人才甄选与招聘面试实战技巧课纲

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松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，

人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管

理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘

到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才

甄选与招聘面试技巧，对于一线经理更为重要。因此，系统地学习有关人才甄选

与招聘面试技能，将大大提高一线经理所领导的团队能招聘到合适的人，并进而

发挥公司整体人力资源价值。





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增进一线经理对人力资源管理重要性的认识，促进一线经理树立正确的人力资源

管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；

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强化一线经理在人才甄选和招聘面试方面的职能，提升一线经理人力资源管理能

力，掌握必要的方法和技巧；

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← 系统：课程涵盖了企业一线经理针对人才甄选与招聘面试的八大模块。

← 实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；

← 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；

← 易用：易于复制，立竿见影。







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现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互

动升华







← 企业一线经理、主管及储备干部。







← 2天12课时（可根据企业实际需求调整）。















|一、人才甄选的基本认知 |七、行为面试的标准与问题设计 |

|优秀人才的基本特征 |行为性问题设计的STAR的方法 |

|人才甄选的五大圈层 |本公司管理人员的素质要求 |

|测试：性格色彩密码 |思维方式、责任心、团队、大局意识、 |

|人才标准的“冰山模型” |胸怀、格局、诚信公正、价值观、内驱 |

|著名企业人才甄选的标准 |力、工作动机、自信心、忠诚、开拓进 |

|视频分享：看联想公司人才选拔要求 |取、逆商、学习力、热情 |

|二、如何招聘到合适的人——工作分析表 |素质要求面试问题的设计与演练 |

|的运用 |本公司管理人员的管理能力 |

|上岗条件应包含的基本内容 |团队管理能力、组织协调能力、综合分 |

|工作分析表——基本信息 |析解决问题能力、沟通能力、执行能力 |

|工作分析表——重要性 |、计划能力 |

|案例：销售人员的工作分析表 |管理能力面试问题的设计与演练 |

|案例：销售经理的工作分析表 |八、结构化面试的细节实战技巧 |

|案例：销售总监的工作分析表 |面试开始的技巧 |

|简历筛选：满足需求的就是匹配的 |面试提问的技巧 |

|应聘者简历上的七个条件 |面试聆听的技巧 |

|公司内部优秀员工基本信息分析 |面试观察的技巧 |

|如何先给应聘者的简历打分 |面试记录的技巧 |

|四、如何进行文化匹配度测试 |掌握进度的技巧 |

|招聘公司高管的文化匹配度测试 |建立信任的技巧 |

|招聘职能高管的文化匹配度测试 |结束面试的技巧 |

|招聘营销管理人员的文化匹配度测试 |面试评估的技巧 |

|招聘生产管理人员的文化匹配度测试 |九、人才测评的主要方法与技术 |

|招聘营销人员的文化匹配度测试 |心理测验 |

|招聘技术人员的文化匹配度测试 |知识技能测验 |

|五、如何找准人才的需求 |无领导小组讨论 |

|最精准的人才需求测试表 |案例分析 |

|如何进行测评得分统计分析 |情景模拟(角色扮演) |

|六、专业的结构化面试 |管理游戏 |

|面试的目标与内容 |行为事件访谈 |

|面试中的责权划分 |文件筐测试 |

|结构化面试的内涵 | |

|结构化面试的基本程序 | |

|结构化面试问题的类型 | |

|结构化面试问题的设计 | |

|结构化面试的工作准备 | |



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人才甄选与招聘面试实战技巧



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课程收益



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课程对象



课程大纲



课时安排



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