高效能人士的七个习惯（1天）课纲

← 高效的个人带来高效的组织。

企业成功的关键在于人，企业越来越要求经理人在生活和工作两

个方面都达到高效能。本课程将帮助您的每位经理人获得持续的高效能。本课程所

传授的永恒的法则将帮助人们在生活、工作和家庭中获得前所未有的高效能。





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掌握先进的通向高效能的方法，面对今天的挑战通过培养高效能的经理人，创造

高效能的组织，

明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！实现建立在原则基础上的领导力和

管理能力；

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培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生

领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量；

← 如何运用双赢思维处理人际关系；

← 在统合综效的基础上建立高效能的团队；

← 如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要；

← 在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量。





← 系统：课程涵盖了高效能人士七个习惯的三十二个核心关键点；

← 实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；

← 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；

← 易用：易于复制，立竿见影。







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本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、

小组PK、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要

求。







← 企业中高层管理人员，或有待于提拔为管理人员的后备干部。







← 1天或2天（每天6课时）。



|培训主题 |课程内容 |

|导论——改变自我，迎接挑战 |习惯是命运的舵手 |

| |改变是最大的赢家 |

| |品德与能力孰重 |

| |七个好习惯详解 |

|习惯一：主动积极，勇担责任 |化被动消极为主动积极 |

| |善用人类的四大天赋 |

| |遵守承诺承担责任 |

| |扩大自己的影响范围 |

|习惯二：以终为始，明确目标 |以终为始的黄金法则 |

| |愿景和目标塑造未来 |

| |目标管理的模型 |

| |个人与团队使命宣言 |

|习惯三：要事第一，管理时间 |要事第一的个人管理 |

| |时间管理的80/20法则 |

| |事情层次的四象限原理 |

| |要事第一的秘诀——有效授权  |

|习惯四：双赢思维，人际和谐 |信任与情感帐户 |

| |人际交往的模式 |

| |双赢思维的品格特征 |

| |有效合作走向双赢 |

|习惯五：知彼解己，用心沟通 |沟通相关关系的理解 |

| |沟通的障碍与解决之道 |

| |有效询问与同理心聆听 |

| |有效的反馈和建议 |

|习惯六：统合综效，合作致胜 |统合综效的“是”与“非” |

| |1+1>2的精髓与集思广益 |

| |高绩效团队的主要特征 |

| |珍视差异优势互补 |

|习惯七：不断更新，螺旋上升 |持续更新习惯的解析 |

| |自我更新的四个面向 |

| |不断更新的成长原则 |

| |最佳的自我投资策略  |











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高效能人士的七个习惯



课程意义



课程收益



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授课方式



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