《非人力资源管理者的人力资源管理》 （2天版）

《非人力资源管理者的人力资源管理》

人力资源管理绝对实战派专家—罗建华 博士，历时十余年，精心打造！

中国电信、中国移动、中国联通、广发银行、中国人保、康佳集团、南方电网、海信集团、顺丰速运等大企业共3000人共同见证的课程！

经过数百场企业内训实战检验！

您，不容错过……

【客户评价】

2015年3月，中国联通某分公司通过“课程培训+顾问辅导+内化推广”的形式引进该课程，覆盖4个试点单位，取得很好效果，该课程被指定为公司二、三级直线经理必修课程；

2016年初，中石油某分公司推行人力资源管理，**油田公司率先引入该课程，30家二级单位纷纷采购该课程；

2016-2017年，某著名航空引进该课程，人力资源部经理旁听，评价“这是我听到最好的管理课程！”之后，航空服务部、SOC、大连公司、北京公司、珠海公司、新疆公司陆续引入该课程；

2016-2017年，中国电信集团多家公司陆续引进该课程，覆盖下属地市分公司30期共约1000名直线经理；

2017年，中国通信服务集团多家分公司将该课程列为直线经理必修课程，陆续采购10期以上；

2018年，某科技集团公司以该课程为基础，开发《非人力资源管理者的人力资源管理》，在内训中得到最高反馈，该项目也得到该企业大学校长的高度评价；

 2019-2020年，某500强保险集团连续采购12期该课程，说“实战 实用 实效又课堂不失活泼”；

2022-2023年，某500强发电集团连续采购3期课程，培训负责人讲到“实战派老师授课就是不一样，对我们公司了解，和我们日常工作贴合很紧，感谢罗老师”；

……

【课程背景】

部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用、到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。学完这个课程将首先会明白：直线经理的第一角色是人力资源经理！

本课程从人力资源管理专业出发，系统阐述非人力资源管理者在管理中所面对的各项人力资源管理问题，生动、通俗地讲解专业理论，全面提高学员的人力资源管理水平，有效解决各部门经理在人才选拔、人才培养、绩效管理方面的诸多问题，课程着重讲述直线经理自身工作能力提升，通过领袖作用有效带领下属，使部门的工作业绩得到大幅度提升！

