成长型企业的薪酬激励体系设计实战 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2天（6小时/天）【课程背景】 21世纪的管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。据统计，95的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点，并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理，员工往...

《专业演讲与呈现技巧》 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2天（6小时/天）【课程背景】 作为公司的领导层，中层管理人员或专业人员，您有许多场合都需要当众发言，演讲和呈现，比如会议发言、工作汇报、产品推广、方案说明、公司宣传、专业培训、经验分享、提出建议等。如果能讲得好，就能让听众印象深刻，让他们进一步容易接受你的...

卓越团队领导力提升培训 主讲：丁坚 Kevin ding 课时： 2天（6小时/天）模块一 从管理者到领导者的角色转变 ✓ 什么是管理？ ✓ 日式管理、美式管理与中式管理？ ✓ 企业组织管理行为的“钻石原则” ■ 常规情况下，可以“越级检查”，但不可以“越级指挥” ■ 常规情况下，可以...

优秀员工职业化素质培训---爱岗敬业,打造卓越职业生涯 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：1天（6小时/天）【课程背景】 为什么战略不错、思路很好、做起来就错了呢？ 为什么学习型组织仅仅只有形式，而不见显著效能？ 为什么实施了大量的改进计划，却不见能力高效提升呢？ ------这主要企业员工的工作观念和...

《企业中高层主管MTP核心管理技能提升》 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2天（6小时/天）【课程背景】 中层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉...

《有效沟通与协作》 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2天（6小时/天）【课程背景】 沟通是管理的灵魂与核心！ 良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下！ 管理干部作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属等，无一不靠沟通，因此掌握有效沟通技巧，能迅速提...

新进大学生职业生涯规划---从“学生”到“职业人”的华丽转身 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：1天（6小时/天）【课程背景】 ❖ 大学生是社会的骄子，是全社会培养的对象，享受着各种关注与关怀。但走出校门 进入社会后，你是和谐社会的建设者，必须成为社会财富的创造者。 ❖ ...

《有效沟通与协作》 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：1天（6小时/天）【课程背景】 沟通是管理的灵魂与核心！ 良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下！ 管理干部作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属等，无一不靠沟通，因此掌握有效沟通技巧，能迅速提...

《如何选好、育好、用好、留住员工技巧》 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2天（6小时/天）【课程背景】 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、员工培训、员工激励、员工考核等...

《校园招聘与人才甄选九步法》 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：1天（6小时/天）【课程背景】 近年来，越来越多的企业都开展一年一度的校园招聘活动，直接从高校获取人才。校园招聘会已经成为高校毕业生就业签约的主要渠道。但是在校园招聘的实践中常常会遇到这样那样的问题，本课程通过探究校园招聘的现状与常见问题，提炼了典型的...

如何打造高效团队执行力 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：1天（6小时/天）【课程背景】 21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团...

如何打造高效团队的执行力 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2天（6小时/天）【课程背景】 21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的...

人力资源管理六大模块系统提升实战训练营 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2-3天（6小时/天）【课程背景】 有人才有可能！人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中，人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性，决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留，成为企业管理的核心工作。 人...

人力资源经理核心管理技能提升实战训练营 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：3天（6小时/天）【课程背景】 有人才有可能！人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中，人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性，决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留，成为企业管理的核心工作。 人才...

企业薪酬体系设计的重点、难点实战解析 主讲：丁坚（Kevin Ding） 课时：2天(12小时)[课程背景] 薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。 目前国内很多企业对如何设计薪酬体系存在很大疑问，就此问题...

全面绩效管理实战技巧 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：1天（6小时/天）【课程背景】 • 为什么有好的策略，却总执行不到位？ • 为什么企业制度越来越多，效果却不明显？ • 为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？ • 为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？ ...

《企业内部培训师TTT实战训练》 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：1天（6小时/天）【课程背景】 企业很希望内部培训成为企业员工的精神大餐，但往往培训做着做着就成了“抓壮丁”了，为什么多数员工不愿意听我们内部讲师的课程？难道真的只有“外来的和尚好念经”吗？如何打破压在我们企业内部讲师心头的“咒语”？ 本课程通...

《企业内部培训师TTT实战训练》 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2-4天（6小时/天）【课程背景】 企业很希望内部培训成为企业员工的精神大餐，但往往培训做着做着就成了“抓壮丁”了，为什么多数员工不愿意听我们内部讲师的课程？难道真的只有“外来的和尚好念经”吗？如何打破压在我们企业内部讲师心头的“咒语”？ 本课程...

化战略为行动---平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2天（6小时/天）【课程背景】 平衡计分卡（BSC）是业界公认的关于实施企业战略和建立绩效管理系统的方法。它由罗伯特.卡普兰博士和戴维.诺斯博士创立，到目前为之，在全球范围内有超过1000家企业中采用，是管理学的主要工具之一。当前，根据BS...

企业绩效考核与薪酬体系设计实战 主讲：丁坚（Kevin Ding） 课时：2天(12小时)[课程背景] 绩效和薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的绩效和薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。 目前国内很多企业对如何设定目标和制定考核标准以及如...

