《高效沟通与公众演讲技巧》课程背景：沟通和公众演讲能力从来没有像现在这样成为个人职场与生活成功的必要条件！一个人职场成功的因素75％靠沟通和公众演说，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等...

《高效会务管理》课程背景：会议作为企业管理的重要形式被企业广泛运用，但是会务缺乏管理，会遭到与会人员厌烦，很难起到会议应有的作用，会务管理是所有会务人员必须掌握的方法与技巧。每一个成功的会议只有做到各个环节都紧密相扣才能保证整个的完美运作，而会务管理在其中发挥着环节与环节间的枢纽作用，了解会议和会务管理的基本要领，你才能知道如何去放置以及调节这些枢纽。“会而...

《高效会议的组织与实施》课程背景：会议作为企业管理的重要形式被企业广泛运用，但是会议缺乏管理，遭到与会人员厌烦，很难起到会议应有的作用，会议管理是所有开会人员必须掌握的方法与技巧。会而不议、议而不决、决而不行、行而不果是目前企业中非常常见，很多企业管理者一直在思考如何才可以高效开会，进而提升会议效率，这是摆在他们面前的一道难题。本课程讲师结合多年来在集团型大...

《高效能管理沟通技能提升训练》课程背景： 为什么在企业当中大家抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么在组织内我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？对不同的人...

《高效能时间管理与工作效率提升》课程背景： 本课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。《时间管理高效工作》课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期1-2天的集中、全面培训是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程...

《高效人际沟通与冲突管理》【课程背景】沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，为了更...

《高效时间与会议管理》课程背景： 本课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。本课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期1天的集中、全面培训是为帮助每一个职场人士创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。 会而不议...

《高品质上下级沟通提升训练》课程背景： 为什么在企业当中大家抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么在组织内我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？对不同的人...

《高情商沟通》（推荐讲师：罗建华）【课程背景】沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言...

《高情商跨部门沟通常见场景训练》（讲师：罗建华）【课程背景】沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；...

《高效辅导》【课程背景】一名优秀的管理者，是能够带领着自己的团队，目标一致，团结协作，不断完成并创造更高的绩效的。如何能够准确地发现员工的特长与偏好？如何能够有效地激发员工的工作动机？如何对下属进行有效辅导和赋能？如何掌握不同场景的辅导技巧，比如：①如何对新人进行辅导？（梳理内部工作流程SOP，明确考核节点等）②如何对绩效差的人进行绩效辅导？（如何做绩效改进...

《高效工作五部曲》 （讲师：罗建华）课程背景： 本课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。《高效工作与流程优化》课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期1天的集中、全面...

《高效沟通、结构化思维与工作汇报》课程背景：说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱！工作汇报的时候，老板说看不懂，不愿意看！你在工作汇报、讲解方案、年终总结时，如何重点突出，逻辑思路清晰？怎样搭建框架结构、组织语言顺序？如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？结构性思维广泛应用于思考问题、沟通表达和工作汇报：1. 能逻辑清晰、重点突出地进行内容总...

《高效沟通与场景化应用技巧》课程背景：沟通是人与人之间传递信息、传达情感、传播思想的必经之路，沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。在沟通过程中，语言沟通对于信息的传递、思想的传递和情感的传递而言更擅长于传递的是信息。企业的业务流程的信息传达也信赖于沟通，沟通技巧在企业管理和运营过程中的作用非常重要。那么：...

《高效沟通与冲突管理》【课程背景】 沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！ 一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键； 对企业外部而言，为了实现企业之间的...

《高效沟通与公文写作技巧》课程背景：沟通和公文写作能力从来没有像现在这样成为个人职场与生活成功的必要条件！一个人职场成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；...

《感恩责任与团队凝聚力提升》培训需求：感恩与责任，帮助员工建立感恩意识，主人翁精神；帮助员工从团队没有凝聚力到执行中推卸责任到目标难以实现，提升团队凝聚力和执行力；帮助员工树立对人生强烈和清晰的追求，并通过一个有逻辑发展的优秀职业心态的培养，帮助学员塑造职业人角色，让员工由对人生追求落实到对职业的高度追求。培训目标：提升参与者的五大职业化心态；提升参与者团队...

