《AI驱动的组织变革与设计》

《AI驱动的组织变革与设计》内训课纲

企业 AI 数字化系列内训 · 半天版（3小时）

讲师：闫 伟

项目信息

客户名称

通用企业内训模板（可按客户定制）

项目名称

AI驱动的组织变革与设计

培训时间

半天，约 3 小时

培训地点

需配投影/大屏；学员自备笔记本电脑，网络通畅

培训对象

企业高管 / 战略规划负责人 / 数字化转型负责人 / 业务部门负责人 / HR负责人 / IT负责人

一、项目目标

本课程定位为「AI 组织变革」实操工作坊——讲清 AI 转型本质是组织变革，帮助管理者掌握阻力识别、组织设计与落地路线。学成后学员应具备以下能力：

能力维度

具体表现

能识阻力

能识别组织变革的五层阻力与人心变革路径

能转领导

能推动领导力从命令控制型向赋能教练型转变

能设组织

能设计 AI 原生组织架构与人机协作机制

能推路线

能产出本企业 AI 转型路线图与激励机制草案

二、时间分配总览（3小时）

时段

内容

时长

09:00–09:10

开场破冰 & 目标对齐 & 环境检查

10 min

09:10–10:40

模块一：组织变革逻辑与阻力

90 min

10:40–10:50

中场休息

10 min

10:50–12:00

模块二：AI 原生组织设计与落地

70 min

三、模块详细设计

开场破冰 & 目标对齐 & 环境检查（09:00–09:10 | 10 min）

快速自我介绍 + 各部门学员互相认识（姓名/部门/最想推动的 1 个 AI 变革点）。

明确今日规则：带电脑、跟着做、做完有成果。

环境检查：网络通畅、AI 工具账号就绪。

抛出今日「通关任务」：每组产出 1 份本企业 AI 组织变革方案。

模块一：组织变革逻辑与阻力（09:10–10:40 | 90 min）

授课目标：建立 AI 组织变革认知，掌握阻力识别与人心变革、领导力转变方法

1.1 AI 时代的企业逻辑重构（40 min）

AI 赋能本质：放大人类智能，实现人机协同的指数级价值创造。

企业 AI 成熟度四阶段：实验期→局部应用→规模化整合→AI 原生组织。

落地框架：效率提升型 vs 业务创新型 vs 商业模式重构型。

示例：典型集团引入 AI 会议纪要自动整理后，办公协同效率改善、信息沉淀更完整（通用示意，非特定客户）。

讨论：本企业推进 AI 时，阻力主要来自哪一层？

1.2 变革阻力五层与人心变革 + 领导力转变（50 min）

变革阻力五层模型：认知阻力→能力阻力→流程阻力→文化阻力→利益阻力。

人心变革核心：消除恐惧（不会取代我）→建立信心（我能学会）→激发渴望（AI 让我更出色）。

领导力角色转变：从命令控制型到赋能教练型，从经验决策到数据决策。

工具：AI 人机协作技能梳理表

练习：诊断本企业推进 AI 的阻力主要来自哪一层，并列出应对动作（20 min）。

模块二：AI 原生组织设计与落地（10:50–12:00 | 70 min）

授课目标：掌握 AI 原生组织架构设计与人机协作机制，输出落地路线图

2.1 AI 原生组织架构设计（35 min）

架构范式：AI 转型委员会 + 业务嵌入式 AI 小组 + 智能运营中台。

角色重构：AI 训练师、人机协作经理、数据业务伙伴的新增与转型。

组织技能梳理与人机协作场景识别路径。

工具：AI 组织角色设计画布

练习：绘制本企业 AI 组织能力地图（20 min）。

2.2 落地路线图 + 工作坊（35 min）

AI 转型三阶段路线图：试点验证(0–6月)→规模推广(6–12月)→深度融合(12–24月)。

激励机制：AI 应用 KPI 绑定 + 创新奖励基金 + AI 达人评选 + 晋升加分项。

资源配置：资金×人员×技术×外部合作；里程碑：关键节点×交付物×验收标准×风险预案。

工具：AI 转型路线图 + 资源配置测算表

练习：分组输出——变革阻力诊断 + AI 组织角色设计 + 6 个月落地路线图（35 min）。

四、前置准备清单（主办方 & 讲师协同）

事项

负责人 / 要求

场地 & 设备

教室配投影/大屏、稳定 Wi-Fi、电源充足；学员每人自备笔记本电脑

账号准备

提前准备好所需 AI 工具的账号，确保开课即可用

课前调研

提前收集各部门最想推动的 AI 变革点与预期障碍

分组安排

按部门或跨部门混合分组，每组 5–6 人并选出组长

工具模板

课前下发人机协作技能梳理表、组织角色设计画布、路线图测算表