《HRBP进阶：组织激活与创新管理》

《HRBP进阶：组织激活与创新管理》

主讲：伍纯老师

【课程背景】

组织进入成熟期，通常也进入了真正意义上的组织变革期，不变革，组织的活力、组织的创造能力、业务的运营和人才的效率都将出现瓶颈。常见问题如下：

增长失速危机， 超70%成熟企业面临“规模不经济”；

传统管控模式抑制创新，组织熵增加速；活力缺失导致“死海效应”；

 技术迭代周期缩短，而企业自身组织重构能力不足；

人才争夺升级，高潜力人才流失率较初创企业高3.2倍。

本课程为伍纯老师结合长期的组织变革授课、辅导经验整合而成，旨在赋能HRBP和企业人力负责人做好成熟期企业组织管理与保障工作，协助企业破解大组织病。

【课程收益】

通过组织诊断方式快速识别成熟期企业组织活力问题，并制定合理应对策略

掌握构建组织能力建设系统性方法与技术

能运用创新管理工具驱动组织变革

【课程时长】

2天、6小时/天

【课程对象】

HRBP、OD、出海负责人

【课程大纲】

导入 破解成熟期组织活力困境

单元一 ：组织活力诊断找差距

不同发展阶段组织的商业规律

【实战/训练】：成熟期企业组织活力诊断

单元二：激活组织的四维引擎方法论

战略层面： 二次曲线突破

机制层面：华为赛马及阿里活水计划、激励创新模式

文化层面： 反熵增文化构建

个体层面： 职业倦怠干预模型（MBI量表应用）

【实战/训练】完善组织激活画布

单元三：组织能力系统化建设

组织能力三支柱模型

杨国安公式升级版

关键能力锻造方法论

【实战/训练】组织能力提升计划

二、人才供应链建设

人才吸引工程

人才冗余度管理模型

梯队健康度诊断

【实战/训练】人才供应链闭环设计

三、跨边界协同能力1.网状组织设计原则2.冲突转化技术

四、组织学习飞轮构建

经验复利系统：AAR（行动后反思）标准化流程

知识炼金术：隐性知识显性化四步法（观察→内化→建模→迁移）

【实战/训练】 学习型组织成熟度构建包

单元四：组织创新管理实战

创新管理双轨体系

探索线（Exploration）：创新孵化机制

深耕线（Exploitation）：持续改进体系

创新破局五步法

机会洞察

创意激发

快速验证

规模孵化

生态整合

【实战/训练】用创新破局五步法完成方案设计

创新文化土壤培育

案例分析：腾讯“活水计划”如何打破创新免疫排斥

心理安全建设

宽容失败机制

变革管理加速器

变革阻力预判工具（阻力场分析2.0）

变革代言人养成计划（关键意见领袖地图）

【沙盘演练】 新产品线落地中的组织变革推进