《如何进行岗位胜任力建模》（又名《岗位胜任力模型构建技术》）【课程背景】人才是企业可持续发展的源泉与保障，每一个组织必须首先建立自己的人才标准，才能更有效地获取和开发人才，而对于不同行业、不同经营模式的企业，人才的标准又不尽相同，即使在同一个组织里面，不同的层级以及履行不同的职责，其要求的能力、素质等也有差异性。这就是企业要系统构建岗位胜任素质模型的意义所在...

《岗位胜任力与任职资格体系建设培训》【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们思考： √ 深陷KPI和绩效管理中的企业，...

《高绩效工作管理》（讲师：罗建华）【培训对象】企业基层管理者【培训时长】1天【培训目标】通过培训，让参训对象：1.提升目标与计划管理能力，学会高效管理时间；2.掌握高效工作汇报技巧，学会高效汇报；3.掌握高效会议管理技巧，学会高效开会/参会；5.全面提升自己的工作管理能力；【培训简介】本课程的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，最突出的特点是完成了“...

《高绩效教练技术》（推荐企业专家教练：罗建华 博士）课程背景“伟大的CEO就是伟大的教练。” ——通用电气前CEO杰克·韦尔奇企业发展早期，很大程度上要靠创始人个人英雄驱动，但这却成为企业下一个阶段发展的瓶颈， 很多企业发展都卡在了这个地方，无法迈向团队的有效管理。如何从个人英雄到团队成功，聚焦于人而不是事，通过帮助同事的成长，让团队把业务做好，取得组织目标...

《高绩效教练技术与员工辅导》（推荐企业专家教练：罗建华 博士）课程背景“伟大的CEO就是伟大的教练。” ——通用电气前CEO杰克·韦尔奇企业发展早期，很大程度上要靠创始人个人英雄驱动，但这却成为企业下一个阶段发展的瓶颈， 很多企业发展都卡在了这个地方，无法迈向团队的有效管理。如何从个人英雄到团队成功，聚焦于人而不是事，通过帮助同事的成长，让团队把业务做好，取...

《高绩效团队建设》【培训对象】企业管理者、新任经理、部门主管等【培训时间】1天/ 6-6.5小时【培训目标】通过培训，让参训对象：学习管理与管理者的角色认知；知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；掌握团队成员不同的沟通风格与策略；掌握有效激励部属的方法和技巧；提升部属培育与辅导力；【培训特色】本课程的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，最突出的特点...

《非人力资源管理者的人力资源管理》（针对烟草公司人事业务、督察考评业务人员定制）客户评价：2015年3月，中国联通分公司通过“课程培训+顾问辅导+内化推广”的形式引进该课程，覆盖4个试点单位，取得很好效果，该课程被指定为公司二、三级直线经理必修课程；2016年初，中石油分公司推行人力资源管理，油田公司率先引入该课程，30家二级单位纷纷采购该课程；2016-2...

《非职权影响力©》课程背景： 这个世界在变： 随着全球化浪潮的兴起，传统层级式企业管理的合理性不断受到质疑和挑战。与此同时，伴随中国民族复兴而成长起来的新生代员工快速进入职场，企业的领导者不得不寻找不同的管理模式和手段去适应、激发这些员工的生产力； 在这样的背景下，愈来愈多的领导者开始...

《辅导下属制定IDP》【课程背景】一名优秀的管理者，是能够带领着自己的团队，目标一致，团结协作，不断完成并创造更高的绩效的。如何能够准确地发现员工的特长与偏好？如何能够有效地激发员工的工作动机？如何能够在工作中清晰地传授技能？如何避免批评指责而运用积极的纠正的辅导方法来辅导下属？...... 以上问题将是本课程的重点内容；与大多课程不同的是，本课程引入教练式...

课程标题《赋能创新-新时代下的管理者综合管理能力训练》课程时长1天课程对象奥泰生物 基层管理干部及新晋管理者课程目标1.了解VUCA新时代下管理的新趋势及所赋予的新角色；2.熟悉管理与管理者的角色认知；3.知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；4.掌握团队执行力（闭环沟通力）提升的策略；6.掌握团队有效激励的方法和技巧；7.提升部属培育与辅导力； 课程特...

《职场对内沟通技巧》（室内拓展课）【课程收益】学会高效沟通技巧与下属深度链接，建立真正有力量的上下级关系；提升与公司各部门各级同事/团队成员的沟通效果，推动跨部门工作协调；全程游戏互动与点评，提升工作的兴趣和动力；调和与平衡工作中的情绪与压力管理能力，增强跨部门的影响力；课后1年内回访问卷统计：在工作方面，提升工作表现70、提升业务经...

