《成长型企业薪酬激励体系设计实战》2天

成长型企业的薪酬激励体系设计实战

主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2天（6小时/天）



【课程背景】

21世纪的管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。据统计，95%的

成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点，并直接导致了员工忠诚度的削减、团

队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理，员工往往感觉到待遇

不公而心生不满、影响工作，甚至出现故意破坏设备等“负贡献”；管理干部也会因为缺

乏激励而找不到职业发展的方向与空间，最终选择消极工作或跳槽。高激励的薪酬福利

体系既可以巩固向心力、减少员工不满情绪，又能促使员工更加专注、提升企业运营绩

效。

本课程从国内成长型企业所面临的实际问题出发，剖析目前企业薪酬激励的难点，通

过各种典型案例的讲解和分析，帮助大家学会如何进行薪酬激励体系设计，从而全面提

高企业团队的积极性与凝聚力，创造良好的文化氛围。



【课程对象】

企业总经理、各部门总监、企业人力资源经理/主管、薪酬经理/主管等相关部门工作

人员。



【课程收益】

1.

通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；





2. 通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；

3.

通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，

并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；

4.

学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素，具备建立和推行支持公司战

略实施的薪酬管理体系的能力和技巧；

5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的薪酬激励计划；

6. 具备进行特殊薪酬制度设计的能力和经验，能进行有效的薪酬管理。



【授课方式】

• 启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

• 案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；

• 互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；

• 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；

• 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。



【授课风格】

•

激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨

询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！



【课程大纲】

第一单元 企业薪酬概念导入与关键词解析

• 员工激励机制的导入

• 薪酬的定义与范围

• 8分人才，9分使用，10分待遇

• 确定薪酬策略的核心问题—321法则

• 学员讨论：本公司薪酬体系存在哪些问题？如何优化?





1、薪酬设计关键词之一: 工作分析

• 为什么会有工作内容的不同关注

• 工作分析的常用三大方法

• 实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例

• 企业编制岗位说明书的两个误区

• 重点：如何编写岗位职责与工作标准

• 工作标准编制的三大原则

• 课堂练习一：编写岗位职责与工作标准





2、薪酬设计关键词之二: 岗位价值评估

• 为什么要职位评估？？

• 因素评估法操作流程

• 职位评估体系中：价值评估指标的一般要求

• 最通用的职位评估体系

• 因素评估法，对与岗位相关的四个纬度、14项指标进行评价

• 课堂练习二：用“因素评分法”进行岗位价值评估

• 职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》

• 实战分享：某企业岗位评价创新流程的咨询案例





3、薪酬设计关键词之三：员工能力素质评估

◆ 任职资格(胜任力)的ASK模型

✓ 1、全员核心胜任能力

✓ 2、综合通用胜任能力

✓ 3、岗位专业胜任能力

◆ 任职资格管理的操作流程:行为事件访谈法

◆ 视频分享:某企业任职资格(胜任力)的屋顶图

◆ 实战分享: 员工胜任力评估的简易处理

◆ 如何实现能力素质与员工薪资横向定级





4、薪酬设计关键词之四：薪酬调研实现外部公平

• 薪酬调研的分析原则

• 了解市场薪资水平

• 外部薪酬竞争性

• 内部薪酬的激励性

• 案例讨论：如何看薪酬调研的数据曲线

• 定义讲解：薪酬中位值级差、职等带宽、职等工资级差

• 专题讨论：如何编制企业《标准工资等级表》



第二单元 典型人员的薪酬体系设计

• 一、中高层管理者的薪酬体系设计要点

• 二、专业技术人员的薪酬体系设计要点

• 三、销售类人员的薪酬体系设计要点

• 四、生产一线人员的薪酬体系设计要点

• 五、行政支持人员的薪酬体系设计要点

• 案例讨论：如何设计企业年终奖？



第三单元 绩效考核如何与薪酬调整挂钩

• 张经理的困惑？----绩效考核与调薪关系

• 企业薪酬调整的三大公平原则

• 如何实现外部公平：薪酬调查

• 如何实现内部公平：职位评估

• 如何实现自我公平：绩效考核

• 绩效管理六步法之逻辑关系

• 企业薪酬调整的主要类别

• 绩效加薪；

• 晋升加薪；

• 普调加薪；

• 案例讲解：企业年度绩效调薪八步法

• 实战案例：如何平衡新老员工收入差距问题

• 推行绩效考核与薪酬体系难点与对策分享---实战技巧分享

• 考核指标如何选择？

• 目标值如何讨价还价？

• 如何处理不同岗位间的考核平衡性？

• 如何破除评分的“满分主义”？

• 如何把考核分数与绩效工资挂钩?

• 如何让考核工作长久执行下去？



第四单元 企业菜单式福利计划的实战技巧

• 费力不讨好的福利短板

• 平均主义、年年不变、被动接受、麻木不仁

• 事业留人、感情留人、待遇留人

• 成功激励的个性化：人之欲，施于人

• 菜单式福利计划的实战七步法

■ 福利总额预算

■ 员工福利点值确定与分配

■ 福利需求问卷调查

■ 福利菜单更新优化

■ 制定福利价格点值

■ 福利选择、购置与支付

■ 方案实施效果评估，持续改进





第五单元 非金钱激励员工的八大工程

• 方法1：情感激励；

• 方法2：榜样激励；

• 方法3：赞美激励；

• 方法4：环境激励；

• 方法5、目标激励；

• 方法6、培训激励；

• 方法7、授权激励；

• 方法8、恐惧大棒法

• 企业薪酬激励的实战技巧分享

✓ 第一、公司年度财务业绩为前提

✓ 第二、公平的程序和结果

✓ 第三、制度公开,数字保密

✓ 第四、“文官给名，武官给钱”

✓ 第五、马太效应，事先约定

✓ 第六、预防“春晚现象”的心理饱厌

✓ 第七、薪酬就是 “沟通”



课程总结与知识回顾