《目标管理与绩效考核技巧》 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2天（6小时/天）【课程背景】 • 为什么有好的策略，却总执行不到位？ • 为什么企业制度越来越多，效果却不明显？ • 为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？ • 为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？...

目标与工作计划 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：1天（6小时/天）【课程背景】 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？ 为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？ 为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？ 为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？ ...

《金牌面试官---高效招聘与精准面试法》 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：1天【课程背景】 在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，...

《金牌面试官--高效招聘与面试技巧》 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2天（6小时/天）【课程背景】 在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对...

绩效面谈与员工辅导 主讲：丁坚 Kevin ding 课时： 1天（6小时/天）模块一 绩效面谈技巧 ✓ 绩效面谈的概念导入 ■ 国内企业推行绩效考核的尴尬现状 ■ 淡化“绩效考核”，强化“绩效管理” ■ 思考: 为什么绩效面谈很重要 ■ 绩效管理六步法之逻辑关系 ...

杰出班组长综合技能训练 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2天（6小时/天）【课程背景】 班组是企业生产制造现场的中心，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，班组管理在企业中将扮演愈加重要的角色！班组长承担着班组管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现...

管理者的角色认知 主讲：丁坚 Kevin ding 课时： 1天（6小时/天）第一单元 管理者的职业化思维 ✓ 什么是管理？---日式管理、美式管理与中式管理？ ✓ 主管的升迁真相：升迁并不代表一定管理能力强 ✓ 错误的晋升，“一多一少” ✓ 请列举：优秀管理者需要哪些职业心态？ ✓ 管理者的职业心态与...

管理者的角色转变与领导力艺术 主讲：丁坚 Kevin ding 课时： 1天（6小时/天）第一单元 从管理者到领导者的角色转变 ✓ 什么是管理？ ✓ 日式管理、美式管理与中式管理？ ✓ 企业组织管理行为的“钻石原则” ■ 常规情况下，可以“越级检查”，但不可以“越级指挥” ■ 常规情况下，可...

《岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧》 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2天（6小时/天）【课程背景】 ➢ 为什么岗位分析费时费力又不易被认可？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认 账？ ➢ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然...

《高效能人士的时间管理》 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：1天（6小时/天）【课程背景】 你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡。但是，第二天又重复着同样的事情……这到底是怎么回事呢？重复做这样的事，或是几个小时，...

工匠精神塑造 ---员工职业化素质培训 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：1天（6小时/天）【课程对象】 企业全体员工（特别适用于基层人员）。【课程收益】 1. 引导员工不断追求完美和极致，不断改善自己的工艺； 2. 让每个员工从态度上转变，严...

《非人力资源经理的人力资源管理》 主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2天（6小时/天）【课程背景】 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响...

单元 岗位分析与岗位评估技巧人力资源的基本功: 岗位分析为什么会有工作内容的不同关注岗位分析的常用三大方法实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例企业编制岗位说明书的两个误区重点：如何编写岗位职责与工作标准工作标准编制的三大原则课堂练习：编写岗位职责与工作标准岗位评估：某企业岗位评估流程的咨询案例因素评估法操作流程岗位评估体系中：价值评估指标的一般要求通用的岗...

第1天：金牌面试官---高效招聘与精准面试法单元、候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：贵公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法”→步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)→第二步，编写各面试要素的详细定义说明→第三步，根据面试要素，设计七大类型面试问题→第四步，根据面试要素、权重及定义说明...

单元候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：贵公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法”步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步，编写各面试要素的详细定义说明第三步，根据面试要素，设计七大类型面试问题第四步，根据面试要素、权重及定义说明，编制具体的评分表格三大结构化面试表格(工具分享)：结...

部分 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的十大核心理念---好的不一定是合适的---坚持用人所长---[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]；---强调企业文化的认同感---企业与应聘者之间的“互动营销”---宁缺勿滥，“请神容易送神难”--...

部分 人力资源管理的核心概念与非人力资源主管的角色认知 学员问题导入：这些工作都是人力资源部的事么？ 部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？ 人力资源、人力资本之区别 用企业实例讨论如何理解人力资源管理的核心模块 直线部门主管如何与人力资源部配合 要熟悉了解公司主要人事管理制度与人事作业流程 尊重人力资源部门的专业性 共同参与公司人力资源部的统一工作安排...

部分　人力资源管理的基本概念与关键环节 #61692; 企业经营的四个阶段#61692; 为什么必须做好人力资源管理工作？#61692; 人事、人力资源、人力资本之区别#61692; 用简单的实例来看看什么是人力资源管理#61692; 优秀主管应具备的素质与条件#61692; 主管心态的误区：部门工作首先是团队建设的工作#61692; 人力资源管理面临的现实...

课程大纲： 　　一、中层经理的角色认知 　　如何理解企业的发展？ 　　主管升迁的真相 　　优秀主管应具备的素质与条件 　　作为下属的职业经理：经营者的替身 　　作为同事的职业经理：同事是我的内部客户 　　如何让内部客户满意 　　作为上司的职业经理：中高层主管的角色定位 　　员工心目中的好主管--知人善任，用人所长 　　中层经理日常工作事项 　　中层经理管理的...

