《团队建设与部属激励》

《团队建设与部属激励》（1天）

主讲：檀发明

培训对象：企业管理者与核心员工

培训收益：

改进员工思维认知，使管理者学会组建、打造、激发与凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队内外和谐、上下同欲，以进一步增强团队凝聚力战斗力和生命力。

内容提要：

全新理解团队及其特征；

团队建设的核心——磁场建设

1、团队文化构建

2、环境与氛围营造

3、团队领袖与团队骨干

思想文化建设的关键——卓越的思维

1、高度敬业的三大关键思维

2、高度责任意识的关键理念和引导方法

3、如何引导成员真正具备团队精神

四、制度建设的关键

1、好制度的标准；

2、好制度的三个关键点；

五、组织建设的关键——人才梯队

1、管理者的荣誉

2、选对人的方法与工具

3、梯队形成的有效机制

4、部属培育

1）部属培育的原则

2）部属培育的4要点

3）部属培育的7步骤

4）部属培育的4种方法

六、团队激励

1、员工消极做事的14个原因

2、有效激励的6项原则

3、激励的10大误区

4、激励的10大良方