《TTT内训师课程开发与辅导培训方案》（2天）

TTT内训师课程开发与辅导培训方案

【课程准备】

学员需要在参加培训前做如下准备工作：

建议准备10分钟的主题培训PPT，内容为本岗位范畴的课程；

【讲师特点】

老师以国际通用的职业标准为基础，结合自身多年培训领域从业的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业内部培训师进行科学、专业、先进的系统化训练。为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高岗位经验萃取和课程开发技能！

【课程目标】

通过深入浅出的讲解，挖掘企业培训的核心价值；

通过有效有趣的练习，传承岗位经验的萃取方法；

通过实战情境的演练，掌握课程开发的专业技能。

【授课形式】

理论讲授+分组讨论+实操训练+现场辅导

【授课时长】 2天

【授课准备】

课前准备会务组准备

桌椅摆放成鱼骨型，方便小组沟通；

白板、白纸笔、A4纸、大白纸、记录笔、签到表、话筒及电池、足量排插；

人数确认及打印对应讲师练习评价表、自我介绍卡；

要求学员带电脑一套、带U盘一个、耳机一个、正装一套；

课前准备讲师准备

讲师电脑、连接线、翻页笔等必备道具；

互动用积分筹码一盒（小组积分用）；

【课程大纲】

开始篇

一、开班、破冰

班主任/助教开班

讲师介绍

破冰活动

二、团队组建

分组活动

奖惩措施

培训公约及签字：以管理的方式上此课程，在课堂中学会科学管理

理念篇

一、内训师的角色定位

1. 内训师的角色定位

2.重点趋势：促动师的角色

3.讲师应具备的条件

4.内训师的职责

5.培训师的一大基础三大技能

二、内训师成长的核心秘籍

1.培训师的一大核心秘籍--以学员为中心

2.培训师的两大核心技巧--提问和停顿

3.培训师的三大核心理念：螺旋式成长理念、721理论、培训效果转化的PARR学习方

法论

实战篇 课程开发技巧（重点）

视频赏析与点评：全国精品课大赛代表作品

精品课程框架

如何确定主题并起一个课程好名字

案例分享

实战篇1 敏捷化课程开发技巧（重点）

学习目标：独立开发一门精品课程

学习框架模型：

主体大纲：

一、课程设计整体思路

视频赏析与点评：全国精品课大赛代表作品

10分钟精品课程框架

3.如何编写《授课时间表》

案例分享

4.怎样确定课程的标准大纲

五线谱有课程大纲

案例解析：标准大纲的格式解析

二、课程心脏--培训主题确定

课程主题确定8大技巧

工具：课程选题可行性分析表

工具：培训教学对象、目标及内容表

现场制作：自己的课程标题

三、孕育幼崽--需求调研

需求调研三层次

需求调研四方法

问卷调研结构、案例和注意事项

访谈调研结构和案例

准备电脑

每人输出自己的课程调研问卷/访谈提纲；

输出课件（初稿）

四、课程骨架--培训大纲设计

课程推介单

万能框架

阳光发散法

封面及标题

课件目录

培训大纲

10大制纲方

准备电脑

每人输出自己的课程调研问卷/访谈提纲；

现场制作：自己的课程标题；

现场制作：自己的课程大纲（初稿）

五、课程器官--岗位经验萃取

1. 岗位经验萃取步骤--REM模型

典型案例

主要经验

操作步骤

难点提醒

岗位经验萃取练习

学员萃取经验，制作10分钟微课程

老师辅导点评

六、课程血脉--课程形式设计

8种授课形式设计技巧

每人制作适合自己课程模块和课程形式

七、课程血肉--课程开发

课程开发之课件逻辑

课程开发之课件种类

课程开发之开发过程

课程开发之目标收益

课程开发之课程框架设计

课程开发之课程单元结构

课程开发之课件成型

完成自己的课程内容--讲师课件PPT初稿

八、课程血肉--培训素材及练习

课前整理箱

培训图片

培训音乐

资料赠送

培训视频

正反视频赏析

培训名言

培训幽默

幽默应用赏析

培训案例

实战练习：以时间管理案例为例

培训故事

实战练习：培训故事

培训游戏

实战练习：一个经典游戏

培训互动

实战练习：互动练习

附-实战工具：

工具1:课程选题可行性分析表

工具2：学习对象分析表

工具3：学习对象分析表

工具4：成果盘点及行动计划表

工具5：流程类经验萃取表

工具6：情景类经验萃取表格

工具7：课程开发评审表

工具8：培训教学对象、目标及内容表

工具9：培训教学设计表

工具10：培训素材包

结束篇

现场答疑；

课后作业；

讲师赠言 合影留念。

特别说明：1.课程全部采用理论+实操训练结合模式，实战实用；

2.课程后讲师会赠送学员很多模板、工具、表格等。