处在深化改革、推动高质量发展的关键时期。面对新形势、新任务的落实，组织动能的激活已经成为诸多国央企亟待解决的问题，常见问题如下：

员工动力不足：员工因职业倦怠感等原因造成的工作主动性、创造性所下降，“躺平”心态滋生，影响了团队整体的攻坚克难能力。

管理产出低：管理者自身动能不足，工作形成惯性，对业务的深入洞察、过程的精细管控、结果的闭环销项等方面抓得不够紧、不够实，导致工作成效打折扣。

组织协同效率低：在部门协作、向上汇报等关键场景中，存在沟通成本高、协调难度大、效果不理想等问题。

本课程旨基于伍纯老师长期非人管理者授课、辅导经验整合而成，融合组织心理与非人管理技能于一体，旨在帮助国央企干部掌握激发团队活力、提升协同效能。

【课程收益】

正认知，燃动力：明确国央企管理者从管人理事到团队教练的角色；帮助管理者点燃个人动力；

掌方法：掌握员工敬业度管理的原理、四层方法和技术，提升团队的敬业与产出；

握技能：掌握绩效管理，尤其是国央企管理者目标沟通、反馈和辅导的难点突破，奠定员工敬业度的管理基础；

齐共创：在老师现场促动下，一起完成提升跨部门协同的8项组织适用方法。

【课程对象】

国有企业中高层管理者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元 定位、认知与动能 管理者是团队问题的“第一责任人”

【自我诊断】管理者的三个层次

管理的价值

国央企干部角色，从“管人理事：到“团队教练”

团队方向的引领者

员工能力的赋能者

工作高效的促进者

团队士气的激励者

第二单元 掌握方法-员工敬业的本质

为何调薪、晋升、表扬≠员工工作的投入？

【案例分析】某大型国企部门活力不足的原因是什么？

识别个人管理中的“高山病”与“亚高山病”

敬业度阶梯的国央企四大应用

目标体系

认可与报酬体系

团队氛围构建体系

职业发展与辅导体系

【实战应用】诊断当前在员工敬业度管理中的短板，并制定改善方案，现场一到两位管理者分享，老师点评

第三单元 国央企绩效管理难点突破

敬业度之绩效管理：国央企干部的管理杠杆

绩效管理如何点燃员工？

国央企绩效管理四难：

如何做目标沟通激发员工参与？

正反馈和负反馈点燃员工动力？

如何设计评价技术点燃员工内在觉醒？

如何通过绩效辅导提升员工的信任和信心？

工作坊共创：如何打破部门墙？

方法：世界咖啡，现场管理者在老师带来下共创出打破现有组织部门强的8项方法

提问、答疑（5min）