课程大纲： 　　一、中高层经理的角色认知 　　如何理解企业的发展？ 　　主管升迁的真相 　　优秀主管应具备的素质与条件 　　作为下属的职业经理：经营者的替身 　　作为同事的职业经理：同事是我的内部客户 　　如何让内部客户满意 　　作为上司的职业经理：中高层主管的角色定位 　　员工心目中的好主管--知人善任，用人所长 　　中高层经理日常工作事项 　　中高层经理...

课程大纲： 　　讲职业化素质就是生产力 　　塑造员工职业化素质来打造企业文化 　　与企业文化相关的行为习惯 　　第二讲职业化素质之一：主动进取 　　接受自我、接受公司 　　学会抢活做 　　不进则退——选择奋进 　　第三讲职业化素质之二：友好合作 　　学会立足全局 　　不与人斗，与自己斗 　　友好合作 　　重视积累 　　第四讲职业化素质之三：敬业到位——责任与...

课程大纲： 　　一、企业培训体系导言 　　为什么培训效果不佳 　　企业真正认清了培训中存在的问题吗？ 　　企业培训面临的挑战 　　成功企业各具特色的培训体系及其课程规划 　　培训体系的概念及构成要素 　　培训体系建设要素之角色 　　培训体系建设要素之专业部门工作内容与目标 　　培训体系建设要素之组织模式 　　培训体系建设要素之企业大学 　　二、培训课程体系的...

课程大纲： 　　一、年终绩效考核的重点、难点与技巧分析 　　引言：某企业年终绩效会议引发的争吵 　　人力资源管理的基本概念与关键环节 　　用简单的实例来看看什么是人力资源管理 　　年终考核的心理误区：人是资源么 　　绩效考核和绩效管理的区别 　　年终考核中的普遍苦恼与困惑 　　如何应对成人行为的特点：你愿意被考核么？ 　　绩效管理的好处 　　熟悉的绩效考核 ...

课程大纲： 　　部分：定人定岗，建立规范化的职位描述体系 　　什么叫职位描述？职位描述是如何实现人事组合的？ 　　描述职位有哪些方法？有效的方法是什么？ 　　描述职位应遵循的基本原则是什么？ 　　职位描述表--职位描述的操作工具。 　　定位--在组织中如何确定其上下左右的关系？ 　　条件--如何确定任职者的资格？ 　　职责范围--工作分配的技巧 　　负责程度...

课程大纲： 　　一、目标管理（MBO）的基本概念导入 　　导言：我们每天在干什么 　　为什么要有目标？ 　　目标与战略的关系 　　企业战略选择三要素（低成本、技术创新与客户满意） 　　目标在日常工作中的作用 　　彼得#8226;德鲁克目标管理的提出 　　二、目标管理（MBO）的变革 　　代目标管理的特点 　　第二代目标管理的特点 　　第三代目标管理的特点 　...

部分 建立对招聘工作的正确认识 重新看待人力资源招聘工作的常见三大困惑成功招聘的保障机制：如何吸引人招聘失败的成本视频讨论：看企业如何招人系统招聘流程“八步法”招聘工作的“两面”性招聘启示录：好的不一定是合适的第二部分 如何实施完整的招聘流程 部门人力规划#61550; 实战模拟: 某企业B事业部两年的人力资源规划？职位空缺产生#61550; 职位空缺产生：...

部分　人力资源管理的基本概念与关键环节 #61692; 企业经营的四个阶段#61692; 为什么必须做好人力资源管理工作？#61692; 人事、人力资源、人力资本之区别#61692; 用简单的实例来看看什么是人力资源管理#61692; 优秀主管应具备的素质与条件#61692; 主管心态的误区：部门工作首先是团队建设的工作#61692; 人力资源管理面临的现实...

部分　人力资源管理的基本概念与关键环节 #61692; 企业经营的四个阶段#61692; 部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？#61692; 人事、人力资源、人力资本之区别#61692; 用简单的实例来看看什么是人力资源管理#61692; 主管心态的误区#61692; 案例分析：广厦重庆一建的赢家管理#61692; 人力资源工作首先是企业文化的工作#61...

单元 高效招聘与面试技巧一、管理之道,理念先行---人是资源么二、员工不仅是“资源”，更是“资本”！三、敬人者，人恒敬之。四、8分人才，9分使用，10分待遇。五、“招工难”将演变成为一种常态六、缓解企业“招工难”的对策分析七、给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程八、面试官礼仪的211法则九、如何操作结构化面试：“七步法”---确定面试要及权重---编写各要...

一、企业绩效管理所面临的困境 如何应对成人行为的特点？考核的好处卓越的管理工具---“群策群力”讨论：公司考核出现了哪些问题考核是为了什么—评分？绩效考核和绩效管理区别视频:小组讨论，案例中哪些问题？案例分享：海尔集团的人力资源管理考核的八大心理误区：你错了么？二、部门主管在绩效管理中的角色要求与团队建设 #61692; 主管升迁的真相#61692; 优秀主...