《从党性高度抓管理—组织管理与纪律性团队建设》

从党性高度抓管理—组织管理与纪律性团队建设

主讲：沈佳

【课程背景】

在日常管理中，团队的管理者往往面临层出不穷的问题：

“屁股决定脑袋，各部门都考虑自身利益，如何才能提高部门领导的思维模式？”；

“执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火”；

“布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹”；

解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯定不会好。如果不能掌握基本的管理与沟通技巧，不能站在宏观的高度，从避免问题发生、解决问题根源入手，那么一切努力都是徒劳。

【课程收益】1、提升国有企业干部团队建设与管理能力

2、提升国有企业干部管理思维能力和综合管理能力

【课程对象】

中高层管理者

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一模块：把思想政治建设摆在首要位置

一、坚定政治立场

1.夯实国企干部的政治理论基石

2.牢固树立“四个意识”

政治意识

大局意识

核心意识

看齐意识

二、突出思想引领

三、紧跟时代潮流突出思想引领

四、国有企业干部提升思想的方法

五、国有企业干部必备的管理沟通艺术

第二模块：把组织建设作为管理的有力抓手

一、加强队伍建设

扎实性

思想性

纪律性

攻坚性

二、坚持问题导向

“勿谓言之不预”——问题预警

“勿以小恶而为”——问题处理

“勿行之无所方”——应急管控

第三模块：把作风建设视为人心向背事业成败的关键

一、作风建设永远在路上

二、党员领导干部廉洁自律规范第

第四模块：把纪律建设作为管理工作的底线

一、开展纪律建设的重要性

1.对工作的影响

2.对企业形象的影响

二、纪律建设的主要内容

三、管理者带头守纪

1.纪律意识

2.以身作则

3.严明党纪

第五模块：掌握工作制胜的看家本领

一、提高管理者的思维能力

1.战略思维——高瞻远瞩、统揽全局

2.历史思维——以史为鉴、知古鉴今

3.辩证思维——分析矛盾、找准重点

4.创新思维——因地制宜、开拓创新

5.底线思维——最低目标、最大期望

二、提升管理者综合管理能力

1.理解管理的内涵

2.把握管理的范畴

3.提升管理的能力

（1）管理工具

（2）管理方法

（3）管理思维

（4）管理艺术