《高绩效团队打造训练营（高管）》

《高绩效团队打造训练营（高管）》

主讲：伍纯老师

【课程背景】

行业下行才是对组织能力与管理水平的真正考验；行业中管理基础扎实，尤其团队管理水平优秀的组织总能“活下来”并且“向阳而生”；

本课程为具备管理基础的高管设计，帮助高管掌握高绩效团队布局与领导技能，激发组织活力、打造富有凝聚力和战斗力团队。

【课程收益】

会分析自己所辖组织的成熟度

理解高绩效团队的本质和内涵

掌握高业绩管理的三个核心

掌握高绩效文化体系打造的技术

掌握高敬业度管理的三项关键方法

【课程特色】

国际最新理念、训战一体、学以致用

【课程对象】

总经理、高管

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

如何构建上下同欲，形成高层“高布局”下指令，中层“高立志”保目标，员工“高敬业”迎挑战的高绩效、高人效、高敬业度团队。从而的组织是本课程的核心。

导入

中国经济下行期的管理变革与挑战

团队成熟度测评

测评：团队成熟度

结果分析：现有组织成熟度和管理问题

高绩效团队三个内涵

经营结果：高业绩

团队文化：上下同欲

员工敬业度：目标力、凝聚力、活力、向心力

高业绩如何来？

盈亏平衡点与定目标

盈亏平衡点的重要性

如何定准组织目标

管理现状分析

业绩目标

业绩差距

研讨与行动：驱动业绩增长方式

业绩差距-根本原因-驱动因素

高业绩跟踪落地计划

高绩效文化如何来？

第一步：植入高绩效文化

决定高绩效文化三因素

组织使命

愿景

价值观

研讨与行动：将现行文化中植入高绩效文化基因

第二步：盘差距

盘点组织人才的高绩效属性

理清高绩效人才选、育机制

研讨与行动：将高绩效文化植入人员管理

第三步：如何做

看得见的高绩效文化如何打造？

看不见的高绩效文化如何打造？

研讨与行动：将高绩效文化植入文化渗透各个环节

员工高敬业度如何来？

本质：管理人心和人性

激励基础

员工激励理论

双因素

反激励

期望理论

员工激励设计

物质

非物质

敬业度文化特点

员工乐于宣传

员工乐于留

员工积极投身工作

敬业度12重因素

识别激励员工因素

识别留住员工因素

研讨：如何构建自己团的敬业度

目标下沉要点

日常管理要点

员工激励要点

员工培养要点

总结、回顾