【课程目标】

1、掌握人力资源管理在企业持续经营中的价值贡献

2、了解工作规划、素质模型、任职资格管理

3、熟练掌握招聘、职业生涯规划的要点、技术和应用技巧

4、熟练掌握人才培养、使用的技巧，懂得教练式领导力

5、懂得绩效管理、薪酬福利管理逻辑及使用技术与技巧

6、懂得如何留人及员工关系管理技能。

【授课形式】

理论讲授+分组讨论+游戏互动+视频赏析+情景模拟+现场互评

【授课时长】

2天（12小时）

【课程大纲】

开始篇

一、开班、破冰

班主任/助教开班

讲师介绍

破冰活动

二、团队组建

分组活动

奖惩措施

培训公约及签字

理念篇

前言：人力资源管理在企业持续经营中的价值贡献

企业管理实践的发展趋势

人力资源管理发展的历程

现代人力资源管理与企业可持续发展的关系

客户与人才双重经营的企业经营价值链

如何通过人力资源管理获取核心竞争力

第一部分：非人力资源部门与HR部门在HR领域的权责边界划分

现代人力资源管理模式及特点

企业人力资源管理的使命和责任

人力资源职能管理的功能模块

非HR经理与HR经理的职责及区别

分组讨论：非HR经理与HR经理的权责如何划分？

非人力资源部门与HR部门的权责边界划分

直线经理的日常人力资源管理

实操篇

第二部分：工作分析与素质模型

人力资源管理工作的第一步——工作分析

工作分析的六个W一个H

工作分析的价值

工作分析的基本术语

工作分析所需资料

工作分析的方法

工作分析结果的运用

岗位说明书的编写

为什么企业规范离不开岗位说明书？岗位说明书的关键作用

岗位说明书的内容

任职资格描述

岗位说明书的编写原则

工具箱：某标杆企业岗位说明书模板

素质模型与才干模型

任职资格管理技术

第三部分：招聘与选拔技术

招聘如何为企业带来竞争优势？

招聘的流程及可能的误区

内部招聘和外部招聘的渠道与优点

人员招聘计划的制定

常用的人员编制标准设计方法

人员招聘计划的编制程序和具体内容

面试的方法与技巧

面试选才的内容和种类

视频：一个国内知名企业和一个外资企业面试视频

怎样设定每个职位的面试维度

如何就维度问问题—基于胜任力的行为面试法（STAR法）

如何判断候选人答案的真实性

专业的结构化面试技巧

视频解析：上面二个面试视频中面试双方的表现分析

现场互动：面试官与求职者的对白

面试评估中的十大误区

面试经常失败的原因

关键职位心理测评技术第四部分：基于个人品牌的员工职业生涯发展规划与积极心态营造

企业需要什么样的员工？

为什么个人品牌决定个人成就和企业成就？

如何创建个人品牌

3.1运用SWOT分析工具和脑力风暴

（Brainstorming）认识自己（思路决定出路,结

果改变人生）

现场互动：自己动手做SWOT分析

3.2职业发展过程六阶段模型

3.3结合企业的期待明确个人品牌定位和个人发展

目标（含职业生涯规划）

3.4个人品牌加减法

小故事：《贞观长歌》中唐太宗的重臣侯君集的结局

3.5执行力48字真经

4.用眼睛看美丽的世界—打造阳光心态的幸福心相

何谓幸福心相和灾难心相？

如何保持幸福心相

赞美的力量

现场互动：如何赞美别人

第五部分：人才培育与教练技术

新员工入职培训的误区及解决办法

建立有效的员工在职培训体系，让大象跳舞

IMPACT培训模式的应用

什么是IMPACT培训模式？

如何找到企业的“痛点”展开培训？培训需求分析的技巧

培训效果追踪与评估

部门经理的“教练”角色

直线经理需掌握的教练基本技能

现场互动：围绕一个专业知识模拟内训师授课

做好教练式经理的六个要点

员工辅导“七步骤”与训练“四部曲”

赢得外在资源培训员工

第六部分：人才使用与团队领导力提升

人才使用要略

什么是人才使用？

人才使用的方法和要求

人才使用的措施

认识团队

企业发展过程中常见的团队管理问题

团队的概念和应具备的三个条件

现场互动：讨论分析优秀团队的标准

优秀团队的标准

六招打造高绩效团队

选择合适的团队负责人和团队成员

共同建立有效的流程和规章制度

确定清晰、合理的目标和配套计划

制订有效的激励机制

建立科学的决策程序

建立面向市场的企业文化

直线经理的时间管理与情绪压力管理

第七部分：绩效管理与薪酬管理

绩效管理与薪酬管理的关系

现代绩效管理与传统绩效考核的区别

绩效管理模型

绩效管理“4+1”

KPI指标体系设计与目标管理（模式、方法）

绩效管理的过程辅导与信息收集

绩效考核的“一个中心和两个基本点”

绩效考核的方法与结果控制

常见的绩效考核误区

视频：A公司主管与员工的一次绩效面谈

绩效结果的反馈面谈技巧

视频解析：A公司绩效面谈视频中面谈双方表现分析

现场角色扮演：一次年终绩效面谈

绩效结果的运用

员工激励理论与实战

员工激励的原则

六种激励理论的应用

员工激励的误区

经理人激励员工的技巧

薪酬管理ABC

薪酬体系设计的整体原则

薪酬体系设计的流程

岗位职级体系规划

薪酬结构设计

员工个人定薪法则

第八部分：留人与员工关系管理

员工离职原因分析

员工离职处理方法和技巧

如何保有人才

没有规矩不成方圆：制度留人

工作是快乐的：事业留人

家的感觉真好：企业文化留人

我用真心换真情：情感留人

“你来做，你负责”：授权留人

劳动争议与处理

劳动法的使用

劳动争议案例解析

结束篇

1． FAQ

2． 课后作业

3． 现场PPT放映

4． 讲师赠言 合影留念

5． 颁奖（为优胜学习小组颁奖）

课后将提供管理辅助材料、管理工具包，表格、实用工具等！