《经营顾问-企业文化顶层设计工作坊》

《经营顾问-企业文化顶层设计工作坊》

从全球战略到组织协同、锻造出海企业的文化执行力

主讲：伍纯老师

【课程背景】

企业发展必须迈过三道组织关口，生存、扩张、成熟，进入扩张阶段的组织，从外显得经营角度看无论是利润增长还是市场扩张以及规模往往都是“喜人”的，但企业能否顺利迈过这个阶段，成为更成熟的组织取决于内在的组织能力是否足够坚实？不够坚实的企业，市场和客户的问题、人的问题、业务的问题会逐渐凸显，判断一个企业组织能力究竟是否成熟的一个核心标准是企业文化的成熟度。

尤其是疫情后，出海和全球化成为有变革实力本土企业的不二选择，而企业文化的顶层设计作为核心战略点，是企业必须把好的一关，实操中，致力于出海和全球化扩张的企业，在提升文化成熟度上重心有如下方面：

如何做好跨文化整合，提升全球市场的战略同频和执行能力？

如何通过文化的加固形成高效能组织？做到管理高效、协同高效、业务高效？

如何通过变化的变革与重塑，形成持续、竞争对手不易模仿的竞争能力，形成企业护城河？

如果通过文化名片的打造，成为企业雇主形成的组成，吸引、激励和保留更多优秀人才？

【课程收益】

说明：工作坊开始前半月，需进行调研，引导师与企业创始人做线上交流，精准识别本次工作坊核心命题；常见收益如下：

共启愿景：挑选关键岗位人员参与工作坊，启动共建美好组织的共同使命；

文化锚定： 基于/重塑企业使命、愿景、价值观，转化为全球团队可理解、可执行的行为标准；

赋能成员： 制定针对性的文化落地关键举措，特别是在跨文化整合、效能提升和雇主品牌方面，输出可执行的行动路线图。

点燃与承诺： 激发核心团队成为文化布道者，为文化的全球推广注入初始动能和信心

【课程时间】

工作坊设计调研1.5小时；工作坊实际时间7-8小时。

【工作坊安排】

模块序列

核心命题

核心目的/产出

流程设计

单元1共启愿景

9:00am-9:30am核心命题：我们为何在此？文化如何支撑我们打赢全球战役？

1. 共同的战略共识、文化建设的迫切性。2.《公司全球化挑战地图》

CEO动员

活动-为我们共同的世界

方式：小组绘制的全球业务地图，标注出在市场、客户、团队协同、人才等方面遇到的具体挑战与成功经验。

单元2凝聚内核

9:40am-10:40am

核心命题：构建一脉相承的子使命，作为负责人，我团队的使命应该是什么？

各战略业务单元《使命宣言》及说明活动：画廊漫步、五层分析

方式：完成所在战略业务单元、职能子使命设计及说明

单元3锚定行为

10:40am-14:00am

核心命题：管理者和员工工作行为具体要求是什么？

《管理者行为准则》

《员工行为准则》

活动：ORID焦点讨论

方式：行为锚定与抽离，将价值观、企业经营理念融合为员工行为范式，分组研讨，完成初稿。

中午休息 12:30-13:30

单元4落地生根

14:10-16:40核心命题：文化如何具体解决我们组织战略需要的核心问题？

《增强战略的文化塑造》

活动：世界咖啡

方式：萃取出文化管理在 跨文化整合、高效能组织、变革与护城河站、雇主品牌搭建方面的文化解决方案，并发表

单元5点燃与承诺

17:00-17:30

核心命题：我们从哪里开始？我们承诺做什么？

签署文化契约及行动计划

活动：路演与承诺

方式：各负责人汇报核心举措，并承诺首步行动。签署仪式：全体参与者在共同创作的文化契约、看板上签字；CEO结语：肯定成果，分配资源，明确后续跟踪机制，宣布文化建设工程正式启动。