《如何打造高效团队的执行力》2天

如何打造高效团队的执行力



主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2天（6小时/天）



【课程背景】

21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能

增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关

键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队

，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。

执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的

管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键

的关键!

本课程的设计旨在帮助企业各级管理人员全面提升执行能力，一起打造一支高度负责的

执行铁军。



【课程对象】

• 企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队

• 在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工



【课程收益】

1. 增强团队凝聚力和执行效力；

2. 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度；

3. 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神；

4. 如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事；

5. 如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖；

6. 激励团队士气、激发工作热情；

7. 全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。



【授课方式】

• 启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

• 案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；

• 互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；

• 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；

• 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。



【授课风格】

•

激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨

询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！



【课程大纲】

第一单元 团队执行力的概述与本质

✓ 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”??

■ 员工没有责任心、执行力、规范化？

✓ 执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。

✓ 强化执行力的三大根源

■ 执行前：态度决定一切：认真第一，专注重复；

■ 执行中：速度至上，行动中追求完美；

■ 执行后：结果文化，逆向思考，果因思维，勇担责任；

✓ 学员讨论：提高执行力对企业、对部门和个人目标实现的重大意义

✓ 案例交流：西点执行力的精髓分享



第二单元  修炼执行力的心态----千钧重任，匹夫有责

✓ 警示：你每天在干什么？

■ 干活？——受累遭罪 养家糊口

■ 工作？——上班挣钱 安全保障

■ 职业？——社会地位 专业技能

■ 事业？——社会贡献 自我价值

✓ 古今之成大事业者，必过三层之境界

✓ 美国耶鲁大学应届毕业生目标的设定

✓ 工作方式的选择，决定不同人生命运

✓ 你的工资从何而来？

✓ 工资来源于为企业创造的增值价值。

✓ 人生两杯水，敬业如敬生命

✓ 你在为谁工作

✓ 为“价值”工作还是为“薪水”工作

✓ “价格”由老板决定，“价值”由自己创造；

✓ 公司是船，你在船上：个人目标、部门公司与公司目标的战略统一

✓ 如何实现优秀职场人的最佳执行状态

■ 多想想工作能怎样改善

■ 别光会抱怨

■ 以辨证的态度看待问题

■ 学着喜欢做那些别人讨厌做的事，保持勇气、积极和热情

✓ 公司对我们员工的终极期望



第三单元 塑造执行力的团队文化---共创、共担、共享

✓ 高绩效团队与群体的区别

✓ 团队的概述导入与角色定位

✓ 案例导入：团队与团伙的区别

✓ 构成团队的核心要素

✓ 优秀职场人应具备的素质与条件

✓ 团队建设的四大误区

✓ 8分人才、9分使用、10分待遇

✓ 文化重视，创造执行氛围

✓ 让团队成员学会编制每周工作计划性

✓ 团队执行力文化与使命价值观宣导

✓ 带人如带兵，带兵如带“心”

✓ 如何管理部门的超级明星员工

✓ 当团队面对“刺头”员工

✓ 如何清理部门的“C类”员工

✓ 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围



第四单元 团队执行力的出发点—-目标与工作计划系统

✓ 学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法

✓ 目标管理SMART原则

✓ 目标管理必须解决好的问题

✓ 计划管理的PDCA管理循环

✓ 拟定工作计划的思维和原则

✓ 时间管理四象限4D方案

✓ 高效率人士的时间管理习惯

✓ 目标与工作计划实用操作之十步法

■ 第一步，SMART目标

■ 第二步，现状描述

■ 第三步，具体行动策略

■ 第四步，人员责任

■ 第五步，起止日期

■ 第六步，计划的阶段性反馈机制

■ 第七步，问题预估与对策

■ 第八步，所需资源

■ 第九步，可见成果或验证文档

■ 第十步，行动计划的按序优先分配

• 现场学员作业：根据本部门目标，分解设立部门行动计划？



第五单元 团队执行力的机制保障-—制度流程健全

✓ 严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行

✓ 严密的制度是执行的保证

✓ 优化的流程确保高效

✓ 清晰的标准让行为可度量可纠偏

✓ 执行中，需要堵住的四个陋习

■ “讲过了”与“盯”；

■ “我不会”与“练”

■ “不可能”与“逼”

■ “找借口”与“没有任何借口”

✓ 制度重在执行，细节决定成败

✓ 你希望什么结果，就考核什么结果

✓ 执行力的利器---绩效考核六步法之逻辑关系

■ 1、目标设立

■ 2、全过程数据记录

■ 3、全过程行为纠偏

■ 4、绩效评分

■ 5、反馈面谈

■ 6、实施管理改进

✓ 提升团队执行力文化的四个工具

■ 六点工作制

■ 10分钟法则

■ 香蕉文化

■ 一分钟经理人



第六单元 打造执行力的核心法则---执行力是检查出来的！

✓ 团队执行力低下的十种表现

■ 拖拉；

■ 死板；

■ 反复；

■ 推诿；

■ 因人而异；

■ 追求完美；

■ 多头指挥；

■ 形式主义；

■ 变形走样；

■ 细节缺位；

✓ 提升团队执行力的六大行动步骤

■ 化繁为简，管理就要简单化：

■ 充分理解，生动宣贯；

■ 培养员工绝对服从的听话文化：以上级组织目标为方向

■ 100%执行方法：自动自发+照做+创造性完成（找方法）：

■ 飞行检查

■ 即时奖罚

✓ 如何建立团队的执行力

■ 管理者要做放大镜，而不是大气层

■ 管理者打造团队执行力四大关键：

◆ 1. 完成角色转换：从队员到队长；

◆ 2. 走动式管理：执行力是检查出来的；

◆ 3. 聚焦上级目标，学会老板思维：客户价值导向；

◆ 4. 永远超越期望：做第二与默默无闻毫无区别

✓ 案例讨论：

■ 各项岗位规范操作标准；----如何提高执行效果？

■ 月度重点活动在每个部门的落实；----如何提高执行效果？

■ 各项量化经济考核指标的完成。----如何提高执行效果？



第七单元 团队执行力的沟通渠道----管理就是沟通

✓ 在团队执行中，有效沟通的三大价值

■ 行为纠偏；

■ 增进感情；

■ 优化决策；

✓ 有效沟通的必备技巧

■ 微笑是最佳通行证

■ 用“心”聆听比说更重要

■ 清楚表达，逻辑结构化

■ 反馈是一种行为艺术

✓ 与上司沟通的关键点

✓ 向上司请示与汇报的标准程序

✓ 同级沟通失败的深层次分析

✓ 与下属沟通的关键点

✓ 运用“同理心”，建设共赢沟通



课程总结与知识分享[pic]