《中小企业文化落地工作坊---打造“增长型”企业文化》

《中小企业文化落地工作坊---打造“增长型”企业文化》

主讲：伍纯老师

【课程背景】

2025年本土中小企业面临更为复杂的营商环境，原材料上涨、行业内卷，利润空间收窄，如何在自身资源极为有限的情况下，在激励的市场竞争中“活下来，健康活下来”是当前阶段中小企业面临的核心问题。

破局的一个关键口是企业文化，有效的文化能最大程度降低企业管理成本，提高产出、降低核心人员流失率。而当前环境下，中小企业文化建设要改变传统思维，从立足使命、愿景的大文化系统转移到向到具有战略属性、对抗竞争的“增长型”文化上，通过文化聚焦，打造高增长型组织，形成n+n+.XN>Xn的整体作战能力，先打赢生存的仗。实操中，企业需要：

告别传统文化管理盲区：企业文化要从打造使命、愿景、价值观开始；花大量时间做顶层，再推动落地，耗时耗力，效果甚微；

告别传统文化市场盲区：文化管理核心放在创始人或企业价值观，没有深刻认识到文化在统一思想，聚焦作战的真正作用，对利润和业务没有贡献；

告别传统文化操作盲区：像做工程一样进行企业文化建设，搞口号，搞运动，搞宣传，轰轰烈烈，没有结果；

告别传统文化时间盲区：笃定企业文化建设需要长时间，不关注阶段结果，不关注投入产出。

中小企业文化在塑造、管理、模式上要和大型企业做区分，力求以最小的投入产生最大的组织回报。本课程结合伍纯老师授课、辅导经历整合而成，旨在帮助中小企业的企业家、管理人员短时间掌握适应于中小企业文化打造的核心技术。

【课程收益】

洞穿本质：破解中小型企业文化建设的真正发力点，找准定位；

掌握技术：构建完善的企业文化建设模型；

形成方案：制定可落地的企业文化建设方案；

落地应用：有效应对企业文化过程中的问题和注意事项，将文化做透、做落地。

【课程对象】

董事长、业务经理、人力资源/HRBP总监、COE

【课程特色】

30%方法论+40%分析与研讨+30%学员应用。本课程建议学员带笔记本电脑参加。

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元 见全貌：破解中小企业文化密码

找准定位做文化

文化是大公司的事情还是中小企业的事情？

正解文化：企业文化的洋葱模型

大企业VS中小企业文化差异

中小企业用文化解决哪些问题？

中小企业文化管理的盲区有哪些？

为何企业文化是中小企业“隐形引擎”？

【案例分析】 “狼性文化+敬业文化”让中型企业业绩翻翻？

中小企业文化战略=结果文化+成本文化+敬业文化

40830515240《中小企业增长型组织文化模型》

战略人力专家-伍纯

《中小企业增长型组织文化模型》

战略人力专家-伍纯

【自我诊断】：您所在企业文化文化的短板与优势？

第二单元 文化实操1：让结果文化提升盈利能力

【游戏】目标长官，小组PK赛

中小企业常见问题

汇报工作，全是亮点，仔细挖掘，没有结果；

员工努力，加班加点，客户需求，不能满足；

大会小会，投入不断，最终一看，数字难看。

什么是结果文化？

结果第一

对自己结果负责，不推诿

敢于挑战高目标、新目标

主动高标准交付

如何构建结果导向型文化？

【案例分析】企业盲区：结果文化=绩效管理

三大原则：结果自我化、结果责任化、结果标准化

【实操】五步建立结果导向文化

第一步：目标连接

第二步：结果可视

第三步：严格考核

第四步：精准激励

第五步：敢于淘汰

【成果输出】《结果文化项目计划看板》

第三单元 文化实操2：让成本意识落到实处

【自我诊断】成本四象限分析

降本增效是谁的事？

企业的盲区：成本文化=精益管理+制度扣罚

三大原则：日常化、微小化、持续化

【实操】三个微小改进，成本文化润物细无声

微仪式‌‌

‌微榜样

‌微体系

【成果输出】《成本文化项目实施计划》

第四单元 文化实操3：让敬业度留住人心

中小企业员工三项诉求：归属感、成长感、价值感

企业盲区：员工敬业度=加薪、晋升、认可、培养

高敬业度组织四大特点

高投入

主动宣传

乐于留任

不断成长

如何打造敬业度组织？

影响组织敬业度的四大要素

敬业度的最核心不是钱、机会，是什么？

认识组织的“高山病”和“亚高山病”

【实操】四步打造敬业度阶梯

【成果输出】《敬业度组织打造计划》

第五单元 让三大文化落地生根

价值观重构：根据三大文化修正组织价值观

建立三大文化管理者行为准则：标准、行为描述

人才盘点淘汰文化不适配人员

四大策略讲好员工故事

五大单元做好文化活动

两天课程回顾，总结