《非权力影响力©》 （推荐讲师：罗建华）课程背景： 这个世界在变： 随着全球化浪潮的兴起，传统层级式企业管理的合理性不断受到质疑和挑战。与此同时，伴随中国大陆改革开放而成长起来的新生代员工快速进入职场，企业的领导者不得不寻找不同的管...

《非人力资源管理者的人力资源管理》人力资源管理绝对实战派专家—罗建华 博士，历时十余年，精心打造！中国电信、中国移动、中国联通、广发银行、中国人保、康佳集团、南方电网、海信集团、顺丰速运等大企业共3000人共同见证的课程！经过数百场企业内训实战检验！您，不容错过……【客户评价】2015年3月，中国联通某分公司通过“课程培训+顾问辅导+内化推广”的形式引进该...

《非人力资源管理者的人力资源管理》客户评价：2015年3月，中国联通分公司通过“课程培训+顾问辅导+内化推广”的形式引进该课程，覆盖4个试点单位，取得很好效果，该课程被指定为公司二、三级直线经理必修课程；2016年初，中石油分公司推行人力资源管理，油田公司率先引入该课程，30家二级单位纷纷采购该课程；2016-2017年航空引进该课程，人力资源部经理旁听，评...

《创新思维与问题分析解决》课程背景：各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利。以优质的具体明确可达成的组织目标，让组织中平凡的人做出不平凡的事，进而产生群聚的1+1+1gt;3的效果是运营管理发展的思维。然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的，要让不同型态的人能够和谐相处，并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者，必须了解不同思考型态部属...

《创新思维与转变思维模式》（推荐讲师：罗建华博士）课程背景：各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利。以优质的具体明确可达成的组织目标，让组织中平凡的人做出不平凡的事，进而产生群聚的1+1+1gt;3的效果是运营管理发展的思维。然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的，要让不同型态的人能够和谐相处，并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者，...

《从校园人到企业人》课程受众: 刚走上工作岗位1年内的大学生，需要提升职业心态的员工课程时间: 2天授课方式: 理论讲解＋案例体验＋提问互动＋录像观赏＋角色扮演＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：大学生最初踏入职场，会出现很多问题：由于缺乏明确的人生规划而感到迷茫困惑；由于不适应职...

《从校园人到企业人的职业生涯规划之道》【课程背景】随着国内外竞争及产业转型升级，VUCA时代的到来，人力资本的优劣关系到企业经营发展的成败，大学生最初踏入职场，可能会出现如下问题：由于缺乏明确的人生规划而感到迷茫困惑；由于不适应职场规则而导致人际关系不理想，自信心受挫；由于个人英雄主义，缺乏团队精神而导致很难融入团队；很多人表现出：峙才孤傲，夸夸其谈，眼高手...

《从校园人到职业人》课程背景：大学生最初踏入职场，会出现很多问题：由于缺乏明确的人生规划而感到迷茫困惑；由于不适应职场规则而导致人际关系不理想，自信心受挫；由于个人英雄主义，缺乏团队精神而导致很难融入团队；很多人表现出：峙才孤傲，夸夸其谈，眼高手低，心气浮躁；沮丧之余，不反求诸己，自我检讨，反而频繁跳槽，给企业和个人都带来损失。对于一个大学生来说，从校园到社...

《从专业人才到管理高手》（推荐讲师：专家管理讲师 罗建华）课程背景: 据统计报告显示，在我国，至少有60以上的经理人为从事专业技术出身，这些从专业技术人才走向管理的经理人大多缺乏必备的管理知识与技能。专业技术崇尚严谨，而管理是科学更多是艺术。从专业技术人才到管理人才，这是一个从蛹到蝶的完美飞跃！因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。很多本是优秀的专业人才面...

《代际领导力》课程背景：为什么员工跳槽越来越频繁？为什么员工越来越不听话，自我做主？为什么员工脾气不好，受不了批评？为什么员工遇到问题就放弃，推卸责任？为什么员工不遵守规章制度，不想受约束？为什么员工做事不投入，有钱的事就做？为什么员工与主管冲突增多？为什么……不为什么，只因为他们是新生代，98年以后的员工！在我做企业管理，咨询和培训过程中，很多管理者反馈：...

