《从事务走向领导-HR“黄金三角”变革转型实战训练营》

《从事务走向领导-HR“黄金三角”变革转型实战训练营》

主讲：伍纯老师

【课程背景】

人力资源管理职能在运营过程中最大的难点就在于它需要HR凭借非职务的领导能力影响组织和业务决策者开展工作，从HR职能规划本身到三类工作的运营都需要HR专业人员具备关键的胜任力，带领业务开展工作，拿结果。在HR职能建设在，有四类常见问题是HR成员必须深入思考的：

当前HR职能使命设计是否具备战略价值和组织影响力？

HR在协助战略和关键业务达成中的工作设计是否清晰准确，HR专业人员是否掌握领导与交付的技能？

HR在体系、制度建设类工作中是否有效的界定了和业务的分工，并能带业务管理者完成任务？

HR在日常事务型工作中是否掌握了呈现与领导的艺术，阐明问题的同时也赢得业务的尊重？

本课程结合伍纯老师长期对一线城市HRM、HRBP总监的辅导经验整理而成，旨在助力中国HR从事务走向领导，事务型HR成长为具备领导素养的HR专才通常需要3年的学习加实践。

伍纯老师提出HR“黄金三角”方法论已经在多期辅导中成功助力HR负责人快速转型成长，缩短周期。

【课程收益】

洞穿本质：立足专业，深入理解HR工作定位“黄金三角”方法论；用系统指导工作；

提升认知：系统理解HR职能定位的战略与业务价值，重塑HR职能生命力；

掌握技术：掌握HR战略类、业务类、体系类、项目类、事务类五大类HR工作的要求、沟通与交付技术；

应用转化：结合实际工作，调整工作模式与方法，提升工作的沟通与交付能力。

【课程特色】

国际最新理论实践、训战一体、学以致用

【课程对象】正在从事HR 的工作，但专业提升慢的HR专业人士；

正在从事HR 常规6 大模块工作，渴望转型HRBP，苦于缺少系统和方法的HR专业人士；

企业总经理，希望打开让人才管理系统视角的中高管。

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】 导入：HR成长之“黄金三角”方法论

第一单元 找出HR的组织价值

常见问题

HR工作流程化、事务化突出，员工成就感低；

HR工作年年如一日，创新慢，贡献小，组织影响力低；

HR员工专业成长慢，5年不如成熟公司干1年。

“使命”比做什么更重要：向组织呈现HR的专业价值

使命是立身之本，组织需要使命，HR职能呢？

HR使命的三大输入

企业的战略价值

业务的推动价值

员工的成长价值

【共创成果】《**集团/公司HR使命》（30分钟）

基于使命明确HR关键价值工作，让工作成为事业

价值工作与日常事务工作的区别

HR职能关键工作提取

HR职能单元关键工作提取

【共创成果】《**集团/公司HR关键工作》（20分钟）

第二单元 找准HR的利益关键人

常见问题：

辛苦工作，得不到支持

加班加点，不受认可

多次沟通，流水交付

领导利益关键人？

谁是利益关键人？

HR六大沟通方式

如何与不同利益关键人沟通？

【共创成果】《利益关键人沟通策略图》（30分种）

第三单元 HR引领业务之：战略落地

角色：公司战略管理中HR的核心工作是什么？

定位：从支持走向领导

技能：公司年度战略推演会流程设计、推演把控、组织绩效管理

实战模拟：战略推演会（30分钟）

【工具】《战略推演流程图和方法说明书》

【成果】推演带领模拟

第四单元 HR引领业务之:体系协同

角色：人力资源管理体系建设工作中，HR和业务管理者做什么？

定位：从事务走向管家

技能：构建标准、精准沟通

立项方法

过程管理注意事项

结果反馈注意事项

实战模拟：业务经理人才画像设计不符合HR要求，如何分析、沟通、反馈与辅导（30分钟）

【工具】《人才画像标准卡》《HR项目路径卡》

【成果】人才规划、画像、培训、绩效考核四类体系设计利益关键人沟通

第五单元 HR引领业务之:运营交付

角色：人力资源事务类工作，HR应该如何完成算交付？

定位：从事务走向管控

技能：数字分析、看板设计、报告撰写

数据分析

看板设计

报告建议

实战模拟：公司年度入职、离职数据分析报告及业务经理沟通

【工具】《部门离职数据分析报告（套）》

【成果】完成数据的全部分析、报告的设计及利益关键人的沟通

第六单元 HR引领业务之：业务诊断

角色：公司业务推动中，HR的核心工作是什么？

定位：从事务走向专家

技能：洞察业务差距，形成解决方案

快、准、狠找出业务问题？

业务问题表现

业务问题分析技术

如何界定：哪些需要解决？哪些不需要管理？

实战：如何设计解决方案？（60分钟）

实战：如何和利益关键人做沟通？（30分钟）

【工具】《HR业务问题全系统诊断卡》（老师设计）

【成果】《业务改进方案交付设计》

课程小结、回顾

课后免费指导辅导一次：人力资源项目设计方案规范定稿