《校园招聘与人才甄选实战九步法》1天

《校园招聘与人才甄选九步法》



主讲：丁坚 Kevin ding 课时：1天（6小时/天）



【课程背景】

近年来，越来越多的企业都开展一年一度的校园招聘活动，直接从高校获取人才。校

园招聘会已经成为高校毕业生就业签约的主要渠道。但是在校园招聘的实践中常常会遇

到这样那样的问题，本课程通过探究校园招聘的现状与常见问题，提炼了典型的校园人

才招聘九大实战步骤，并提出了一些企业在校园招聘中的应对策略,以增强企业招聘竞争

力，引导企业在众多的应届毕业生中找到真正适合自己的员工。



【课程对象】

企业各部门总监、经理、人力资源部招聘经理



【课程收益】

• 学习如何制订校园招聘计划，如何建立校园招聘中的人才素质模型；

• 掌握如何发布校园招聘信息，快速实现校园招聘中的简历筛选；

•

重点学习校园人才甄选的三个实战方法，包括笔试、无领导小组讨论以及结构化面

试；

•

学习针对大学生作为新员工的录用与培训工作如何开展，以及校园招聘效果的评估

总结；







【授课方式】

• 启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

• 案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；

• 互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；

• 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；

• 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。



【授课风格】

•

激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨

询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！



【课程大纲】





课程导言 建立正确认知--校园招聘流程概论

• 为什么必须做好校园招聘工作？

• 校园招聘失败的成本：直接成本，间接成本

• 校园人才甄选的三个核心理念

• 最好的，未必是最合适的！

• 品格与专业更重要！

• 选择与努力更重要！

• 校园招聘与人才甄选的流程概述





第一步 如何制订校园招聘计划

• 讨论：校园招聘作为人才招聘的渠道，有哪些优势？有哪些劣势？

• 校园招聘的特点分析

• 案例：某企业的校园招聘计划的问题点？

• 制订《校园招聘计划》的主要内容

• 制订校园招聘计划的四点建议





第二步 校园招聘中的人才素质模型

• 对胜任力模型的再理解

• 视频分享：看联想公司人才选拔要求

• 校园招聘中的人才素质模型：钻石模型

■ 岗位基本刚性要求

■ 应知应会专业知识

■ 工作必备综合技能

■ 职业态度

■ 特别加分

• 如何编制钻石模型：典型样本之行为事件访谈法

• 课堂练习：编制本企业的校园招聘的人才标准模型

第三步 如何发布校园招聘信息

• 发布校园招聘信息的两大作用

• 吸引优秀人才

• 塑造雇主品牌

• 校园招聘信息广告的承载形式

• 招聘海报、宣传单页、宣传片、小礼品等

• 招聘广告信息制作的注意点

• 选择发布渠道，投放招聘信息

• 案例分享：如何成功举办校园宣讲会

• 校园宣讲会：前期准备+当日宣讲

• 企业校园沟通会议程





第四步 校园招聘中的简历筛选

• 校园招聘简历筛选的常见问题分析

• 精准简历筛选的四步法

• 第一步，先用关键字法初步筛选简历；

• 第二步，再结合个性测验结果二次筛选；

• 第三步，再用履历分析技术三次筛选；

• 第四步，再用电话沟通或初步面谈最终筛选；





第五步 校园人才甄选实战—笔试

• 讨论：笔试在人才甄选中，有哪些优点与不足？

• 笔试的特点与应用

• 校园招聘笔试测验的五种必备题型

■ 认知能力测试

■ 专业知识理论水平测试

■ 语言能力（英语）、阅读理解测试

■ 情商管理、沟通协作能力测试

■ 性格类型、职业倾向、行为风格测试

• 企业使用笔试测验的四点经验分享





第六步 校园人才甄选实战—无领导小组讨论

• 无领导小组讨论的面试特点分析

• 视频案例:企业组织的“无领导小组讨论”出现哪些问题？

• 无领导小组讨论的座位设置

• 无领导小组讨论的实施步骤

• 无领导小组讨论的面试官看什么

• 注意无领导小组讨论的“陷阱”





第七步 校园人才甄选实战—结构化面试

• 如何操作结构化面试：

■ 第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)

■ 第二步，编写各面试要素的详细定义说明

■ 第三步，根据面试要素，设计七大类型面试问题

■ 第四步，根据面试要素、权重及定义说明，编制具体的评分表格

◆ 三大结构化面试表格(工具分享)：

• 结构化面试评分表

• 结构化面试平衡表

• 结构化面试汇总表

■ 第五步，组建面试小组，现场实施结构化面试，并做好评价记录

• 经典七种面试类型问题分享

■ 1、背景性题目；

■ 2、意愿性题目；

■ 3、专业性题目；

■ 4、情景性题目；

■ 5、压力性题目；

■ 6、智能性题目；

■ 7、行为性题目；

• 升级版的面试提问技巧

■ 打乱次序，声东击西

■ 引蛇出洞，步步为营

■ 未雨绸缪，穷追猛打

■ 逆向推理，心理投射





第八步 新员工的录用与培训

• 校园招聘—新员工录取的主要工作

• 如何规避入职体检的潜在风险

• 招聘新员工在试用期可以随意辞退么？

• 讨论：签订三方协议后，应聘者出现私自毁约的情况？

• 从“学生”到“职业人”的角色转换--重视新员工入职培训

• 新员工入职培训的三个层面

• 案例讨论：试用期内的培训风险？

• 视频讨论：如何迎接新人---让新员工快速融入企业文化





第九步 校园招聘效果的评估总结

• 校园招聘效果评估---PDCA循环的规定动作

• 招聘评估工作---“2221”法则

■ “2”: 过程+结果；

■ “2”：定性+定量；

■ “2”：问题+方案；

■ “1”：评估总结报告；

• 校园招聘的发展趋势





课程总结与知识回顾

[pic]