课程标题《代际领导力-新生代管理》课程时长1天（6-6.5小时）课程对象中层管理者（经理amp;主管）课程目标1.了解VUCA新时代下管理的新趋势及所赋予的新角色；2.了解新生代员工的典型特点；3.熟悉管理与管理者的角色认知；4.知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；5.掌握团队执行力（闭环沟通力）提升的策略；6.掌握团队有效激励的方法和技巧；7.提升部属培育...

《导师带教及团队管理》课程理论框架：本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，进行实战训练（本次课程侧重管己和管人，管事侧重目标与计划管理）。MTP（Management Training Program/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP先后历经11次...

《创新思维训练及高效工作规划》课程背景： 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利。以优质的具体明确可达成的组织目标，让组织中平凡的人做出不平凡的事，进而产生群聚的1+1+1>3的效果是运营管理发展的思维。 然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的，要让不同型态的人能够和谐相处，并进而发挥...

《冲突处理与批判性思维》 课程大纲■ 课程对象：1、办公室职员；2、中基层管理人员、后备干部；3、项目人员；■ 课程时长：1天（6小时）■ 课程目标：1、认知情绪原理，掌握应对方法；2、释放工作压力，调节身心平衡；3、具备关键职场沟通场景处...

《冲突管理与批判性思维创建》 课程大纲■ 课程对象：公司的优秀管理者、高潜员工■ 课程时长：0.5-1天（3-6小时）■ 课程目标： 1、掌握高效沟通的概念和本质； 2、掌握处理跨部门冲突的策略和技巧； 3、突破思维定势习惯，建立批判性思...

《创新领导力与突破性思维》【培训收益】通过本次课程，我们将研讨和解决如下问题：学习创新思维的主要方式和方法，提高多角度、多层次创新思维和决策能力了解思维创新的理论与方法，培养创新意识和创新思维能力拓宽分析与解决问题的思路，形成新的思维模式并影响行为和习惯的变化辨识并克服“创意杀手”建立整体观的思维模式学会逻辑性地思考问题培养思维发散性灵活性认识卓越的领导者与...

《创新思维》课程背景： 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利。以优质的具体明确可达成的组织目标，让组织中平凡的人做出不平凡的事，进而产生群聚的1+1+1>3的效果是运营管理发展的思维。 然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的，要让不同型态的人能够和谐相处，并进而发挥...

《OKR复盘课》（推荐老师：罗建华）课程背景：OKR（objectives-Key Results，目标——关键结果源自英特尔（在英特尔被称为iMBO）并在谷歌等企业发扬光大。六年来，深度研究、探索并在自己企业和客户企业大胆运用，对OKR有深刻的认识，相对于网络上热议的OKR与KPI的区别，以及OKR的工具使用和流程介绍等，OKR对于企业的作用，不应该仅仅被...

《OKR——目标关键结果法》（推荐老师：罗建华）课程背景：OKR（objectives-Key Results，目标——关键结果源自英特尔（在英特尔被称为iMBO）并在谷歌等企业发扬光大。六年来，深度研究、探索并在自己企业和客户企业大胆运用，对OKR有深刻的认识，相对于网络上热议的OKR与KPI的区别，以及OKR的工具使用和流程介绍等，OKR对于企业的作用，...

《PTT内训师课程开发与授课技巧》（推荐讲师：罗建华）【课程准备】学员需要在参加培训前做如下准备工作：建议准备10分钟的主题培训PPT，内容为本岗位范畴的课程；【讲师特点】老师以国际通用的职业标准为基础，结合自身多年培训领域从业的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业内部培训师进行科学、专业、先进的系统化训练。为您提供从理念到技能的全...

TTT内训师课程开发与辅导培训方案【课程准备】学员需要在参加培训前做如下准备工作：建议准备10分钟的主题培训PPT，内容为本岗位范畴的课程；【讲师特点】老师以国际通用的职业标准为基础，结合自身多年培训领域从业的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业内部培训师进行科学、专业、先进的系统化训练。为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高岗...

TTT-内训师授课技巧与课程开发训练【课程简介】 学员需要在参加培训前做如下准备工作：€建议准备10分钟的主题演讲，并做好PPT：演讲内容自定；【讲师特点】 老师以国际通用的职业标准为基础，结合自身多年培训领域从业的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业内部培训师进行科学、专业、先进的系...