《如何打造高效团队的执行力》1天

如何打造高效团队执行力



主讲：丁坚 Kevin ding 课时：1天（6小时/天）



【课程背景】

21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能

增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关

键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队

，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。

执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的

管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键

的关键!

本课程的设计旨在帮助企业各级管理人员全面提升执行能力，一起打造一支高度负责的

执行铁军。



【课程对象】

• 企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队

• 在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工



【课程收益】

1. 增强团队凝聚力和执行效力；

2. 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度；

3. 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神；

4. 如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事；

5. 如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖；

6. 激励团队士气、激发工作热情；

7. 全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。



【授课方式】

• 启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

• 案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；

• 互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；

• 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；

• 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。



【授课风格】

•

激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨

询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！



【课程大纲】



第一单元 修炼执行力的心态—千钧重任，匹夫有责

✓ 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”??

■ 员工没有责任心、执行力、规范化？

✓ 学员情景模拟---遇到这个问题，你会怎么办?

✓ EMBA总裁班调查结果：在单位最受欢迎和最不受欢迎的五种人

✓ ---谁在制造问题？谁在拖延问题？谁在解决问题？

✓ 执行就是有结果的行动!

✓ 执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。

✓ 执行中，需要堵住的四个陋习

■ “讲过了”与“盯”；

■ “我不会”与“练”

■ “不可能”与“逼”

■ “找借口”与“没有任何借口”

✓ 警示：你每天在干什么？

■ 干活？——受累遭罪 养家糊口

■ 工作？——上班挣钱 安全保障

■ 职业？——社会地位 专业技能

■ 事业？——社会贡献 自我价值

✓ 如何实现优秀职场人的最佳执行力状态

■ 多想想工作能怎样改善

■ 别光会抱怨

■ 以辨证的态度看待问题

■ 永远保持勇气、积极和热情

✓ 公司对我们员工的终极期望



第二单元 团队执行力的出发点—-以终为始，建立目标与工作计划

✓ 强化执行力的三大根源

■ 执行前：态度决定一切，认真第一，专注重复；

■ 执行中：速度至上，行动中追求完美；

■ 执行后：结果文化，果因思维，勇担责任；

✓ 目标管理SMART原则

✓ 计划管理的PDCA管理循环

✓ 拟定工作计划的思维和原则

✓ 时间管理四象限4D方案

✓ 高效率人士的时间管理习惯

✓ 目标与工作计划实用操作之十步法

■ 第一步，SMART目标

■ 第二步，现状描述

■ 第三步，具体行动策略

■ 第四步，人员责任

■ 第五步，起止日期

■ 第六步，计划的阶段性反馈机制

■ 第七步，问题预估与对策

■ 第八步，所需资源

■ 第九步，可见成果或验证文档

■ 第十步，行动计划的按序优先分配

• 现场学员作业：根据本部门目标，分解设立部门行动计划？



第三单元 打造执行力的核心法则---执行力是检查出来的！

✓ 案例讨论：为什么这两个团队绩效目标的结果有明显差别？

✓ “强化理论”----员工怎么才会做出结果？

■ 强化理论的实际运用：正强化，负强化，不反馈。

■ 员工的结果不是期望出来的，而是检查出来的。

■ 员工不会做主管希望的，只会做主管奖励的。

■ 没有附带处罚的要求是无效的！

✓ 团队执行力差的五大原因

■ 1、不知道干什么—设立目标(三卡一本)；

■ 2、不知道怎么干---教练方法(OJT)；

■ 3、干起来不顺畅---优化流程(ECRS)；

■ 4、不知道干好了有什么好处---激励引导；

■ 5、不知道干不好有什么坏处---考核约束；

✓ 打造企业执行力的六大机制保障

■ 1、执行力的前提是“行为约束”

■ 2、追求企业内部的“三权分立”

■ 3、规范作业活动的“三要素”法

■ 4、经营的必然趋势：划小责任单元

■ 5、必须建立健全“基础数据”管理系统

■ 6、管理是项“笨功夫”，反复抓，抓反复



第四单元 打造高效执行力的管控体系与文化

✓ 【十步】成真----让团队高效执行的实战步骤

■ 第一步，主动营造组织的危机感，让员工永远如履薄冰！

■ 第二步，给下属设立清晰量化的SMART目标

■ 第三步，层层分解目标，反复沟通宣讲

■ 第四步，与员工共同商讨具体可操作的行动计划

■ 第五步，鼓励员工以现有资源立即行动

■ 第六步，执行中随时优化流程ECRS，效率改善

■ 第七步，高频率的检查是硬道理

■ 第八步，执行中随时淘汰调整消极人员，营造正能量

■ 第九步，树立样板典型，表彰先进成果

■ 第十步，定期复盘，反馈沟通，持续改进

✓ 管理者打造团队执行力文化的四个工具

■ 六点工作制

■ 10分钟法则

■ 香蕉文化

■ 一分钟经理人

✓ 执行力案例讨论：

■ 各项岗位规范操作标准；----如何提高执行效果？

■ 月度重点活动在每个部门的落实；----如何提高执行效果？

■ 各项量化经济考核指标的完成。----如何提高执行效果？

课程总结与知识分享[pic]